MOD Pizza的文化如何推动增长和影响

企业文化为您的团队之间以及与客户之间的互动方式奠定了基础。 这是将凝聚力,社区精神和动力融合在一起的秘密调味料。 在德勤(Deloitte)最近的一项研究中,超过80%的首席执行官和人力资源经理认为“文化是潜在的竞争优势。”换句话说,培养蓬勃发展的企业文化对于企业成功至关重要。 此外,员工和消费者都希望与积极致力于建立更美好世界的公司开展业务。 因此,在树立竞争优势时,将企业文化与公司宗旨相结合是一拳两拳。 MOD Pizza是公司利用以目标为导向的企业文化在拥挤的市场中脱颖而出的绝佳典范。 比萨品牌积极实践所谓的影响力招聘。 影响雇用具有监禁,吸毒,精神疾病或无家可归历史的员工-它使每个人都有平等的机会成为一个有意义的品牌和社区的一部分。 乍一看,雇用处境不利的人听起来像是一项业务风险。 但是,国防部发现,这些人在执行入门级任务时比其他人更欣赏和更努力。 从品牌的角度来看,为传统上难以找到工作的人们提供工作已将公司定位为良好的力量。 反过来,消费者对支持MOD以及有目的地购买比萨饼感觉良好,从而有效地将影响转化为消费行为本身。 以下是MOD Pizza的主要课程,内容是如何通过积极和有目的的文化推动业务增长: 采取有目的性的风险 :执行计算得出的风险是获利能力的关键组成部分。 就像启动新产品线或开设新商店分支机构可以增加收益一样,冒险也可以增强企业文化。…

最好的团队建设活动,以提高员工敬业度

自从1980年代中期的“团队建设”概念开始 ,新的创新业务便风靡一时。 一个简单的事实是,美国有70%的工人上班时并未真正参与公司的目标或方向。 福布斯的专家明确指出:团队建设是您将进行的最重要的投资,直接导致公司收入增长多达2.5倍 。 让团队直接从事他们的工作显然是当务之急。 好的,您想在办公室为您的员工营造一个友好,激励性的环境,进行一些定期的社交活动,以确保您的员工交流和享受他们的工作,并确保他们有时间释放精力,但是只是不确定该怎么做? 以下是最佳的经过实践检验的公司团队建设活动,可为您的公司提供所需的能量: 1)与公司运动队一起挑战您的员工 体育团队定期进行休闲活动,以使员工在办公室外建立真正的友谊,并在工作中对公司团队投入更多精力。 在期限和压力之外的无忧无虑的环境中自然建立关系总是有帮助的。 当不同部门之间的沟通通常受到限制时,这也意味着跨部门的竞争。 这里的重点是“常规”,即通过与非工作时间相关联的活动来组建永久性团队,从而使工作中的协调更加轻松自然。 如果您的团队真的很出色,那么您可以将这项运动与商业竞争或贸易伙伴进行比赛,从而真正建立起健康的竞争关系。 只需看一下纽约公司运动联盟,就可以了解如何获得大型公司运动团队! 为了真正巩固团队合作精神,为什么不订购团队照让现场分享的时刻永远持续下去呢? 2)显示与经典破冰游戏有多少共同点 在您的童年时代,古老的“两个真理和一个谎言”,“您愿意吗?”以及其他经典的派对游戏在现代职场中如此普遍,这是有充分原因的。…

早期阶段的初创企业计划雇用:不要只是介入其中。

在2018年1月,一个朋友用很小的投资就开了一家儿童鞋的小生意-BuckledUp,很快他的产品得到了好评。 订单开始呈指数增长。 在过去的一年中,交易量增长得如此之快,以至于现在很难用当前的设置和团队规模来管理它。 团队对增长感到兴奋,并计划做几件事-建立社交媒体的影响力,增加销售量,提高产品质量等等。 但是要做这些,他们需要团队中更多的人。 他们甚至开始雇用人员。 最近,他们关闭了2个职位-数字营销的全职员工和内容写作的实习生。 团队非常高兴与我分享成长故事。 当我问这两个新成员将要做什么时,他们有一个非常模糊的想法,即这两个新成员将要做什么。 当我进一步询问招聘是否被优先考虑时(您不应该首先雇用人员来处理订单的涌入)。 实习生没问题-因为实习期将结束-但是全职员工会怎样? 在讨论之后,团队同意可以更好地计划整个事情。 我感到很多初创企业犯了这个错误(我很随意地说很多初创企业,因为我在Internshala遇到过很多案例)没有先仔细计划,而是直接跳槽雇用新成员。 我们应该理解,招聘是一项极其重要的任务(也是一项非常艰巨的任务*),它还需要进行周密的计划,从了解我们在哪里需要更多的人到新员工将要对经理负责的不同工作开始她会报告。 那么,我们做到了吗? 在继续聘用之前,您应该问三个基本问题– 应聘用哪个角色-当您的初创企业发展突飞猛进时,您应集中精力为绝对需要人员保持进步的团队招聘人才。 如果您的销售增长迅速,并且您在物流和运营方面挣扎,则应首先雇用人员进行物流和运营,而不是营销。…

ConnectFor团队建设日的10个教训

2017年6月19日,ConnectFor举行了有史以来的第一个团队建设日。 本来打算是一个充满乐趣的一天(是的,这是可能的),其中团队团结在一起并进行了许多活动,每种活动都是为特定目的而设计的。 在过去的几年中,团队建设日或活动变得越来越普遍,根据我们在一个团队成员的审查会议上收到的反馈,我们意识到现在是ConnectFor做自己的事情的时候了! 这是我们从“团队建设日”获得的十大经验教训: (1)准备是关键:确保有一个适当的计划很重要。 每种活动都需要有预期的结果,并且进行相同活动所需的所有材料都应预先安排。 当我们看到团队对此做出良好反应时,我们意识到组织用品和预先设计的活动是多么重要。 (2)有一个议程:应该安排一天,并且应该有一个框架来开展活动。 这将有助于确保您有时间进行所有活动,并确保一天保持平衡。 (3)注意:即使可能是非正式的一天,在讨论中也会抛出很多很棒的主意,每个人都在开箱即用! 确保记下一些好主意,否则,如果仅依靠记忆,可能会迷失它们。 (4)考虑在异地进行:摆脱常规的单调总是很高兴。 如果您要进行团队建设,请考虑全力以赴,并将其保留在其他位置。 我们在常规办公场所举行了会议(尽管我们确实出去吃了午餐!),我们得到的很多反馈都表明,如果我们在新的地点进行工作,那将更加有意义。 (5)及时反思:无论是在活动中还是一天结束时,都要确保有时间在当天和每个人身上进行反思。 您的同事和队友应该回家思考,并希望学到一些关于自己的新知识。 (6)竞技游戏是一个很好的工具:无论是禁忌,平视,娱乐,甚至是纸牌,没有什么能像竞争性肾上腺素那样将人们凝聚在一起。 随机分配团队,以便将不同的人聚集在一起,给他们一些时间在团队中“制定策略”,然后让比赛开始!…

如何计划一个有趣的年终公司务虚会

在忙碌的工作环境中度过了丰硕的一年(过去是对的吗?),员工需要放松身心并重新启动以获取2019年的丰硕成果。 有什么比参加有趣的团体活动更好的结束这一年的方式呢? 在缺乏计划和准备的情况下,有趣的工作人员退修会变得压力重重。 随着年底的临近,很容易掌握业务计划。 设定日期,以免忽视撤退计划。 让团队同意一个日期,并将其标记在您的日历中作为优先事项。 故意将退修准备的角色交给组织内的个人或团队。 另一方面,让专家处理细节将避免信息过载和时间表冲突等问题。 计划娱乐性住宿时应达到的目标。 如果您有兴趣参加化妆舞会或研讨会,请使您的目标切合实际。 做好充足的运输准备,确定您的撤退地点-为撤退的乐趣和更严重的部分提供帮助。 由于务虚会是为您的团队成员计划的,因此通过征求他们对务虚会的不同方面的建议,培养对务虚会的热情和兴奋。 这肯定会促进团队内部的包容性。 您不能在最后一刻有任何丑陋的惊喜。 在确切的日期之前,请提前致电并访问该地点以进行逐步了解,并亲自确认您的预订。 重要的是要考虑客人的饮食信息和可能的过敏。 Blowfish集团内的餐馆可以混合和匹配不同菜肴的菜单以定制套餐。 不要陷入所有计划中,而忘记享受体验。…