组织为什么不认真对待工作场所欺凌行为?

越来越多的组织和工人意识到工作场所欺凌的存在,并且在美国各地都在发生。 然而,事实仍然是,几乎没有人承认在他们的组织中发生了欺凌行为,而且在报告了工作场所侵害时,很少有人试图进行干预。 为什么组织和领导层不认真对待工作场所欺凌行为? 原因之一是许多领导人都是恶霸。 积极进取的领导者负责组织并在组织中拥有权力。 欺负者的领导者误以为他们的不良行为是专业的。 这些类型的领导人坚信,他们的侵略行为实际上是良好的领导行为。 有进取心的领导者无法自我反省,因此,他们甚至不愿意接受自己可能成为职场霸王的想法。 目标是问题,因为他们无法应付自己的领导风格,因此,欺凌行为并没有受到重视。 同样, 当对欺凌者的指控被指控时,他们会迅速将目标与指控一起歼灭。 这向其他工人发出了一个明确的信息,即在工作环境中欺凌是一种生活方式,而事实就是如此。 工人要么参加欺凌,要么很可能成为目标。 很多时候,领导者的升职是由于他们的专业知识和/或长寿,而不是因为他们的领导才能强。 因此,领导者可能没有足够的技能来适当地管理工作场所的侵略行为,并且许多人不愿寻求咨询以发展必要的专门知识 。 组织通常对他们想要的领导类型没有明确的期望,也没有培训管理员成为有效的领导者。 这就使组织受经理的控制,而他们却没有能力监督受欺凌困扰的组织。…

什么是项目管理?

让我们从木工开始。 木工的目的不是使用锯和锤子,而是用木材生产产品-家具,架子,建筑物等。 同样,项目管理的目的不是使用调度软件,而是要按时,按预算,以一定的性能水平完成工作。 使用Microsoft Project或Primavera只是为了帮助安排工作。 木匠在转身使用锯,锤子或电动工具之前必须了解木匠的原理。 就像有人说过的那样,除非您真正了解项目管理,否则Microsoft Project是一个功能强大的工具,可以帮助您非常精确地记录故障。 项目经理的工作是通过人来完成工作,因此,这实际上是一项人为工作,并且该项目可能与技术有关,也可能与建筑有关,或者可能在做外科手术。 所有这些都是项目,项目经理的工作是要知道如何协调各个学科的人们的努力,以便他们产生期望的结果。 而且,如果项目是多学科的,那么项目经理就不可能对每个项目都了解很多。 话虽这么说,您不希望拥有会计学学位的人来运行产品开发项目-您必须了解一些有关管理或领导该主题的知识。 如果您不喜欢与人打交道-试图激发他们的积极性,试图让他们致力于项目-那么项目管理是您不应该做的职业。 而且由于大多数成为项目经理的技术人员都没有丰富的人员技能,因此这是一个令人遗憾的培训领域。 每个人都认为项目管理只是计划,而事实并非如此。 项目管理可以定义为计划,安排和控制为实现项目目标而必须完成的所有工作的促进 。 您会看到,这实际上与项目领导力有关…