我与软件工程师和UX / UI设计师以1:1的速度使用的东西
经理的主要目标是最大化团队的产出。 您可以用一百万种不同的方法来完成此操作,每种方法都有优点/缺点。 当我第一次考虑一对一的时候,我花了很多时间来收集有关如何正确执行它们的信息和建议。 在大多数情况下,没有“正确”的方法,这是对您和您的团队有效的方法。 但是,我想分享我用来保持有意义的1:1的框架。 在成功举办1:1的过程中,我读过的最有影响力的书之一是迈克尔·洛普(Rands in Repose)的作品。 我会立即建议您停止阅读这篇文章,然后开始阅读下面的#1 。 这本书是他博客文章的高潮,因此您最终将阅读#2和#3。 图书: 管理人类 博客文章: 更新,泄密和灾难 博客文章: 兰德测试 我们多久见一次面?…