团队的康复之旅

…和当地居民🙂 对于我们中的某些人来说,这是第一次看到高山,而不是攀登高山。)但是,您可以想象一下,当我们一起登上山顶(花了我们5个小时)时,感觉如何! 我们在山上住了2天,因此决定在周六爬山并在整个周日放松/放松是一个非常好的决定: 整个旅程的重点是花时间在共同的环境之外-办公室; 但是我们没有计划任何任务,团队建设活动或议程-只是跟踪天气,我们的感受,当前的心情和内心。 傍晚,我们坐在篝火旁,发现这次旅行使我们每个人都变得丰富多彩。 像一家真正的技术/敏捷公司一样,我们进行了回顾,这证实了我们不仅在办公室里,而且还是一支真正的友好团队。 以下是有关此旅程的一些发现: 1.不同的环境推动新思想 在旅途中,我们在Innocode上谈论了很多有关制造产品的方式。 没必要,但它自然而然地出现了-最终用户可以在UX中进行哪些改进? 使用哪些技术可以使报纸的小部件更快? 通常在办公室安排一切事情,而时间是主要限制因素。 2.恶劣的环境有助于发现与您一起工作的人的另一面 我们睡在帐篷里,在火上煮熟的食物,喝了有限的咖啡,在灌木丛中有厕所:),还不得不从山区河流喝水(不沸腾!)。 但是对于我们来说,我们很幸运! 从来没有人抱怨过,也没有人被告知该怎么做。 恶劣的环境只能证明我们每个人与之共处的珍贵。…

使远程软件开发成功的最佳实践

世界已经看到了通信技术方面的巨大发明。 电信,视频会议,屏幕共享和VPN技术不仅得到了飞跃发展,而且变得普通人负担得起。 这些通信媒介甚至已经渗透到发展中国家的偏远村庄。 在这些技术的帮助下,软件行业采用了远程软件开发流程,该流程为用人单位和远程技术人才提供了无限的收益。 雇主可以通过使用远程团队节省约70%的软件开发/测试成本,并提供100%的质量交付。 它们还节省了办公租金,电费,互联网费用,员工医疗保险,休假工资和其他福利等间接费用。 员工也可以从远程工作中受益匪浅。 他们避免了凌晨前往办公室的混乱。 当一个人在家中舒适地工作时,工作与生活的平衡得到改善。 通过提供稳定的业务环境,这肯定会增加员工的保留率。 为了使远程开发过程成功,雇主可以遵循以下最佳实践。 分配报告经理 在远程软件开发中,必须为远程团队成员明确设置报告层次结构并与他们进行通信。 报告经理应将每日,每周或每两周的任务分配给技术资源,并每天通过电子邮件或电话获取状态更新。 报告经理还可以使用JIRA等项目管理工具来分配任务并获得结果。 公司政策和项目概述 必须明确评估远程开发人员的公司政策,以便他/她从第一天开始就遵守该政策。 与工作时间,休假政策,安全政策和通信协议相关的公司政策必须向远程开发人员解释。…

什么才是优秀的项目经理?

所有项目经理都知道,一个项目必须按时,按预算完成,而且很多时候,他们将超越并超越项目的要求。 但是,如何从劣等的项目经理中找到一位好的项目经理? 优秀的人不仅在给定的范围内执行项目,而且还是负责任的战略业务合作伙伴,他们对您的业务成功拥有既得利益。 如果您正在寻找一个将在人群中脱颖而出的项目经理,以下是一个优秀的项目经理的一些特征以及一些技术技能,这些技能构成了基础,使他们能够不断适应不断变化的项目动态,同时满足项目需求。利益相关者高于一切。 他们是战略业务合作伙伴 上面我们提到,优秀的项目经理的特质之一是他们是战略业务合作伙伴,但这意味着什么? 这意味着他们可以提供更高水平的战略领导技能,而不是简单的技术管理技能。 这可以为各种规模的企业提供显着的优势,因为如今它们具有很多内部和外部因素,会对各种规模的项目产生负面影响。 这些因素包括法律和立法障碍,偏远的项目问题,国际和文化因素以及三重底线(经济,社会,生态成果)。 所有这些因素都可能使整个项目陷入僵局,经理将不得不克服这些问题,如果他们对项目如何适应整个公司整体战略目标缺乏清晰的了解,将会严重减少执行项目的机会。成功的结果。 他们认识并鼓励宝贵的贡献 一个项目的成败不在于一个人的肩膀。 项目经理的效率会受到周围团队的贡献的极大影响。 优秀的项目经理将分享出色完成的工作,并鼓励所有团队成员参与并贡献最高水平。 他们不会尝试自己做任何事情,而是会利用团队成员的技能和知识,这是一种简单而有效的策略,它将大大增加实现项目目标的可能性。 利益相关者的尊重和动机 一个好的项目经理将有能力与各种利益相关者进行交流并影响他们,这对于项目的成功至关重要。 需要找到激励员工没有直接控制权的方法的方法,但是他们可以创建或中断一个项目。…

我对我们的心态:如何将团队放在首位是自私的事情

挑战有关团队成功的误解以及实现协同增效的三种方法 在成功与失败之间描述成功的团队已成为一门复杂的艺术。 支持者可能只会看到W / L / T列,而不会暴露于幕后发生的无数种特质。 成功的团队可能各自具有独特的特征,但在漫长的整个赛季中,他们都有一些相同的原则。 通常,团队运动的参与者不能欣赏采用团队个人观念而非自我的实际价值。 由于团队的成功,个人球员将从中受益,繁荣和进步。 精明的球员,无论多么专心,都会理解这一真理,并承认整个团队的表现将指导他们个人成功的道路。 在这方面,在一个季节的过程中,自我服务的个人会更好,他们的精力将集中在合作,集体的成就上。 由于这种协调一致的意识,团队成员注意到,团队的成功成就提高了他们的个人存货和议价能力。 (附带说明:讨价还价能力的提高更好地体现在单一实体结构之外的球员,例如美国职棒大联盟)。 由于它们的价值不断增长,因此从成功的组织中挑选青年人才,并以高价购买他们。 然而,这种相互依存的自我形象是对徒劳的当代思想的抵抗力。 现代职业运动员的原型通常被认为是征服所有挑战者的顽强,独身的勇士,同时通过永久的自我提升来寻求钦佩和自尊。 尽管这种好莱坞式的形象可能很性感且易于推销,但它对许多精英竞争对手的卑鄙,坚忍的品质造成了极大的损害。…