面试:推销自己

你为什么特别? 我在硅谷的第一份工作是在Convergent Technologies(CT)。 埃德(Ed)在我的第一份软件工作中曾是一位很好的导师,他已经搬到了硅谷,而在硅谷的性质上,他也搬到了第二份工作。 CT是当时在山谷中的Google或Facebook,即一家新兴的计算机公司,吸引了许多最好最聪明的人。 我不是典型的CT候选人,没有多年的工作经验,也不来自常春藤盟校。 但是,按照良好的硅谷传统,他们优先考虑内部建议,因此我进了门。 我在一个真正的软件项目中有一年的开发经验,但是去年我在管理超声实验室以支持EE博士学生的同时花了小软件和超声物理实验,而且我刚刚获得了数学学位。 ,而不是CS。 即使我的简历显示出一些毕业和独立学习的经验,我也不是理想的候选人! 这是我第二次参加软件职务后的面试,我不能说我以最大的信心参加了会议,但我确实相信自己。 根据我在工作中的软件课程经验,我知道自己的软件能力更强。 我敢肯定我不会得到这份工作的,只是由于时间安排的偶然性和实时决定大胆推销自己的决定。 我的采访对象是企业部门软件副总裁John。 我相信这是对Ed的礼貌,因为我没有通常的CT凭证,但这也反映了CT文化,这种文化重视工程师的时间和精力,不要浪费时间。 如果我只是被拒绝,那么进行一次广泛的采访毫无意义。 但是,与许多其他硅谷公司不同,CT像约翰这样的领导者有权当场做出招聘决定。 无论如何,偶然会影响我的面试过程。…

跑步,射击和编码II

在上一篇文章“运行,射击和编码”的第一部分中,我概述了如何通过严酷的实战训练学到的经验和技能集如何转化为创业成功。 我以以色列国防军战斗部队(特别是步兵)的毕业生为例,强调了如何进行风险评估,领导下的领导力以及在实地工作的技巧,这些才能都可以促使未来的企业家在退伍后做出更大的努力。 在本文中,我将重点介绍这种思路的一些潜在挑战(和反对意见),以及我认为IDF可以做些什么,以帮助在情报界之外培养更多的技术领导力。 缺乏(编码)经验 我想解决程序员和单位(例如8200)的其他毕业生指出的第一个问题:他们会消除在作战部队服役的人员缺乏编码(技术)经验的问题。 Golanchick对启动成功的创业公司可能了解什么? 的确,一个年轻的私人( ha’pash )进入情报部门并通过他或她所做的工作(智能收集,模式识别)收集了多年的经验,即他们完成服务时已经积累了大约5年以上的时间。实践训练。 许多从事情报工作的年轻士兵签署并延长了服役期(女性为两年,男性为三年)。 您的平均战斗部队士兵将完成其必修的三年并离开部队,除非他们延长时间进入军官学校就读。 我将发表一个大胆的声明(这可能会引起一些负面反馈),但我没必要相信您需要强大的技术背景(并且对键盘编码有多年的想法)才能创办并经营一家成功的科技公司,是的,明智的创始人明智的选择是将拥有强大技术背景的人员加入公司,以完成其知识,但是在创办和发展成功的公司方面,许多成功都是在管理人员。 一种在现场学得最好的技能。 在确定创始人建立团队,筹集资金,了解市场并最终执行的能力是否成功方面,前面提到的才能和技能可能更重要。 这些(学习和获得的)技能都可以胜过某人理解技术的原始能力。 馈线系统不足(情报部门已创建) 没有网络就很难开展工作,一些最高情报部门的毕业生已经开发出了一个馈线系统(类似于美国的常春藤盟军),在该系统中,被退役的士兵被招募到顶尖的高科技公司。或火箭飞船成长型初创公司(通常由前任指挥官或他们所服务的战友)。 尤其是8200,在以色列和美国都建立了强大的校友网络(事实上,它是IDF中最大的部门,极大地帮助了该网络的规模)。…

艰难的决定

我从阿克伦(Akron),我们的MAG和我本人身上了解到的内容,涵盖了UA的士嘉堡时代 大约是中午,我正在佐治亚州朱丽叶的Mammaw家中喝着甜茶,但我的大脑又回到了阿克伦。 斯科特·斯卡伯勒(Scott Scarborough)博士已从阿克伦大学辞职,我正在与1590年WAKR的杰森·索科尔(Jasen Sokol)在电话上谈论这件事,他评论说,有关斯卡伯勒政府的一系列故事“确实造就了”魔鬼地带。 他的话打给我的方式与我考虑过的其他任何方式都不相同。 是的,我们展示了即使没有传统媒体可用的资源也可以做的事情,我被告知我们向校园里的人们发出了自己的声音和希望,他们感到自己一无所有,但还有更多。 对于我个人和职业而言,我们在头15个月中学到的许多经验教训都来自对士嘉堡政府的报道。 现在似乎是在这里分享其中一些内容的合适时间。 摆脱困境,面对并适应您的局限性。 斯卡伯勒(Scarborough)喜欢使用西奥多·罗斯福(Theodore Roosevelt)的话:“不是批评者在指望,不是那个指出强者是如何绊倒的人”的话语,甚至把它放在他分配给教职参议院之前的打印稿的背面。 50-2票不信任。 盲目地运用这种理论依据会使您成为“坚强的人”,并使任何质疑您的人成为“批评家”。在他指责“不良”媒体报道之前,斯卡伯勒被肯定的人包围着,忽视了Proenza时代的保留,他们质疑背后的逻辑当他们已经在经济上难以上大学时,或者挑战了雇用没有经验的公司来开展“学生成功”计划的智慧时,增加了高年级学生的费用,而校园里没有人要求这样做。 作为一个主要依靠愿意向我们的杂志捐赠时间和才华的人的慷慨大方的人,我知道我需要倾听并非我自己的想法,但是斯卡伯勒博士教我总是要问自己自己并寻求顾问,特别是当我认为我是对的时候。 畅所欲言,获取反馈,并加以整合。 也就是说,成为您自己的批评家,让别人决定您何时成为强者。 2.定义一个实际的艰难决定意味着理解您面临的实际问题。…

破坏始于你

约翰·富特(John Furth)的书摘录:“拥有明天” 每个人的个人和职业旅程的核心都是一系列信念,这些信念开始形成我们出生的那一刻。 事件的发生使我们对自己和世界的假设提出质疑,常常迫使我们用新的假设代替这些假设,这将有助于我们更好地实现目标。 老师,领导,教练或顾问会激励我们寻求更高的真理。 (实际上,考虑到学习的行动就是不断地用可能对未来更有用的想法代替思维定式,因此我们在开始教育过程时首先会体验到破坏自我的含义。)对于负面体验,我们想知道“系统”是否确实在为我们服务,或者是否需要破坏它。 我们最好的人迎接挑战,改变不可持续的局势。 也许是由于我的学历,父母或我的抱负,我很早就了解到个人和职业上的成就取决于我愿意多长时间重新评估自己,信仰和对世界的看法。 如果我没有经历三,四次重大的改变人生的事件以及一系列较小的破坏,我的生活将远不如以前那样富裕和美好。 我只有58岁,希望这个不断学习和成长的过程永远不会结束。 第一次主动中断完全是我的决定。 在德国当音乐人之后,我在28岁的时候回到学校攻读MBA。 尽管离开了这个国家,但我已经打电话回家了八年,结束了我大部分时间的恋爱关系,并且必须学习一套全新的技能,相对而言,这是一件容易的事。 我对为什么要这样做以及想要成为什么样的人有清楚的认识。 在德意志银行呆了一年半后,我打破了那条道路,成为当时的顾问,当时该银行收购了当时欧洲领先的战略咨询公司Roland Berger。 经过多年的职业不确定性,我找到了完美的选择。 我一直在最高级别的业务部门工作,以解决对CEO及其高层管理人员至关重要的战略和运营问题。…

我从公开演讲中学到的5件事(如何使您受益)

公众对我说话就像引擎中的水对汽车一样,完全是灾难! 在人群面前讲话对我来说是非常具有挑战性的。 我记得无数次不得不在我的同学面前做作业时冻结在我的同学面前,总是以无法在人群面前演讲或讲话为由。 我以为自己是一个性格内向的人,但是,我意识到混乱的想法使我无法在别人面前讲话。 因此,想到别人会说和想我的想法会使我感到厌倦,因此无法使我在更大的人群中讲话。 我抛弃了生活在年轻时想要教给我的东西,能够通过公开演讲来赋权,说服并最重要地改善人们的生活。 强化您已经知道的知识:我们一遍又一遍地做某件事,从同一个主题/故事中学习的东西就越多。 这就像在说第二次读书是第一次读书,因为第二次您拾起第一次读书时错过的东西,您同意吗? 重新关注您的目标:能够在人群面前分享故事,任务,愿景不仅重新关注您的目标,而且还为您提供了见解。 有时很难理解的观点是,我们大多数人都专注于发生在我们身上的事情,而完全忽略了对我们以及我们周围的情况。 能够分享您的专业知识是一种礼物,能够影响他人是一种祝福。 它建立了勇气:嘿,我们明白了,在人群面前讲话并不容易,尤其是当他们从任何时候开车驶到最远的地方时,看到您讲话并想从中获取有价值的想法。 勇气是主观的,因此使您脱离舒适区的任何行为都是勇气。 它使您更加自信:在演示之前感到紧张是完全可以的。 通常,使我们退缩的是我们倾向于使事情复杂化。 让我们记住一件事,为了使我们在想要做的事情上表现出色,我们必须感到容易受到伤害。 脆弱性导致信心。 增强领导力:领导力仅仅是影响力,最核心的领导者会影响他人的感受,改变他人的观点,使他们感到良好和有能力。…