弥合分布式团队之间的沟通差距

在有助于项目成功的许多因素中, 沟通是最重要的 。 尽管每个项目的需求,团队成员和计划都会有所不同,但在最基本的水平上,他们的目标应该始终是相同的:为客户增加价值。 开放式沟通-即思想,协作的自由交换,以及确保清晰和方向性,是将一个项目组合在一起以实现该目标的关键。 在ImageX,我们坚信使用正确的工具完成工作。 虽然“工具”通常是指我们的员工用来执行任务的特定软件,但它也扩展到个人本身以及我们如何将队友和项目细节联系在一起。 成为世界一流的Drupal机构之一的众多好处中,我们吸引了世界上一些一流的人才-就像我们在工作时不将自己局限于特定的地理区域一样选择要与之合作的客户,我们也不会建立我们为他们服务的团队。 该团队通常设在我们在温哥华的办公室,但其中也包括帮助扩大我们机构深度和广度的人员-远程员工,或者我们亲切地称他们为“受雇人”。 对于那些远程工作的人(包括我自己),其好处是巨大的: 我们从书桌上解放了; 我们早上的通勤时间通常是从早餐桌到书房或工作区。 或就此而言,我们在办公室的任何地方-咖啡厅,图书馆,甚至在旅途中; 和, 我们可以灵活地设置自己的日程安排,并可以更灵活地满足生活需求(当然,只要我们有能力参加会议和客户承诺,当然,下面将对此进行更多介绍)。 对于ImageX来说,世界成为我们的人才库,这使我们可以聘用适合每个职位的最佳人才-无论他们在温哥华,多伦多,瑞典,俄亥俄州,西雅图,台湾,佛罗里达州还是乌克兰(ImageX都有远程服务在所有这些位置)。 远程工作对企业的底线也有可量化的好处: 三分之二的经理报告说,员工在远程工作时生产率更高;…

五个人格评估工具,以改善项目团队的协作

让我们从关于性格评估工具的最重要的事情开始,即组织和个人可能会忘记或忽略的危险:他们可以潜在地洞察人们为什么,如何,何时何地以最佳状态工作,从而可以增强项目团队的协作和总体结果。 他们不是-重复一次,不是! -旨在将人们限制在小小的个性框内,并将其复杂性和唯一性降低为方便的代码(如“ ESTJ”)或标签(如“ Red”)。 话虽这么说-再次,个性评估工具是有趣的指南,而不是临床诊断-组织可以探索以下五个选项,以潜在地更好地了解其员工的优缺点,并最终改善项目团队的协作: Myers-Briggs类型指示器(MBTI) Myers-Briggs类型指标基于这样的理论,即行为的变化并不总是由于随机因素造成的,而是在某种程度上植根于个人喜欢使用其感知的方式(他们如何了解人和事物)和判断力(他们如何得出关于所感知事物的结论)。 MBTI有16种不同的类型,这种方法揭示的最有趣的见解是不同类型如何相互关联和相互作用,尤其是当它们承受压力和压力时。 光盘简介 DISC资料揭示了个人对以下四个类别的倾向和偏好的洞察力:支配力(强调完成结果,底线和信心); 影响力(强调影响或说服他人,开放和人际关系); 稳定(强调合作,诚意和可靠性); 和认真(重视质量和准确性,专业知识和能力)。 这些见解可以帮助项目经理组建几乎没有“风暴”阶段的团队,并直接进入“绩效”。 克利夫顿StrengthsFinder 盖洛普(Gallup)的Clifton StrengthsFinder揭示了个人的优势-取决于购买的工具,是库存中的前五名,还是库存中的全部34名-以帮助他们提高绩效,生产力,成果,敬业度以及整体满意度和满意度。…