产品经理对编程实践的看法

为您的团队找到合适的组合既是艺术又是科学 在过去的几个月中,我的团队一直在执行复杂的优先项目,同时管理团队的成长和新员工的加入。 这样做时,有些事情进展顺利,而其他事情进展得不太顺利。 因此,我一直在尝试找出哪些做法对我们的团队有益,以及我们应该做些什么。 回顾展带出温暖和模糊 今天,我们进行了一段时间的团队回顾 ,这再次使我想起了回顾对于整个团队而言多么重要和惊人。 实际上,我发现它们的影响是如此积极,以至于我相信每个人都应该这样做。 甚至非工程团队和个人也应该自己做复古(另一个话题)。 回顾是反思一段时间内完成的工作的时间,通常是每个敏捷方法在2周的“冲刺”结束时。 我们的复古格式非常简单:我们涵盖了进展顺利,进展不佳以及由于事情进展不佳而希望做的不同的事情。 然后,最后,我们提出行动,最好在下一次团队回顾之前完成它们。 我喜欢团队团结在一起来反思和庆祝他们所做的工作以及如何合作的感觉–在回顾会议期间,会议室里充满了活力,而通常的计划或站立会议并没有。 通常在星期五,这是有帮助的。 😝 适当的事先规划可防止小便性能下降 在回顾一些回顾时,我注意到一种重要的实践,它在项目的进行方式方面产生了巨大的变化-预先计划得很好。 我们的团队分三步来计划和分解一个新功能:首先,我们逐步浏览全新的用户体验,重点介绍每种新的或不同的预期行为。…

赛车心理书

它需要一个村庄 多年来,我获得了与许多才华横溢的成功运动员相识和合作的绝好机会。 我发现一个共同的主题是,他们所有人都拥有强大而相互支持的人际网络,或者我们甚至可以称之为“团队”来帮助他们实现绩效目标。 众所周知,绩效有许多因素起作用(例如,身体,心理,社交)。 就像团队必须一起工作一样,这些关键因素也是如此。 那么谁组成了绩效团队呢? 好吧,这通常取决于个人,他们的特定运动,团队和绩效目标。 一个例子是,许多高水平耐力运动员(例如,骑自行车,跑步,游泳)都会有一支表演团队,其中包括一名从事表演生理/技能/战术组成部分的教练,一名队医,运动心理学家/表演顾问,物理治疗师,脊椎治疗师,按摩治疗师,力量教练和营养师。 对于渴望在精英/职业水平上竞争的运动员来说,获得指导者的帮助也很重要,这些指导可以帮助指导他们克服成为职业运动员的各种挑战。 如您所知,要在最高性能水平上竞争-需要一个村庄。 另一个关键因素是确定哪种绩效团队最适合您的个人目标。 不幸的是,如何建立一个成功的绩效团队并没有一个蓝图,对于某些人来说,您可能没有选择团队中每个人的选择。 但是,请务必花时间与团队建立关系。 通过建立这些关系而建立的熟悉度和舒适度有助于建立信任感和透明度,这是最佳绩效和实现目标/目标的关键部分。 像所有团队一样,您的绩效团队也需要愿景,目标感和清晰的地图,以了解每个团队成员(和指导者)如何适应您的运动野心。 当绩效团队中的成员能够相互交流并提供反馈,从而创造出有助于提高绩效的协同作用时,我发现这非常有用。 在创建绩效团队时,需要考虑以下几点: 我的运动目标/目标是什么?我是否清楚地陈述了目标?…

利用社交媒体产生成果的5种趋势

让我们面对现实:您知道社交媒体对于维持成功的业务至关重要,但您的竞争对手也是如此。 他们正不懈地努力建立良好的在线形象。 那么,您如何脱颖而出并建立知名度? 好吧,一方面,必须遵循最新的社交媒体趋势。 为了保持相关性并继续影响您的观众和访问者,您需要确保您的帖子随着不断变化的在线环境而发展。 我们在这里整理了最新(也是最重要)的趋势,作为您掌握社交媒体游戏顶部的便捷指南。 1.手机仍然占主导地位 传统上,移动被认为有助于改善您的在线状态-但是,根据Sprout Social的说法,对于大多数社交媒体用户而言,其移动到主屏幕(而非辅助屏幕)的上升意味着您需要考虑创建专门为智能手机用户设计的内容。 随着手持设备的发展并继续获得关注,是时候开始将营销工作重点放在移动设备上了,这些设备包括智能手机,平板电脑和智能手表。 2.说到内容,少即是多 我们都知道那里有多少内容:无数网络上有数十亿的社交媒体用户关注着成千上万个帐户。 您的听众可以随意使用的内容确实是压倒性的,因此他们可以挑剔地参与其中。 据《福布斯》称,简洁,有影响力的帖子仍然是社交媒体上的主流力量。 在如此拥挤的环境中,简洁有效地表达您的信息对于有效的社交帖子至关重要。 如今,永恒的格言,质量胜于数量,尤其如此。 •重点提供内容,以尽可能少的单词或框架表达您的品牌或公司情感,否则用户将只关注更相关的帖子。 3.利用可用的分析…

建立团队就是建立社区

去年,我被要求领导握手的大学支持团队。 从社区管理背景转变为支持领导角色后,我从我的经验中分享了一些重要的经验教训,这些经验涉及以下方面:1)如何建立联系的团队; 2)以前的角色如何在我们整个职业发展中为我们提供意外服务。 加入Handshake之前,我开发并管理了社区,这些社区吸引了Google和Remind的数千名全球高等教育专业人士以及K-12老师。 如果有人告诉我,我有一天要领导一家初创公司的分布式支持团队,我会大笑! 我发现领导我们的支持团队需要融合创造力,运营和社区建设。 建立团队就是建立社区。 社区将人们聚集在一起,以分享新的想法,成功和挑战,并创造其他机会无法实现的机会。 在过去的社区管理职位中,我了解了建立有意义的联系,选择正确的平台以促进对话和联系以及为社区成员之间如何互动设置正确的语调和模型的重要性。 我最大的成就就是当一个社区达到了一个没有我就能生存的地步。 社区管理的基础对于建立和培养握手支持团队至关重要。 以下是一些示例,说明了我如何将社区构建应用于我在Handshake上的团队, 该框架可用于任何团队: 1.交流与平台 异步通信建立了社区,因此我们应该考虑我们的团队使用哪些平台进行通信,连接和协作。 我们的团队将Slack用于工作和与工作无关的事件。 我们有一个开放的“支持闲聊”环聊,该环聊链接到我们的团队频道,任何人都可以随时加入,并且我们在视频会议期间利用团队聊天功能来促进反思性的反向频道和有趣的评论。 这些反向渠道使我们能够建立关系,提供更流畅的对话和想法,并营造一个包容性的环境,每个人都可以听到和看到。…

Snapchat for Work? 你在开玩笑吗?

最近有消息传出,消失的消息服务Snapchat在F轮融资中筹集了18亿美元,其估值约为200亿美元,考虑到该公司去年的收入仅为5900万美元,这确实是一个惊人的数字。 最新的估值使Snapchat的市值超过Twitter的两倍。 显然,投资者相信他们将赌注押在网上的下一件大事上。 事实证明,Snapchat非常受欢迎,在令人垂涎的千禧一代(25至34岁)中以惊人的69%的速度增长,根据普华永道最近的一份报告,到2020年,这一代人将占全球劳动力的50%。 潜在的趋势设定人群的大量关注甚至使一些人为Snapchat工作提供了理由,并预言了随着千禧一代庞大的粉丝群进入工作场所,Snapchat将如何重新定义工作场所的交流。 但事实证明,在工作场所使用Snapchat比酷炫更理想。 这是放错了信心的主张,它忽略了社交平台固有的三个工作场所冲突。 1. Snapchat为复杂的任务创造了紧急情况。 Snapchat消息的时间限制(24小时的使用寿命)要求在平台上及时回复。 即时性的优势吸引了千禧一代。 但是,并非所有问题都可以通过工作场所的即时响应来解决。 最有可能的是,在响应之前,需要时间来处理手头的任务,尤其是那些需要人类创造力和额外关注的任务。 例如,选择供应商需要在投标人之间进行长时间的分析和比较。 从头顶上得出结论根本不是一种选择。 此外,Snapchat的“立即响应”的紧急文化甚至可能会分散办公室的注意力并削弱工作效率。 2. Snapchat忽视可追溯记录意味着办公室混乱。…