Management And Leadership 运筹学

5个步骤来管理跨团队协作的力量

事实证明，在公司内部建立跨团队协作是组织的制胜法宝，所有部门的专家齐心协力，以提供各自的专业知识和知识。但是，人们需要投资一些方法，以充分利用协作并实现为项目设定的目标。 1.有一个可以领导的领导者拥有来自各个部门的专家可以证明是富有成果的，但同时，当想法和建议发生冲突时，也会引起混乱和自我问题。在这里，有效而果断的领导者将帮助抚平褶皱，并确保项目以正确的方向朝着正确的方向发展。 2.努力建立成员之间的关系由于成员都是各自部门的专家，彼此之间并不为人所知，因此至关重要的是帮助他们彼此联系并彼此了解。在项目开始之前进行一次破冰会议，小的聚会和一些交融的时间将是有益的。 3.明确目标为了在给定的项目中取得成功，负责人必须明确目标，并为成员定义目标。在大多数情况下，协作往往会失败并偏离准则，无法满足预算或时间表。在这里，有明确的目标和实现目标的印记将有助于取得成功。 4.定义每个人的角色和职责领导者不仅必须明确目标，还必须确保团队中的每个成员都知道自己的角色和职责。一旦成员知道对他们的期望，他们就能表现更好。 5.使用有助于改善跨团队协作的工具在技术和高速高效的工具领域，像Mongrov这样的公司将帮助您改善旨在成功完成该项目的协作。这些工具将帮助领导者分配任务，检查进度；…

为什么运动会让你变得更好

您还记得上一次达到极限吗？当身体中的每个细胞都在告诉你戒烟时，那种感觉已经筋疲力尽，每块骨头都受伤，每条肌肉都在尖叫。我们都去过那里，看着那最后的一次攀登，最后一分钟，那最后一盘，那波巨浪。面对最后的挑战，……？不幸的是，生活并不总是会写出我们都希望获得的美好，成功的故事。但这没关系，这与我们从中获得的收益有关。但是首先让我备份一下… 最近，我在听Jesse Itzler的采访，他是一名极速奔跑者，作家（与海豹突击队同住）和商人（亚特兰大老鹰队的老板）。这是个很棒的采访，上面有一个很大的主意：学会在运动中受苦使您成为一个更好的商人，因为即使在真正的困难时期，例如在身体和精神上都已达到极限时，您也习惯于保持高速度。这让我开始思考。自从我的童年运动就成为我一生的支柱之一。我参加了2项马拉松比赛和1项铁人三项比赛（铁人70.2），我是一位热情的滑雪者，冲浪者，足球和排球运动员。我的经历对我而言是如此强大，以至于我认为，每项运动中都需要学习一些经验教训。…

文化甲板，价值观示例，员工手册和有关文化的文章

当我们开始在RealtimeBoard上塑造文化时，我们受到有关Asana的方法的文章的启发，特别是这一部分： “我们决定将文化视为一种产品，”罗森斯坦说。他解释说，与其将文化视为“刚刚发生的事情”，他和他的联合创始人意识到文化实际上是一种需要像他们发布的任何其他产品一样经过精心设计，测试，调试和迭代的事物。这个简单的段落激发了我们命名为HR-sprint的倡议，我们开始收集有关塑造和管理组织文化的想法和参考。在研究阶段，我的工作委员会是这样的：当然，找到并浏览所有示例需要花费时间。这不仅是一项研究的迭代，而且该板还在不断更新。我们已经经历了三个完整的产品开发周期，现在我正在进行第4次迭代。听起来可能很费劲，但是背后有一个简单的原因：我们想有意识地，有意识地进行文化设计。将其视为产品而不是随机实验。我喜欢Slack和Basecamp的人们如何描述这种态度和背后的原因：我认为许多创业公司和年轻公司可能会遇到类似的情况，因此我收集的链接可能会很有用。这就是为什么我决定按原样共享清单，不进行任何评论和分析，让您自由地按自己的步调探索文化世界。 Bunka精选的公司手册精选 https://handbook.work/ 14名员工手册集（文章为俄语，但大多数手册示例均为英语）…

全部都在细节中：政府交付的关键课程

我一直很喜欢骑自行车。在我的职业生涯中，这一直是我偏爱的上班方式。过去40年来，我的自行车一目了然，几乎都一样-两个三角形的车架，两个相等大小的车轮（对于一分钱的东西我来不及了）和使用压力I的传动系统应用于踏板以驱动车轮。真的很简单。但是，这就是事情。尽管在设计上存在相似之处，但我最近的自行车在性能上却与往年相比截然不同并且更好（即使我已经老了！）。这是一个转变。原因很简单-每个细节都得到了显着改善。车架更轻巧，更灵活，轮胎更不会被刺穿，换挡迅速可靠，即使在雨天，刹车也能立即起作用。然后是灯-现在，一个微小的轻量级LED灯可以照亮整个道路。我们发现，对于政府中设立的交付单位，以确保主管部门有效地交付其政策，情况也是如此。我们一直在不断地了解和交付成功上越来越出色-与自行车一样，成功与失败之间的差异也很重要。我们在Delivery Associates的合作伙伴与世界各地的交付专业从业人员合作，其中一些人为新出版物“ 成功交付”做出了贡献，该出版物阐明了成功的关键细节。我们从一些基本假设开始。例如，仅仅因为您称它为交付单位就不能做到这一点–如果它只是组织结构图上的标签，则不会有任何区别。这将是仅名称（DINO）中的交货单位。…

产品经理可以从帆船比赛中学到的五个产品领导力课程

我在当地的酒吧里看到一个招牌。它说：“加入我们参加RYA推船节” 这是我们当地的游艇俱乐部，在开放的一天里向社区中的人们宣传，让他们参观俱乐部，了解航行的全部内容，然后与其中一名成员一起乘坐泰晤士河上的帆船。所以我们去了。而我们迷上了。俱乐部每周有两次比赛，所以碰巧我们第一天出去的队长很喜欢比赛并且缺少工作人员。如果这意味着要航行的话，我们就不必进行新闻团伙了。从那以后，我一直在几条船上坐着几只船长，我们终于跳下了水，使自己身高了20英尺。我们仍在学习独自航行，但喜欢在其他船只上比赛。比赛帆船与出海帆船有很大不同，我学到了很多教训，观看船长和船员的经验，这使我成长为产品经理和产品负责人。平艇是快艇帆船全都涉及物理以及空气和液体动力学。但是不用担心，即使是科学，也很容易。您越接近风帆航行而不会死于风，则走得越快，并且将船保持在与垂直线（称为横倾）20–30度之间的速度也就越快。风速和船的角度密切相关。风太大，您将发现自己处于60度，这是一个非常不舒服的地方，甚至更糟。您可以为此做几件事。数字1：在您的白痴中放一块礁石！…

这是缩小顶部性别差距的关键

这是有关缩小领导者性别差距的事实，这可能会让您感到惊讶。早在1970年代，进步公司就通过许多工具解决了妇女地位问题的挑战，其中包括为期数天的研讨会，这些研讨会直接浮出水面并解决了基于性别的陈规定型观念。这是令人惊讶的，因为直到最近，公司才倾向于避免像瘟疫这样的话题。尽管研究继续指出基于性别的期望和假设所造成的障碍，但事实并非如此。例如，麦肯锡报告： “然而，在所有阻碍女性前进的力量中，没有哪一种力量比坚定的信念强大。尽管公司努力消除明显的歧视，但女性仍然面临着限制机会的有害思维模式……经理（男性和女性）继续将可行的女性候选人排除在外，通常是基于女性的假设无法处理某些工作，也无法履行家庭义务。” 而HBR关于第二代偏差的文章： “第二代偏见根植于刻板印象和组织实践中，这些刻板印象和组织实践很难被发现……这种实践的隐性成本包括高营业额，难以吸引女性加入公司以及缺乏与客户相匹配的多样性……” 为了满足当今公司对解决思维驱动人才发展决定和行动这一事实的兴趣所做的准备，我们已经跟踪了超过15种基于性别的思维方式，它们如何影响人员管理人员的行为以及管理人员可以采取的应对“有害力量”的措施”。我们在美国的少数客户创造了探索这些性别动态的机会。当欧洲媒体普遍关注董事会职位的配额问题时，我们预计应对这种动态的需求在欧洲将会增加。许多国家把提高妇女地位的问题更广泛地视为两性平等问题。令我们感到兴奋的是，我们一直认为，高管缺席是三个因素的结果：妇女对男人和男人的技能，知识和态度。经理关于自身和女性的技能，知识和态度。组织和社会的正式和非正式政策与实践。 40多年来，组织坚定地致力于第一和第三。…

恭喜！您是产品总监。怎么办？

几周前，一位非常有前途的新产品管理总监向我提出了一个很大的问题：“在建立我的第一周，第一季度，第一年，您将确保您做经理的事情是什么？作为成功的经理？” 我们有时会聚在一起聊天，交流职业建议。我们最近的互动是为他制定一项可能的工作变动战略，这将使他从个人贡献者迈向管理产品团队。他是我坚信的人，并希望看到他的全部潜能，所以我都为他寻求我的建议而感到高兴，并乐于分享。这是我建议的游戏计划。第一周：结识与您有一跳关系的每个人（为您工作的人，老板，主要内部合作伙伴）。想一下30分钟到1小时的入门课程。花一些时间只是为了了解您，有些时间问他们他们从您那里需要什么以及他们认为成功的模样。与所有这些人重复设置1：1（可能是每周一次或每两周一次）。这些应该着重于人们在广泛的生活中的工作方式，他们对工作的感觉，他们的发展方式以及他们需要您提供什么帮助。与您的团队（和主要合作伙伴）举行定期团队会议。本次会议的重点是行政事务以及您的工作方式，而不是工作状态。设置每周状态审查会议，您可以在其中审查团队的执行情况。我每周都要向团队报告每个飞行项目。注意：人们经常问起将员工会议与状态会议分开的目的。目的是将项目的执行与业务/人员/组织的管理分开。对话中涉及的人通常是不同的，创建不同的设置有助于确保您花足够的时间专注于这两种情况。…

社会民主组织中最典型的3种斗争及其解决方法

恭喜你！您已经决定或已经实施了社会民主制度或其一部分。我很想听听这是怎么回事！如果您想开始并且不知道该怎么做，请阅读此内容。治理永远不会完成和“完成”。它需要不断的维护和微调。为了帮助您预防挑战，或者如果您已经遇到挑战，可以克服这些挑战，我将与您分享由社会统治的组织奋斗的三个最典型的原因。 1.没有共同目标您的组织的目的是描述您作为一个团队的工作，所产生的产品和/或服务，具体的可交付成果。它不是使命或愿景，而是更加具体和切实的。您组织的目标是当人们问“那么，您做什么”时您会告诉他们什么？您不会告诉他们“我让世界变得更美好”。相反，您可能会说我在一个为布鲁克林大学生提供健康餐食的组织工作。在这种情况下，目标是“为布鲁克林的大学生提供健康饮食”。写下目标，在小组成员之间进行全面讨论以及小组中所有人共享的理解是至关重要的。这很容易错过。尤其是当一个组织刚刚成立并且兴奋很高时。每个人都很热情，乐于贡献。这是组织的蜜月阶段。…

如何留住高层员工

本文深入介绍了如何确定个人优势并指导所需的结果，确保所需的关键步骤以及不良时机的后果。一个绩效管理工具包，用于维护和吸引您的最佳团队成员。我一直在评估我的团队的表现，希望找出个人优势并发挥自己的才能来确定自己的未来位置。在这个过程中，我寻找未来的领导者。那些激发，展示雄心并推动整个团队发展的人，但是团队不能仅是领导者，而这正是经理人经常失败的地方。良好的绩效管理需要根据个人优点评估整个团队，并确定如何最好地发挥关键优势并将这些优势与业务需求相结合。团队映射，反思和计划的习惯性过程当然可以帮助我保持敬业度和保持力，这是各种挑战性经历的结果。最好的方法是充分利用团队，预测弱点和风险区域并为所需的继任做好准备。它需要一致性，开放的心态和经过衡量的方法来实现良好的绩效管理。错误地确定升迁的时机可能是成功与失败之间的区别。漫长的游戏绩效管理的过程是漫长的。有效的绩效管理既是战略上的又是运营上的；它考虑了业务和个人的长期目标以及实现这些目标所需的短期步骤。作为经理，绩效管理是战术日常任务（或消防，取决于您的角色）的完美分散，并给您信心，您正在以团队的方式前进，而不仅仅是工作。对我来说，这是每个月坐一次，规划团队，结构和机会。没有硬性规定，但有规律的时间来映射和反映无疑会启动该过程。…

更好的思维将改变您的销售的5种方式

当我12年前开始工作时，向我介绍了精打细算的销售经验。我通过电话和门到门销售B2C花园家具。我有四件事。一个产品，两个小时的销售培训和一本222页的手册可供阅读，可致电的社区列表和电话。第二天早上6点，我的闹钟响了，我上路了。 11小时后，在45分钟的休息时间里，他一边咬着三明治，一边向潜在客户写了协议书。一天结束了，我知道Idea刚发生了什么，但感觉自己过得很愉快。您可能会看看我的早期销售开始，并说出一个傻瓜刚刚经历了磨难。相信我，我仍然可以通过计算数字和投入时间来赚钱。那就是边际结果谬误的问题。有时，即使很差的流程和低效的习惯，只要做得足够长，也会为您带来成果。我们可以自欺欺人，以为自己做得很好。不幸的是，从整体上看，销售并不是想必要的技能。我们有报酬来进行生产，而生产并不是以思考为前提的，但这是我现在鼓励销售主管在销售会议上建立的基础。现在，我们比以往任何时候都能够综合大量密集和复杂信息，找到模式或为您的客户提供个性化见解的能力，都需要一种新的思维方式。这种思维使您可以将选择视为一系列结果，而不仅仅是活动。前进了10年，我有机会在5个行业工作，并销售到22个不同的行业，并学习了不同的工作方式并在销售中取得成功。在此过程中我学到的许多技能中，思考能力的提高极大地帮助了我。…