功率

“几乎所有男人都可以忍受逆境,但是如果您想测试一个男人的性格,请给他力量。”-亚伯拉罕·林肯 我正沿着密歇根州北部一个小镇的街道走去。 我看到一辆警车偷偷地驶到路边,等着有人开得有点快。 我看到一个毫无戒心,没有意识的驾驶员在超过速度限制的情况下在道路上乱撞,但没有鲁re或危险地驾驶。 我给他示意他应该减速的手势。 几分钟后,警察在我旁边咆哮,停下车,滚下窗户。 “因此,您认为您是真正的聪明哥们吗? 我可以接受您的了解,”他说。 快速评估情况,我必须做出选择。 嗯,我对自己说。 我身处一个非常保守的小镇,对于我们所有人在一起时所持的自由主义,精英主义的观点,我可能忍无可忍,而我只是在尝试帮助军官为所有人创建安全的街道。 我选择一个不太挑衅的选项来进行更改。 我有礼貌地回答:“对不起,军官。”他怒气冲冲,“从现在起就把治安交给我们。”“是的,先生。”我温柔地点头。 是的,我选择羞辱而不是傲慢自大,继续走下去。 这个故事讲了关于权力使用和滥用的一些事情。 首先,这名年轻警察可能会滥用职权,因为我只是暗示一个同胞慢下来,就把我拉下身,让我穿上衣服。 幸运的是,他没有把我的屁股拖到法院,并把我关了几个小时。 其次,这让我想知道,如果我不是一个老年,富裕的白人男性,那将是怎么回事?…

优步,文字和雪花

上周,优步董事会成员阿里安娜·赫芬顿(Arianna Huffington)与员工举行了一次全体会议,概述了将文化转变为包容性和协作性的步骤。 当另一位董事会成员大卫·邦德曼(David Bonderman)对她的性别歧视言论引起关注时,赫芬顿女士解释了优步将要求的文化变革时,其他事情引起了众人的注意–董事会决定更改该标志。 战争室改为和平室 。 文字和图片通常具有某种意义,但是用我的一位前同事的话来说:“一张图片值得一千个单词,但您永远不知道有人会选择哪一千个单词。”误导性和有毒的文化可以通过标牌来改变的想法是幼稚的。而且更可能引发愤世嫉俗而不是改变。 非执行董事会成员面临的挑战是员工很少认识他们,他们也很少认识员工。 董事会成员在顶层或异地开会,很少花时间与普通员工进行大部分工作。 这仅仅是由于缺乏熟悉和联系而造成的信任差距。 这种差距很难填补董事会成员在向员工提出的第一份演讲中的困难,要求他们理解,接受和接受大规模的文化变革工作。 新的“ 和平室”标签可能会比行为改变和转变产生更多的摇头。 实际上,对于旧文化的捍卫者而言,走过路标可能会助长双方熟悉的事物并拒绝采用新的方式。 如果首席执行官在大步迈向自我转型的过程中一直领导领导,那么更改房间的名称可能会有所作为。 但是,在一家由颠覆者创立,成长和经营的公司中,人们应该给和平机会的想法是可笑的。 更改标牌还要求人们思考新的行为方式,这对任何人来说都是艰巨的任务。 大部分C级团队的缺席使Uber的变革更加复杂。…