Teamwork 运筹学 – 管理的艺术

创业团队建设活动的5个想法

它为什么如此重要？团队建设是一种通过有趣和激励性活动有效地联系一组工人的行之有效的方法。作为称为组织心理学的心理学学科的一部分，团队建设通常用于打破大公司的部门壁垒，在员工之间建立信任并缓解现有冲突。团队指导是一项活动，所有很少一起工作的员工都会发现自己处于休闲环境中，并有机会为实现共同的既定目标进行协作互动。精心计划的活动将使员工在典型的工作环境之外放松身心，并减轻压力，同时激发团队成员的力量并增强同事之间的纽带。创业公司如何受益？就初创公司的性质而言，团队通常只剩下一个由想法相似的人组成的紧密而紧密的圈子，他们可能是朋友或情侣。由于团队已经知道并且彼此相处融洽的传统想法，团队建设被简单地推迟为不必要。不仅如此，许多人还认为团队建设活动会占用大量财务资源，因为您需要与队友们相去甚远，并且为一项好的活动付出大笔金钱。不幸的是，并不是特别知名的初创公司，它们有现成的额外现金可用于购买此类“奢侈品”。但是请再想一想，由于这种天性，每个团队成员对于初创公司的生存和成长都至关重要。如果您有一个无动力的团队，他们只能在人造荧光灯下互相碰面，并喝一大杯，这当然不是一个好主意。咖啡。据说团队建设与情感和过程结果密切相关（Klein等人，2009），即使在预算紧张的情况下，如果计划正确，团队建设的许多好处也很容易超过成本。你应该瞄准什么？凭借大量的创造力（和切实可行的成本效益计划），可以轻松地实现满足廉价，健康，真正合作计划四个标准的团队建设活动。…

审核沟通渠道，例如产品经理

（最初发布在Veamly上）让我们面对现实吧，无论您多么努力不遗漏任何东西，在一个长期被遗忘的Slack频道中，线程下总是有一个注释，该注释具有非常重要的CTA，但每个人都忘记了它。很自然我们所有人都有“哦，我敢肯定，我会记得回到它。我确定！”然后我们完全忘记了。这几乎就是为什么项目经理必须总是回去做他通常的审计工作的原因。检查以确保没有任何东西（绝对没有）落在裂缝之间。 [相关]：悲伤的5个阶段……产品延迟发布我们只是在事情发生时报告事件。或者我们会记住它们。这就是为什么我们的许多沟通渠道都可以选择救生员“稍后提醒我”的原因。但即使是提醒也可以被延后。审核渠道：遍历Trello，打开Slackchannels，Jira和每个沟通渠道。拔出号召性用语（CTA）：确保所有提及的CTA都有对应的卡片。标签CTAs：如果有点混乱，请确保所有卡/票都有成员，截止日期，标签，优先级状态和说明。审核会议纪要：仔细检查会议纪要，确保已解决上述提到的CTA。杀死“稍后提醒我”：请所有人回到自己的私人频道，看看是否有保留的东西。沟通无处不在。…

如果您没有产品经理，请像一个人一样思考

“我们首先想到的是：用户想要什么？他们需要什么来完成工作？而且，我们将如何交付呢？” 不，这不是Facebook，Amazon或下一个热门创业公司的产品经理。这是Atlassian工作场所技术主管Ross Chippendale。是的，Ross在IT部门工作，这个行业的第一个问题往往是：“我们能按时交付吗？”“我们如何坚持预算？”而且，“这个项目会实现我们的目标吗？” Ross领导着由35名服务台代理商，工程师和支持专家组成的团队，为全球2,000多名Atlassian员工提供支持。当Ross加入团队时，他们尝试了一些新方法：将产品管理策略引入IT。对于一直被视为成本中心且主要关注时间，预算，成本和SLA的领域，这是一个相当革命性的选择。罗斯也明白这一点-在以前的职位上，他习惯于“只是建造东西并将其付诸实践。”过去算是很好的方法。但是，随着越来越多的人开始发挥其个人技术偏好，IT团队需要将用户需求放在首位，否则当用户转向自己的设备时就有被遗忘的风险。（双关语意）好消息是：Ross在IT方面的敏捷思维已见成效。在短短3年中，罗斯的团队将员工满意度从58％提高到90％。这是他们的做法，以及您的做法。敏捷方法满足IT 工作场所协作团队是负责Atlassians在工作中使用的技术的小组，必须为视频会议找出最佳解决方案。…

帮助他人取得成功：Jeff Justice致力于团队合作和达成目标

在合作方面，我们相信我们的差异只会使我们变得更强大。我们与几个担任不同角色的Dropboxer进行了交谈，探讨了他们如何看待我们的工作场所文化，尤其是我们对多样性的关注，使他们及其团队取得了成功，因为他们帮助我们改善了世界。 Jeff Justice是一个人。作为客户成功团队的负责人，他负责与大型Dropbox客户保持售后关系，他热衷于实现。 Jeff在一个由其他热情，富有创造力且能解决问题的Dropboxer组成的团队中工作，他说这种人是几年前吸引他加入Dropbox的。 “当我遇到一些在纽约办公室的人时，我想和他们成为朋友，我想和他们一起出去，我想和他们一起工作，我只是想和他们在一起。他们都是多么聪明，透明和支持他们，这立刻让我着迷。” “到目前为止，我在Dropbox的职业生涯中最重要的就是我的团队。它们带有Dropbox的所有值，并每天颁布。这不是口头服务，而是这些人生活和呼吸我们的价值观。他们非常重视确保Dropbox的文化存在，不仅对自己或队友，而且对我们的客户。” 除了对Dropbox价值观的坚定承诺，使他们成功之外，Jeff还确认他的团队始终能够保持进步，因为它包含许多不同的声音。他之前曾担任无线电关系专家，乐队经理和小型企业顾问的工作经历使他对客户关系具有独特的见解，但他坚持认为自己的声音绝不是会议室中最有价值的。 “您需要在桌子上有各种各样的声音和想法。但最重要的是，我认为多样性还表明并证明，有多种方法可以成功实现目标。解决问题或达成目标的途径不止一种。如果您有愿意挑战和思考的人，或者经验或背景有所不同的人，那么您实际上就是在给自己最好的机会，以最快的方式评估尽可能多的路径并获得在那里成功。”…

团队建设

星期天，我去了团队建设，并获得了很多乐趣。从一开始，我就不知道那是什么，我很想知道。我们分成了小组，我们开始互相了解。之后，我们开始测试。很有趣，很热情。我们进行了很多练习，但是最重要的是，我还记得我们不得不在网上拖拉人们的练习。我建议所有人都去参加这样的活动，这很有趣并且有助于发展交流！我有这张测试的照片，但我不在那里最重要的是–“非常40分钟””

改善工程团队的5种方法

团队合作是成功工程的重要要素。工程师必须在面向团队的环境中发挥良好的功能来完成任务，尤其是在进行大型项目时。强大的团队合作精神使工程师能够适应变化，适应多样性并进而提高生产率。这里有5条关于如何建立更强大的工程团队的技巧。对于每个工程师来说，确定并理解团队的目标以设定团队的方向和步调至关重要。团队的总体愿景和目标必须以可衡量的方式陈述，并且与组织的使命，愿景，价值观，目标和目的直接相关。团队成员应该对如何衡量个人绩效与团队绩效有一个清晰的认识。这样，每个团队成员都可以制定决策并朝着商定的目标努力。在团队成员之间建立并保持开放，诚实和尊重的沟通。工程师将始终具有解决问题的不同想法和方法，因此，让他们说出自己的想法并被别人听到。每个人都有自己的经验，知识和意见，可以帮助他们实现最终目标。在创意的学习环境中允许进行公开讨论，集思广益会议和思想交流。请记住，工程师们对他们的想法和解决方案非常热衷，因此请创建一个环境，使想法不会过分自负。通过询问是否有任何补充意见，为不发表意见的人腾出空间。鼓励人们相互交谈并建立沟通，以使他们更加合作。在工程环境中发展团队合作将提高整个团队的生产率，从而获得更好的结果并更快地完成任务。无论是作为工程团队的成员还是领导者，都要公开征求意见，并在提出要求时自由提供反馈。有价值且可行的反馈意见将培养每个团队成员作为个体工人的技能和知识，并将丰富工程团队的集体专业知识和实力。…

跨职能团队和跨职能人员

我们有前端人员，包括应用程序开发人员，当然还有在服务器端工作的人员，我们的客户，或者至少是代表客户的人员，当然是我们的领域专家，当然还有我们的UX设计人员。所有这些人都组成一个团队。敏捷的团队。真幸运两个披萨抑制了我们的饥饿感。我们设计，开发和部署软件。端到端。我们构建它，我们运行它。我们是一个跨职能团队。我们拥有完成工作所需的全部能力，而无需依赖团队以外的其他人。本着Kaizen的精神，我们要改善。我们以前的瓶颈已经转移。与其等待外部设计机构交付css文件和图标，不如等待Christina。克里斯蒂娜（Christina）目前在巴塞罗那的一次会议上发言。对她有好处。团队的阻碍者。我们的iOS应用程序需要更新才能正确处理新设备。不幸的是，我们的iOS开发人员上周辞职去创业。…

赛季末

彗星的故事11 随着彗星赛季的结束，胜利成为了彗星的习惯。他们推倒了Jimmers和Seagulls，每次胜利都继续Don的连胜纪录。但是他并不是唯一一个受到打击的人。每个人都在行动。 Axel首次获得本垒打。然后莫莫也打了一个。突然之间，彗星们参加了诺曼底锦标赛。但主要竞争对手卡昂也是如此。在彗星在先前的会议中遭受重创之后，面对凯恩的三连胜战绩令人望而生畏。不仅球员被吓倒了，他们还很害怕。 “你知道这些家伙需要什么吗，唐？令人振奋的演讲，或者快点踢裤子，”皮蒂说，“要给他们一个。您是车队中唯一的美国人，他们仰望您。” 第二天，在系列赛的开幕赛之前，唐召集了团队。彗星对他来说意义重大。他们欢迎他-一个局外人-加入他的行列，他想这样做。那意味着要做法语，这使他感到紧张。…

梦之队

Alohomora Mentallo 图片由rawpixel在Unsplash上拍摄费利克斯（Felix），里斯珀（Risper），拉斯塔斯（Erastus），杰夫（Jeff），多姆尼克（Domnick）和文森特（Vincent）…有趣的属性，当在思维障碍中提供帮助时，这些都是速度之神。它们就像是我们松弛渠道另一端的搜索引擎。轻柔地单击并单击他们的单词，却拥有如此强大的力量，将您带入正确的道路。 Alohomora Mentallo …心灵解开者（Harry Potter的Alohomora咒语的俗气改编；用于解锁锁的咒语）。但是首先，在我以独特的方式了解谁是谁之前，请允许我从某个起点开始，而不是我第一次遇到他们时。但是在某个开始的时候，我们的名字出现在一个名为team-Felix的闲暇频道中。当我们围坐在桌子旁，每个人都在边缘，他们急切地想着要激昂的热情，想找出一周的状况，然后当我把座位拉近时，费利克斯俯身向前，里斯珀（Risper）拥有桌子的尽头Erastus Vincent和Domnick在他的键盘上烦躁……好吧，尽他们最大的努力不表现桌子上悬念的握持力。 “嗨，大家好……”，费利克斯从那一刻起就开始了悬念，让位给了未知的纽带，这就是我所观察到的。 Felix有着与生俱来的愿望，希望将这些大胆的人提升到世界一流的软件开发人员的世界。从他镇定自若的容貌来看，您不确定谈话的方向，直到他在讲话或倾听桌上某人时全神贯注。 Risper，好吧……她的博客文章欢迎您来这里学习。…

接受每个团队成员都在尽自己最大的努力

许多软件开发团队的流程都包括回顾会议。团队有机会回顾一段时间并评估其运作方式。它通常与Scrum相连，但是您无需遵循任何流程/方法即可查看召开回顾会议的价值。回顾的目标是学习。什么有效？什么没用？我们如何才能改善出现故障的地方？我们是否应该继续进行某些有效的工作？回顾的另一个方面是，这对于团队成员来说是一个发表意见的安全场所。这样的想法是，给定一个安全的地方，团队可以找出自己的问题甚至解决方案。为了建立一个安全的地方，需要信任。足够的信任，这样团队成员就彼此合作时出现的问题可以坦诚相见。足够的信任使团队成员容易受到伤害，并且知道他们不会受到审判。没有责备的地方，而是建立了联系，形成了学习。但是，我们如何在软件开发团队的忙碌生活中创造一个空间，在这些环境中，最后期限和错误很常见，并且往往存在交付具有创造价值的事物的压力？柯斯的主要指令这使我们进入了Kerth的主要指令。该指令是为了设定回顾会议的基调，以便每个团队成员都理解并尊重回顾是一个安全的地方。…