我们为什么抗争-第一部分:审判,责备和无休止的冲突循环。

我们将挫败感和恐惧归咎于其他人。 我们讲述这些故事的故事使我们陷入了无能为力且无法实现的冲突。 了解为什么会发生这种情况以及到底发生了什么,这为我们提供了通往自由与责任的道路。 曾几何时,我们人类过着脆弱而and可危的生活-我们的生活在任何时候都线上。 我们面临着被野生动物残害和吃掉,受到其他团体的攻击和奴役,或被抢劫的稀疏物资的威胁,这些物资会使我们在干旱或冬季中生存。 生活相当糟糕。 为了生存,我们需要发展快速的判断威胁的能力。 我们的大脑和身体会立即做出反应,以识别潜在的危害,查明来源并做出相应的反应。 我们必须能够使用我们的直觉和所产生的恐惧或愤怒之类的感觉的力量,简单地看着另一个人并知道该怎么做。 当您认为我们最早的祖先大约在四百万年前开始两条腿走路时,并且在十万年前出现了我们更复杂的大脑发育的第一个证据时,我们过去几百年的相对安全感就像是我们生存的一小部分。 这意味着数百万年来,这种即时判断和反应过程一直在重复循环中进行。 对文明社会的原始回应 这些天来,对我生存的直接威胁已经很少了。 作为居住在英国的成年男性,我死于自我折磨和延迟死亡(心脏病,痴呆,中风)的可能性要比我在另一个人的手中陷入僵局的可能性高得多。 实际上,谋杀率和交通事故死亡人数是有史以来最低的。 但是我们的评审过程没有考虑到这一点。 随着我们社会的发展速度远远超过我们核心职能的发展速度,这种即时反应已经学会了用实际上对我们几乎没有风险的威胁代替致命的威胁。 取而代之的是,随着我们越来越多的基本需求得到满足,这些体质威胁已被威胁我们的接受感,世界观的安全性或获得更多物质财产的机会(或更具体地讲,这意味着什么)所取代。我们)。…

关于自动化接替我们的工作,有很多时髦的词汇和生动的陈述。

关于自动化接替我们的工作,有很多时髦的词汇和生动的陈述。 机器人会取代人类谈判者吗? 在EM时代(您必须用这个名字来阅读Robin Hanson的书!),机器人将在工作和家庭中统治地球。 但是,在大脑仿真或“ ems”将取代所有人类谈判者和工人之前,研究(即普华永道,2017年报告)表明,解决问题,适应能力和领导力的人类技能是最难招募的,而且技能很高需求相当长的时间-至少在我一生中都是如此。 但是,不转变的领导者可能已成为过去。 具有领导者风格和领导能力的领导者和员工将能够生存在创造新产品和服务,共享和扩展有限资源方面。 那些不知道如何从控制权和僵化性转变为谈判者的人,经常将量子谈判作为一种实用工具进行探索。 量子谈判范式可以加快发现过时的谈判策略和策略的深层结构。 僵化的固定谈判假设通过对我们自己的习惯的学习和好奇心以及对他人的盲点的转变而转变。 量子谈判和MMSSBTI正在与组织中各个级别的领导者和团队合作,以探讨如何准备,表现和体验更令人满意的协作与创新。 欲了解更多信息,请访问量子谈判网页。 来自量子谈判者的最新反馈: 量子谈判是一种新颖的方法,其独特之处在于它可以吸引不同层次的客户。 该概念易于吸收,结构清晰,合乎逻辑且有效。 — Allegis集团执行副总裁Ron…

震撼人心的灵魂是动荡时期的机组人员

紧张在许多领域浮出水面–种族压迫,性别认同,男性/女性动力,性,力量,政治,科学,宗教和灵性。 如果没有立即遇到四面八方喷涌出硫酸的激烈争论,您就无法上网。 绝对不知所措,因为我们能感受到一切。 恐惧,仇恨和愤怒。 我们知道有必要从伤口上撕开绷带,这种伤口已经烂了很久了。 最后,让恐惧和愤怒浮出水面,对于许多受重伤的人来说,都是难以置信的治愈。 但是对于那些自然状态与统一性有联系的人来说,这种强烈的责备和羞耻之力似乎超出了我们的理解能力。 在几乎所有帖子上,至少都有一个人问:“冷静地说话和互相倾听需要什么? 我们如何寻求解决方案而不是分裂?” 保证,那些是有洞察力的灵魂。 当某人受伤时,愤怒必须持续到燃烧为止。 它会在自己的时间清洗和净化,我们可以选择参与甚至完全不参与剧集。 作为移情,直觉,敏感和光明工作者,我们被要求见证并等到正确的时机。 你看,我们是桥梁。 我们的世界迫切需要统一者。 全世界有洞察力的人正在为这项关键任务做好准备。 我们正在实践能源的艺术和科学,表现的力量,挖掘所有潜力领域,树立强大的意图并聚集在社区中以寻求支持和学习。 这是我们为世界历史的下一章做准备。…

少说多说— 2

在这篇文章中,我将继续研究如何更加简洁。 这些建议将帮助您在领导沟通中变得更加敏锐和更有影响力。 三个关键点 简洁的另一个障碍是倾向于切线,开始谈论主题A并最终以某种方式结束不相关的主题D的讨论。这可能使听众感到困惑和沮丧:这很难遵循并且浪费时间。 因此,如果要简洁,避免切线很重要。 建议将您的想法整理成关键点,通常不超过三个。 这为您在讲话时提供了一种可以使用的结构,因此您的发言有开头,中间和结尾。 您所说的一切都应该与这三点有关。 如果您发现自己偏离了关键点,则可能已处于切线状态,需要重新投入工作。 重要的是要有一个结构。 为什么? 因为我们在聆听时渴望结构:我们希望说话者为我们组织事情,以便他们更容易理解和记住。 正如章节标题和段落可以帮助我们理解书中所读内容一样,“关键点”结构可以帮助我们吸收和理解口头报告。 在简洁方面,您的结构像GPS或路线图一样运作,让您知道何时走上正确的路或何时偏离路线。 一个简单的结构将使您成为一个更加简洁和有影响力的发言人。 沉默为“空白” 如果您从事商业活动,则可能在您的职业生涯中看过一两个幻灯片演示。 回想一下,哪几张幻灯片最容易理解:那些充满文本的幻灯片,还是只有几个单词和很多空白的幻灯片?…

有趣的业务:幽默如何推动业务增长

本周,我很幸运地主持了关于“ 幽默作为增长引擎 ”的小组讨论。 它是由Upstream组织的,Upstream是在Hammersmith&Fulham市区或附近居住或工作的相互联系和富有创造力的人们的社区(如果您有兴趣参加,请在此处注册)。 座谈会上有五个聪明又有趣的人,他们分享了有关使用幽默来帮助企业和人们成长和发展的故事。 我们介绍了很多东西,但这里有一些特浓咖啡。 控制情绪:幽默有助于 独立喜剧演员和国际剧作家莎拉·阿彻(Sarah Archer)引用的研究表明,在交流中使用幽默的演讲者被认为更能干(令人惊讶的是,即使这些笑话实际上并不有趣,这似乎仍然有效!)广播员和媒体培训教练杰里米·尼古拉斯(Jeremy Nicholas)在演讲中说,许多人担心插入笑话。 取而代之的是,只专注于讲故事作为一种人性化和增加幽默感的方法。 这种讲故事的方法可以帮助团队营造开放,包容的氛围。 在工作场所成功完成幽默不仅仅涉及喜剧(大笑话,愚蠢和小丑),还在于普遍的幽默感,有助于形成一种接受失败的文化,一个有趣而又认可现实的工作场所,人类的脆弱。 在鼓励幽默的情况下,可以帮助团队中的人感到“心理上安全”(不会对他们的言论做出负面评价)。 有信心在演讲和工作环境中保持幽默感; 它使人们放松身心,并使工作场所更具吸引力。 保罗·科尔曼(Paul Coleman)是彼得·凯(Peter…

勇于尝试您知道不行的事情

管理团队 成为软件团队的经理可能具有挑战性,但同样可以成为学习的绝佳机会。 要了解什么有效,什么无效。 了解什么可以帮助人们发挥最大的作用,什么会阻碍人们的发展。 很容易假设您知道做事的“最佳”方法。 无论是通过经验还是直觉,这都是经理们的工作,使团队能够以最佳方式做事。 但是,您始终知道最好的方法吗? 我会说大多数时候你不-我当然不会。 软件团队,实际上任何团队都是一个复杂的系统,有时您认为简单明了的东西并非如此。 作为一个团队和一个复杂的系统成长的唯一方法就是尝试。 即使您对某个想法所了解的一切都告诉您它不可能起作用,也要不断尝试。 管理流 在Gnatta,我们随时都有许多工作流在进行,要有效地进行管理,需要一定程度的隔离。 我们将更广泛的团队分为几个较小的团队,这些团队需要一种每天互相更新的方式。 像Scrum这样的教条主义方法告诉我们,每天的站起来不能与超过6或7个参与者一起工作,而我们自己的痛苦经历告诉我们,整个团队的日常站起来是行不通的。 过去,我们有40分钟的站立时间,每个人都会大胆地详细介绍他们所做的事情和他们打算做的事情-其中40分钟就像一辈子。 沿着破旧的道路 减少人员人数,增加站立人数显然是不费吹灰之力的事情,因此我们将团队分为几个较小的团队。…