Leadership Skills 运筹学 – 管理的艺术

晋升的隐性规则

我们大多数人都渴望攀登公司的阶梯-谁不会呢？其他人甚至更加努力地确保事业发展将会实现。勤奋，忠诚和长寿是获得晋升的因素。促成晋升是另外一回事。促销不仅是容易获得的奖励。即使您坦率地和舒适地进行选拔责任，晋升仍可能是模糊的。除了薪水更高，义务更高之外，晋升还为您提供了更高的声望和信心。但是，并不是每个人都幸运地渴望获得这种进步。其他人则说，如果您已经在公司工作了多年，就可以升职。一些人还认为，升职应该与领导的心态有关，而不管其工作寿命长短。考虑到您申请了一个自己真正喜欢的职位，可能就在您需要收紧燕尾服并承担更大责任的时候到了。简而言之，您渴望获得更大的职位来满足个人需求。随着公司范式的不断变化，许多人认为职业发展是证明您在公司中的价值的象征。相信向上的路径是最好的轨迹决策。体现APLUS价值观 -促销活动不会一overnight而就。通过向自己和工作环境倡导自己的原则和价值观来激发进步。当您踏入公司大门之时，必须摆出正确的态度。…

功率

“几乎所有男人都可以忍受逆境，但是如果您想测试一个男人的性格，请给他力量。”-亚伯拉罕·林肯我正沿着密歇根州北部一个小镇的街道走去。我看到一辆警车偷偷地驶到路边，等着有人开得有点快。我看到一个毫无戒心，没有意识的驾驶员在超过速度限制的情况下在道路上乱撞，但没有鲁re或危险地驾驶。我给他示意他应该减速的手势。几分钟后，警察在我旁边咆哮，停下车，滚下窗户。 “因此，您认为您是真正的聪明哥们吗？我可以接受您的了解，”他说。快速评估情况，我必须做出选择。嗯，我对自己说。我身处一个非常保守的小镇，对于我们所有人在一起时所持的自由主义，精英主义的观点，我可能忍无可忍，而我只是在尝试帮助军官为所有人创建安全的街道。我选择一个不太挑衅的选项来进行更改。我有礼貌地回答：“对不起，军官。”他怒气冲冲，“从现在起就把治安交给我们。”“是的，先生。”我温柔地点头。是的，我选择羞辱而不是傲慢自大，继续走下去。这个故事讲了关于权力使用和滥用的一些事情。首先，这名年轻警察可能会滥用职权，因为我只是暗示一个同胞慢下来，就把我拉下身，让我穿上衣服。幸运的是，他没有把我的屁股拖到法院，并把我关了几个小时。其次，这让我想知道，如果我不是一个老年，富裕的白人男性，那将是怎么回事？…

优步，文字和雪花

上周，优步董事会成员阿里安娜·赫芬顿（Arianna Huffington）与员工举行了一次全体会议，概述了将文化转变为包容性和协作性的步骤。当另一位董事会成员大卫·邦德曼（David Bonderman）对她的性别歧视言论引起关注时，赫芬顿女士解释了优步将要求的文化变革时，其他事情引起了众人的注意–董事会决定更改该标志。战争室改为和平室。文字和图片通常具有某种意义，但是用我的一位前同事的话来说：“一张图片值得一千个单词，但您永远不知道有人会选择哪一千个单词。”误导性和有毒的文化可以通过标牌来改变的想法是幼稚的。而且更可能引发愤世嫉俗而不是改变。非执行董事会成员面临的挑战是员工很少认识他们，他们也很少认识员工。董事会成员在顶层或异地开会，很少花时间与普通员工进行大部分工作。这仅仅是由于缺乏熟悉和联系而造成的信任差距。这种差距很难填补董事会成员在向员工提出的第一份演讲中的困难，要求他们理解，接受和接受大规模的文化变革工作。新的“ 和平室”标签可能会比行为改变和转变产生更多的摇头。实际上，对于旧文化的捍卫者而言，走过路标可能会助长双方熟悉的事物并拒绝采用新的方式。如果首席执行官在大步迈向自我转型的过程中一直领导领导，那么更改房间的名称可能会有所作为。但是，在一家由颠覆者创立，成长和经营的公司中，人们应该给和平机会的想法是可笑的。更改标牌还要求人们思考新的行为方式，这对任何人来说都是艰巨的任务。大部分C级团队的缺席使Uber的变革更加复杂。…

专业人士使用的工具。

专业人士使用的工具。我们都想使用专业人士使用的工具。我们都容易受到这种现象的影响。很少有什么事情能像英雄一样激励和喜欢我们。令人着迷的是，当我们第一次开始时，这种行为永远不会离开我们。当我们真的很小，只有2岁的时候，我们做的事情就像父母做的一样，或者像我们哥哥那样做。我们强大的海绵吸收了我们环境中的一切。然后，我们按照我们看到和听到的来做。正面或负面，我们不知道区别。我们仅了解我们周围环境中他人的行为。即使我们是2或3，我们也希望使用专业人士使用的工具。在3岁以下的情况下，专业人士的年龄要比他们大。这些工具既可以像玩具一样简单，也可以像iPad一样复杂。九岁的哥哥？哦，他是专业人士。他使用什么工具？父母无论是否愿意，都是有利的。他们使用什么工具？…

需要职业发展吗？开始像哲学家一样思考

谁可以从哲学中受益？它仅适用于终身任职的学者吗？它仅适用于柏拉图和尼采这样的古代思想家吗？哲学是应该像山姆·哈里斯（Sam Harris）这样的现代思想家保留的话题吗？那乔布斯呢？乔布斯模糊了界定哲学家身份的界限。他是一个伟大的思想家，并用他的思想塑造了产品（产品已永久性地改变了我们与世界互动的方式），并在不经意间塑造了企业文化。哲学是每个人的工具。它教会了我们如何思考。哲学通常是逻辑和修辞的游戏。您可能偶尔会陷入一个深奥的话题，这个话题将持续数周，而似乎没有任何结论，但是这很好。哲学中充斥着相互竞争的观点和逻辑上的分解，原因是为什么一种解释可能比另一种解释更为合理。重要的不是我们得出具体结论，而是我们学会思考。您将学会从无意义的逻辑中区分出合理和合理的逻辑。（并且您还将看到棘手的语言。）通常我们不会教我们如何思考。如果我们被教导，我们的教导就不会很好。…

如何提高领导力和人员管理技能？

对于与管理角色相关的专业人员，人员管理技能对其至关重要。管理者的基本角色是计划，协调和管理。此外，他们控制资源，流程和活动，共同帮助他们实现组织目标。专业人士知道如何利用组织中工作人员的才能，优势和努力。因此，如果您是经理，则需要强大的人员管理技能才能发扬他人的才能。要了解最好的人员管理技能，请考虑以下详细信息：重要人员管理技能基本在有效管理人员之前，您的第一步必须是建立牢固的人员技能基础。 1）善良，真诚，一贯和开放是好人经理的最好标志。以尊重的态度对待人也很重要，以建立信任并创造积极和生产性的工作环境和文化。 2）理解人们的需求及其期望对于与他们进行有效的沟通和激励他们很重要。 3）您必须具有较强的沟通技巧，以确保您管理的人员能够理解您要传达的内容。性能更好的性能可以提高任何组织的生产力。经理们需要提高员工的绩效，以最终支持和改善组织的绩效。 1.设定简单的目标和绩效标准对于提高员工的生产力至关重要。…

言外之意

每个未来的CHRO应该具备的7种技能

许多人力资源专业人员的最终职业目标是获得首席人力资源官（CHRO）头衔。近年来，CHRO的价值稳步增长，通常预示着该公司最重要或最具影响力的工作之一。许多人认为这是成为CEO的最佳步骤，这一职位侧重于从发展领导者，实现增长到使目标与业务计划保持一致的所有方面。下一代CHRO的表现将像人力资源解决方案公司的首席执行官一样，为其公司提供人力资本解决方案。他们不在管理程序。他们正在创造影响力，并为投资于公司人才系统的资金带来回报。” -科恩·费里（Korn Ferry）副董事长兼首席执行官兼董事会服务部副总裁艾伦·瓜里诺（@AlanGuarino）为了在您的标题中添加CHRO，您必须了解CHRO的真正含义。尽管每个组织可能有所不同，但总的来说，首席人力资源官负责将业务战略与继任计划，人才管理，组织和人才绩效，培训与发展以及薪酬保持一致。 CHRO充当人力资本需求与执行团队之间的桥梁。 CHRO的关键技能：财务计划和预测合规和法律知识…

如何像冠军一样面对批评家

今天是我休息的日子，在那个赛季我们最终赢得了超级碗，我和孩子们一起玩。享受我的生活。在家庭时间中，我接到一个朋友打来的电话，他说：“我刚刚听说你已经坐好了。” 我说：“什么？这太荒谬了。”他说，“好吧X作家刚才写道你明天将要上台。”实际上，有一种情况，我知道发生了什么事-但是作家完全是错的，不应该spec测那。他碰巧是一位受人尊敬的作家，而今天我仍然认为他是一个朋友。第二天，我遇到了批评家。我告诉他我的休息日是我的时间。不是他的时间和地点写一篇文章，避免我。 “不仅如此，而且您也不合时宜。”他明白了，并道歉。在面对批评家时，重要的是要考虑一些事情，然后再放开手脚并破坏关系，尤其是工作关系。批评发生了。这是处理它的几种方法。在整个大学和职业生涯中，我不得不忽略许多批评家。例如，我被队友批评在飞机上看书。今天，许多这些队友可能希望他们读有关财务，资金管理和领导力的书籍。我因在学校做太多的事情而受到批评。…

发出挑战。

我们喜欢受到挑战。塞思·戈丁（Seth Godin）曾经在他的一个录像带中向粉丝们提出挑战，要求他开一个博客并每天写作，并指出写和分享您每天写的东西是一种很好的纪律。他是对的：是的。这也很难。实际上很少有人会这样做。这就是为什么这是一个挑战。每天写作时，您会意识到自己写的很多东西都很烂。尽管如此，您还是必须写，因为您必须这样做。这就是你所做的。就是你人们仍在谈论肯尼迪总统的挑战，即把一个人送上月球并安全地送回家。 50年前，他提出了这个挑战，至今仍然引起人们的共鸣。这是一个挑战，席卷了砖墙，抓住了美国集体的想象力。如果您想领导人们并捕捉他们的想象力，请提出与他们共鸣的挑战。挑战您的想法可能是一件很棒的事。治疗师向他们的客户提出挑战，使他们对自己和周围的人有不同的看法。人们通常对自己有陌生而坚定的信念，他们从未质疑。…