Leadership Skills 运筹学 – 管理的艺术

El ejemplo de la constancia de Elon面具从洛斯弗拉卡索斯

特斯拉汽车公司，PayPal，Space X等公司的Elon Musk，Fundador de Algunas empresas，Exito的emposario，con to do se lo conca convierte en oro。 Es cierto，pero tenemos que…

不要低估您的影响力点。 2

这需要重复：我们不知道我们对他人的真正影响。需要重复一遍，因为我们比我们知道的重要得多。您在圈子中的影响力已经超出您的想象或感觉。您正在有所作为-今天。这个Pt。第2个帖子是对影响教父Robert Cialdini及其原则的进一步致谢，深入探讨了权威，社会证明和稀缺性。社交证明 -社交证明是与我们的日常生活相关的不可思议的影响力原则。当我们不知道如何举止或社交情况需要什么时，我们会向他人寻求提示。我们看到社会证明在各种日常人类情况中都发挥着作用。当我们不知道应该买哪种汽车时，我们会向我们的朋友和邻居寻求帮助。当我们不知道在牛排馆点什么时，我们会问同事要点什么。当我们不知道将401（k）投资于何处时，我们会询问我们的团队或财务人员。社会证明也适用于形成习惯的情况。看健身房。在定期锻炼中养成新习惯时，社交证明会在您的新行为中发挥很大作用。当您开始新的锻炼方案时，您会寻找已经具有所需结果的其他人。…

生产力悲观主义：可以挽救公司的毒药

悲观主义是否正在破坏您公司的职业道德？您应该能够很快回答这个问题。如果您的工作空间中包含以下短语，那么您的领导层很可能不知道如何正确利用悲观情绪： “你让团队失望了。” “在尝试了所有方法之后，我们一直缺少这些指标。” “好吧，其他X公司的团队根本没有与我们合作。 ” 注意这里的东西吗？这些短语中没有一个会带来负面结果，也不会用它来改善。他们都是死胡同，怪异的说法。换句话说：他们都不能算作生产悲观主义者。悲观主义应如何促进生产力悲观在企业中是必要的。这就是为什么我们不断创新，发展和完善我们物种创造的公司的原因。但是，有生产性悲观主义和破坏性悲观主义。也不要将这些与批评混为一谈–悲观情绪不需要牵涉到其他人。批评可以从成功的地方进行，而悲观主义者通常只关注失败（或可能的失败）。我们会生气，消极，只看到某些缺陷，但仍会以此为良。…

如何有效利用团队中的人

“在我看来，最有效地工作的领导人从未说过’我’。那不是因为他们已经训练自己不要说“我”。他们不认为“我”。他们认为“我们”；他们认为“团队”。他们了解自己的工作是使团队发挥作用。他们接受责任并且不回避责任，但是“我们”得到了信誉……。这就是建立信任的原因，使您能够完成任务。” —管理大师，作家和教育家彼得·德鲁克（ Peter Drucker）有一些模型可以解释有效的团队如何工作以及团队角色的重要性。查看有效团队的一种方法是考虑以行动为导向的“行动者”，产生想法的“思考者”和以人为中心的“照顾者”之间的平衡。一支平衡的团队有效的团队需要平衡所有这些角色。始终聘用最好的人才，而不考虑人员在团队中所扮演的角色组合（除了技术知识，经验，技能和能力之外），可能会损害团队的成功。…

我很重要

也许你认识这个人。 “看这个。难以置信的。我有2000封未读的电子邮件。我有很多事情要做。” 我的收获是在其余谈话的潜台词中：“看看我有多重要。” 我的反应明显不同，但以后会有更多。就我个人而言，我不能那样做。我喜欢“收件箱为零”的概念并为之奋斗，不过，老实说，收件箱中通常会收到几封电子邮件（复数是因为我正在处理多个项目，有些则需要专用的电子邮件地址）。上面的互动以及下面的回应，促使我对这个问题进行了一些研究。我发现至少有两个世界：那些相信电子邮件效率的人那些认为提高电子邮件效率本身是无效的更多挖掘发现了有关电子邮件收件箱管理如何成为个性类型的有趣观点。您是怀旧主义者，Ho积者，整洁人吗？这一切都很有趣，但是它让我震惊，因为它的观点不正确。我们应该超越“我对此感到满意。它不会打扰我。…

监管环境：建立基于实践的决策信心

监管环境：建立基于实践的决策信心在会议开始时，您是否曾被实践或临床主管问过您，“ 您今天想谈什么？在那一刻，这个问题让您挠头了，还是想知道您的主管是否真的做好了准备？它以某种方式说，“我只是在这里听”。多次有人问我这个问题。作为开瓶器很好。但是这个问题并没有解决从业者对专业发展需求的规范方面。这样的问题可能需要花费更多的时间来回答，而花费较少的时间来构造目标。 ‘ ‘您想在今天会议结束之前实现什么？这显示出熟练的能力，不仅可以通过结盟来鼓励结构，而且还可以将监督干预与从业者的目标联系起来。现在，这已成为一项协作工作-使临床主管从聆听和反思中，积极选择一种监督模式来促进会议。该问题还允许在会议结束时公开接受非正式反馈。当然，这是临床主管检查是否达到任何目标的机会。并自我评估在提供自己的临床和实践监督方面的持续素质。当新的执业医师陷入特定的案例演示中而无法解读临床难题时，他们通常会寻求最快的途径寻求主管的指导，以获得最快的答案。…

组织为什么不认真对待工作场所欺凌行为？

越来越多的组织和工人意识到工作场所欺凌的存在，并且在美国各地都在发生。然而，事实仍然是，几乎没有人承认在他们的组织中发生了欺凌行为，而且在报告了工作场所侵害时，很少有人试图进行干预。为什么组织和领导层不认真对待工作场所欺凌行为？原因之一是许多领导人都是恶霸。积极进取的领导者负责组织并在组织中拥有权力。欺负者的领导者误以为他们的不良行为是专业的。这些类型的领导人坚信，他们的侵略行为实际上是良好的领导行为。有进取心的领导者无法自我反省，因此，他们甚至不愿意接受自己可能成为职场霸王的想法。目标是问题，因为他们无法应付自己的领导风格，因此，欺凌行为并没有受到重视。同样，当对欺凌者的指控被指控时，他们会迅速将目标与指控一起歼灭。这向其他工人发出了一个明确的信息，即在工作环境中欺凌是一种生活方式，而事实就是如此。工人要么参加欺凌，要么很可能成为目标。很多时候，领导者的升职是由于他们的专业知识和/或长寿，而不是因为他们的领导才能强。因此，领导者可能没有足够的技能来适当地管理工作场所的侵略行为，并且许多人不愿寻求咨询以发展必要的专门知识。组织通常对他们想要的领导类型没有明确的期望，也没有培训管理员成为有效的领导者。这就使组织受经理的控制，而他们却没有能力监督受欺凌困扰的组织。…

年轻企业的领导能力。

制作组织结构图将如何教会您代表。我工作很多每天。每个夜晚。周末也一样。有时我会把工作量当作荣誉徽章。确实，我以成为“房间中最勤奋的工人”而感到自豪，但与此同时，这是一些我敬佩的杰出成就者（如Dwayne Johnson或Connor McGregor）所证明的成功秘诀。加里·维纳查克（Gary Vaynerchuck）吹捧他20多岁和30多岁的“面部表情”，为他的成功奠定了基础。我的工作计划是在我喜欢做的工作（我拥有的业务的一部分）和如果我不做就不会完成的事情（业务的一部分）之间取得平衡拥有我）。我根本不是首席执行官，但仍然是经典的“企业家和创始人”-做任何事情。最近，在一个漫长的周末的星期日，我与一位顾问一起度过了一段时间，他们研究了我们目前的状况和目标之间的路线图，团队需要实现这些目标。显然，业务计划的一部分尚未完善。我们如何制作组织结构图我们在一个大会议室中设置了三面板白板。…

什么是项目管理？

让我们从木工开始。木工的目的不是使用锯和锤子，而是用木材生产产品-家具，架子，建筑物等。同样，项目管理的目的不是使用调度软件，而是要按时，按预算，以一定的性能水平完成工作。使用Microsoft Project或Primavera只是为了帮助安排工作。木匠在转身使用锯，锤子或电动工具之前必须了解木匠的原理。就像有人说过的那样，除非您真正了解项目管理，否则Microsoft Project是一个功能强大的工具，可以帮助您非常精确地记录故障。项目经理的工作是通过人来完成工作，因此，这实际上是一项人为工作，并且该项目可能与技术有关，也可能与建筑有关，或者可能在做外科手术。所有这些都是项目，项目经理的工作是要知道如何协调各个学科的人们的努力，以便他们产生期望的结果。而且，如果项目是多学科的，那么项目经理就不可能对每个项目都了解很多。话虽这么说，您不希望拥有会计学学位的人来运行产品开发项目-您必须了解一些有关管理或领导该主题的知识。如果您不喜欢与人打交道-试图激发他们的积极性，试图让他们致力于项目-那么项目管理是您不应该做的职业。而且由于大多数成为项目经理的技术人员都没有丰富的人员技能，因此这是一个令人遗憾的培训领域。每个人都认为项目管理只是计划，而事实并非如此。项目管理可以定义为计划，安排和控制为实现项目目标而必须完成的所有工作的促进。您会看到，这实际上与项目领导力有关…

明星表演者的弱者

作为一名Scrum主管，我得到了一个具有丰富经验和专业知识的团队来从事新的软件项目。技能和经验组合很有挑战性！一方面，我的团队成员的工作时间少于预期，但他们才华横溢，而且渴望学习，另一方面，我的团队成员的工作量则相当于或多或少这样的团队成员在组织中表现不佳，并且以不努力为人所知，也是我所支配的这种具有挑战性的员工组合的一部分。对我的领导者而言，“不放弃”的热情非常重要，我希望我的技术上最强大的团队能够为项目的更大利益提供与其他人一样甚至更好的服务。我可以让这个人呆在自己的外壳中，而不会变得更好，但这不是高绩效团队的运作方式。在“恶性循环”这样令人生气的一天之后，我告诉自己-我必须以不同的方式处理！我对“永不言败”的热情使我内心焕发出了新的坚毅。我落后了几步-从容而又刻苦地想着它。记录了比通常的公司风格更人性化的处理方法。我的笔记大致如下 1.我写下我对有关“雇员”的了解 ·优势 ·弱点 ·职业目标 2.这个人在组织中是否感到被低估了？如果是这样，原因是什么呢？ 3.此人的个人行李是否携带过。 4.这仅仅是沟通中断吗？是他/她结束时的沟通障碍还是他/她与组织之间的“鸿沟”…