Teamwork 运筹学 – 管理的艺术

认识HackTM＃1的人

通常，幕后的人不想登上舞台谈论自己以及他们参与组织的活动。 Buuut我们以某种方式设法说服他们讲一些他们的故事。认识安娜，安德里亚和西尔维娅。他们是我们的“破冰者”，也是做到这一点的最勇敢的女孩。 1.您在HackTM的故事中扮演什么角色？安娜：很难定义我的工作……据西尔维亚（Silvia）称，我是理性的人，需要快速做出决定时人们会打电话给我。实际上，我确保需要完成的所有事情都已完成。安德里亚：我是赞助童话。我的工作是确保蒂米什瓦拉（Timisoara）的IT公司了解HackTM，并希望加入其中。之后，我要照顾“旅程”，确保卓有成效的合作。 Silvia：回答这个问题似乎很容易，但事实并非如此。我相信HackTM使每个人都能做一些事情，有时比某些领域的其他人做得更多。主要是，我正在照顾志愿者和组织者的融合，为他们提供机会，提高他们的软技能，并做更多让他们高兴的事情。…

团队的康复之旅

…和当地居民🙂 对于我们中的某些人来说，这是第一次看到高山，而不是攀登高山。）但是，您可以想象一下，当我们一起登上山顶（花了我们5个小时）时，感觉如何！我们在山上住了2天，因此决定在周六爬山并在整个周日放松/放松是一个非常好的决定：整个旅程的重点是花时间在共同的环境之外-办公室；但是我们没有计划任何任务，团队建设活动或议程-只是跟踪天气，我们的感受，当前的心情和内心。傍晚，我们坐在篝火旁，发现这次旅行使我们每个人都变得丰富多彩。像一家真正的技术/敏捷公司一样，我们进行了回顾，这证实了我们不仅在办公室里，而且还是一支真正的友好团队。以下是有关此旅程的一些发现： 1.不同的环境推动新思想在旅途中，我们在Innocode上谈论了很多有关制造产品的方式。没必要，但它自然而然地出现了-最终用户可以在UX中进行哪些改进？使用哪些技术可以使报纸的小部件更快？通常在办公室安排一切事情，而时间是主要限制因素。 2.恶劣的环境有助于发现与您一起工作的人的另一面我们睡在帐篷里，在火上煮熟的食物，喝了有限的咖啡，在灌木丛中有厕所：），还不得不从山区河流喝水（不沸腾！）。但是对于我们来说，我们很幸运！从来没有人抱怨过，也没有人被告知该怎么做。恶劣的环境只能证明我们每个人与之共处的珍贵。…

使远程软件开发成功的最佳实践

世界已经看到了通信技术方面的巨大发明。电信，视频会议，屏幕共享和VPN技术不仅得到了飞跃发展，而且变得普通人负担得起。这些通信媒介甚至已经渗透到发展中国家的偏远村庄。在这些技术的帮助下，软件行业采用了远程软件开发流程，该流程为用人单位和远程技术人才提供了无限的收益。雇主可以通过使用远程团队节省约70％的软件开发/测试成本，并提供100％的质量交付。它们还节省了办公租金，电费，互联网费用，员工医疗保险，休假工资和其他福利等间接费用。员工也可以从远程工作中受益匪浅。他们避免了凌晨前往办公室的混乱。当一个人在家中舒适地工作时，工作与生活的平衡得到改善。通过提供稳定的业务环境，这肯定会增加员工的保留率。为了使远程开发过程成功，雇主可以遵循以下最佳实践。分配报告经理在远程软件开发中，必须为远程团队成员明确设置报告层次结构并与他们进行通信。报告经理应将每日，每周或每两周的任务分配给技术资源，并每天通过电子邮件或电话获取状态更新。报告经理还可以使用JIRA等项目管理工具来分配任务并获得结果。公司政策和项目概述必须明确评估远程开发人员的公司政策，以便他/她从第一天开始就遵守该政策。与工作时间，休假政策，安全政策和通信协议相关的公司政策必须向远程开发人员解释。…

老师的福祉。它会永远丢失还是只是在大量问责措施下被掩埋？

老师的福祉。它会永远丢失还是只是在大量问责措施下被掩埋？幸福感：健康快乐的状态不堪重负：植物神经系统如何应对过度的环境压力有毒的压力：慢性和持续的压力无法从体内清除自我调节：自我控制本周社交媒体上有很多关于老师的幸福以及如何改善的话题。 “从2017年4月到2018年3月，寻求支持的教师人数增加了35％，从2,321人增加到3,136人。 “教育支持合作伙伴关系”的参谋每天都会听到那些在问责制越来越大，考试文化和工作量不断增长的需求中苦苦挣扎的人的信息。正在推行全校福利计划，以支持我们国家教师队伍不断恶化的心理健康。在许多方面，这是一件好事。我们中的许多人长期以来一直关注教师的福祉，最终正在采取一些措施在全国范围内改善教师的福祉。但是我的问题是这个。这将有多大帮助？如果仅要提高教师的幸福感，就如同举办有关正念练习的Twighlight会议一样简单。不幸的是，有关第三方无法给予幸福。无论有多少好意进入礼物，幸福都不能简单地被购买，包装和赠予员工作为灵丹妙药。…

关于团队合作，这是您需要了解的5件事

虽然大多数人认为在初创公司工作的最大挑战是转变产品的想法，但现实是团队合作是最困难的部分。任何业务或项目的核心都是队友之间的和谐。如果发生许多分歧，则很有可能走向失败。另一方面，您不能独自工作。不可能同时担任平面设计师，市场营销专家和软件开发人员。因此，您无法逃避在小组中的工作。因此，您有一个团队，一个想法和一个计划。您应该如何进行这项工作？只需创建一个健康的工作环境。

计划不会改变世界。规划做。

当今世界的软件开发就是快速发展。随着对诸如订购食品杂货之类的大多数日常任务的应用程序的使用激增，对于诸如执行机器人神经外科手术之类的最复杂任务的应用程序激增，开发功能强大，可扩展的平台的需求已大大增加。除此之外，还必须保持敏捷，发布MVP以获取用户的反馈，并在需要时迅速制定开发计划。当今的组织还选择具有集成的人员角色，不仅要与合作伙伴配对以制定产品路线图，而且还要成为帮助团队理解这一愿景的链接。这听起来似乎很难处理，但是如果我们有效地计划，就可以实现。规划是帮助您发现未知基础的关键。但是您要如何有效地计划呢？我有一些建议可能会有所帮助– 整理您的思想当您获得一项新的任务，项目或挑战来解决时，将所有过去的行李丢掉，并将挑战视为机遇。想像一下将问题分散在您面前，然后一点一点地分析它。这是什么意思？它试图解决什么？这对谁影响最大？回答这些问题后，将自动显示“操作方法”。和中提琴！将会有您的答案。…

来到这里的10个充分理由

1 /感觉就像一个大家庭一样 -Havas Lofts计划使员工有机会探索一个完全不同的世界。当我在纽约的时候，与AdOps团队，Affiperf，Mobext，Socialyse和Ecselis会面……我意识到我们都在同一条船上。我们都有一些共同点。我们有着相同的价值观，并且受到客户的挑战。来到这里，并有机会与这么多不同的人面对面交谈，使我觉得我们都属于一个大家庭。 2 / 发现另一个国家不是作为游客，而是作为本地人 -1个月的时间足以让您觉得自己属于这座城市。我已经开始熟悉地铁，这里的人，过程和好地方。通过参与Havas Lofts计划，我们成为了纽约人。 3 /比较事情在这里和在家里的工作方式-每次遇到新朋友时，我都会尝试将他们在这里的角色与在法国的组织方式进行比较。如果情况有所不同，我会尝试理解原因，并确定法国或纽约是否会受到其他国家/地区运作方式的启发。…

管理混乱：精益看板中的群体

（最初发布在https://moduscreate.com/blog/managing-chaos-swarming-lean-kanban/）任何从事过敏捷项目的人都知道，实施敏捷可能会面临挑战。上游的压力，不情愿的个人和组织的成熟都可能在破坏平稳的过程中发挥作用。在大多数情况下，我们可以通过教育，协作，检查和适应来克服这一问题。但不总是。在某些项目和组织中，由于无法控制的事情太多，很难实现高效的冲刺。简而言之，在某些情况下，传统的敏捷/ Scrum方法无法有效工作。进行大量更改的风险最大的时间是在冲刺期间。在这两周左右的时间里，开发人员应该能够完成工作，而不必担心自己无法控制的更改或新的介绍。有时，这些最后一刻的更改可能是由于在敏捷构造之外设置的交货日期引起的-如果某项是15号到期，但尚未准备好在第一个冲刺中完成，那么除非添加该项，否则它无法完成冲刺中期，或仍未完成时添加。无论是什么根本原因，在这些环境中，为冲刺时间盒做准备都变得很麻烦。准备不足的结果是故事还不完整，可能会在飞行中或在用户验收测试期间出现问题。随着故事的准备和不断变化，总是会出现许多挑战，例如：开发者生产力低下质量问题开发人员倦怠错过的接受标准…

什么才是优秀的项目经理？

所有项目经理都知道，一个项目必须按时，按预算完成，而且很多时候，他们将超越并超越项目的要求。但是，如何从劣等的项目经理中找到一位好的项目经理？优秀的人不仅在给定的范围内执行项目，而且还是负责任的战略业务合作伙伴，他们对您的业务成功拥有既得利益。如果您正在寻找一个将在人群中脱颖而出的项目经理，以下是一个优秀的项目经理的一些特征以及一些技术技能，这些技能构成了基础，使他们能够不断适应不断变化的项目动态，同时满足项目需求。利益相关者高于一切。他们是战略业务合作伙伴上面我们提到，优秀的项目经理的特质之一是他们是战略业务合作伙伴，但这意味着什么？这意味着他们可以提供更高水平的战略领导技能，而不是简单的技术管理技能。这可以为各种规模的企业提供显着的优势，因为如今它们具有很多内部和外部因素，会对各种规模的项目产生负面影响。这些因素包括法律和立法障碍，偏远的项目问题，国际和文化因素以及三重底线（经济，社会，生态成果）。所有这些因素都可能使整个项目陷入僵局，经理将不得不克服这些问题，如果他们对项目如何适应整个公司整体战略目标缺乏清晰的了解，将会严重减少执行项目的机会。成功的结果。他们认识并鼓励宝贵的贡献一个项目的成败不在于一个人的肩膀。项目经理的效率会受到周围团队的贡献的极大影响。优秀的项目经理将分享出色完成的工作，并鼓励所有团队成员参与并贡献最高水平。他们不会尝试自己做任何事情，而是会利用团队成员的技能和知识，这是一种简单而有效的策略，它将大大增加实现项目目标的可能性。利益相关者的尊重和动机一个好的项目经理将有能力与各种利益相关者进行交流并影响他们，这对于项目的成功至关重要。需要找到激励员工没有直接控制权的方法的方法，但是他们可以创建或中断一个项目。…

我对我们的心态：如何将团队放在首位是自私的事情

挑战有关团队成功的误解以及实现协同增效的三种方法在成功与失败之间描述成功的团队已成为一门复杂的艺术。支持者可能只会看到W / L / T列，而不会暴露于幕后发生的无数种特质。成功的团队可能各自具有独特的特征，但在漫长的整个赛季中，他们都有一些相同的原则。通常，团队运动的参与者不能欣赏采用团队个人观念而非自我的实际价值。由于团队的成功，个人球员将从中受益，繁荣和进步。精明的球员，无论多么专心，都会理解这一真理，并承认整个团队的表现将指导他们个人成功的道路。在这方面，在一个季节的过程中，自我服务的个人会更好，他们的精力将集中在合作，集体的成就上。由于这种协调一致的意识，团队成员注意到，团队的成功成就提高了他们的个人存货和议价能力。（附带说明：讨价还价能力的提高更好地体现在单一实体结构之外的球员，例如美国职棒大联盟）。由于它们的价值不断增长，因此从成功的组织中挑选青年人才，并以高价购买他们。然而，这种相互依存的自我形象是对徒劳的当代思想的抵抗力。现代职业运动员的原型通常被认为是征服所有挑战者的顽强，独身的勇士，同时通过永久的自我提升来寻求钦佩和自尊。尽管这种好莱坞式的形象可能很性感且易于推销，但它对许多精英竞争对手的卑鄙，坚忍的品质造成了极大的损害。…