Human Resources 运筹学 – 管理的艺术

RH：经验丰富的5月刊！

积极参与RH的慈善团体积极参加jeudi matin活动！ Dans nos nouveaux locaux，en plein coeur du Sentier，vousétiez20，de 6 entreprisesdifférentes（Bouygues，Engie，Total，Vinci，la CNAM，Silca）érépondreprésentspour cettematinéed’embarquement。动画安妮·芬克·诺维（Animee Anne Finck nouvelle）销售总监chez…

人们什么时候作弊？

我们喜欢认为作弊仅限于罪犯和其他不法行为。但是，如果大多数人大部分时间都在作弊，那该怎么办呢？杜克大学心理学与行为经济学教授Dan Ariely的广泛研究正是揭示了这一点。丹发现，不仅大多数人都作弊，而且即使是我们最信任的服务提供商，例如会计师和医生，也确实如此。更令人惊讶的是，传统的威慑措施，例如更严厉的惩罚，没有任何效果。他的工作对我们的工作，我们的家庭和社会都有深远的影响。高级事后分析中心的创始人兼主任Ariely是畅销书《可预见的非理性》，《非理性性的上行》，《非理性的你》的作者，以及我们在这次访谈中讨论的书《关于诚实的诚实真相：我们如何对所有人说谎》 —特别是我们自己。在这次对话中，我们谈论：不诚实的程度比我们想象的要普遍得多大多数处罚如何很少消除不诚实为什么诸如团队或公司忠诚度之类的利益冲突使诚实变得更难创意在不诚实中扮演的角色为什么获得第二次医学意见如此重要不诚实的滑坡如此可怕的原因一个好的事业（一个慈善机构或一个挚爱的人）如何使我们作弊简单规则在保持我们诚实方面可以发挥重要作用…

思考，第53期–思考–中

思考，第53期今天我们请您考虑一下… “创造新的人类生活是尚未被工业化或完全商品化的与人类相关的最后过程之一。它仍然是一种信念，喜悦和希望的举动。” “我们应该合成人类基因组吗？” 由Drew Endy和Laurie Zoloth撰写。最初发表在《宇宙杂志》上

内向的人不需要申请

招聘人员对性格测试的所有误解从理论上讲，性格测试就像路灯。它们不会使路径变得更短或更容易，但它们会帮助您找到路。但是，当招聘人员使用性格测试时，往往会发生坏事。经过近十年的招聘，我对错误并不陌生。但是，每遇到一个错误，您就会学到更多有关不该做什么的信息。大多数招聘人员都严重误解了性格测试，也就不足为奇了，许多公司因滥用它们而面临越来越多的诉讼。这是招聘人员在尝试使用人格测验时犯的一些最常见的错误，这些错误在大多数情况下是他们不完全理解的。 1-将测试作为雇用或晋升决定的唯一标准深蓝在1997年首次击败国际象棋大师加里·卡斯帕罗夫（Garry Kasparov）时，就被认为是计算机能够超越人类的时代的开始。然而，在此之后的20年中，国际象棋世界对如何使用技术来改善结果有了更加细微的了解：和谐。如今，世界上最好的国际象棋团队是由人类和机器组成的混合体共同创造最佳结果的。人机混合团队始终胜过两个人或两个机器的团队。招聘时应该完全一样。完全依赖直觉就像完全依赖于性格测试收集的数据一样具有鲁棒性。这是可以用来告知直觉的数据的方法，这使招聘人员变得很棒。招聘时不使用任何形式的客观数据，我们会将许多决定留给我们自己的潜意识偏见，而过于依赖性格测试则有其自身的缺点。…

如何招募远程工作者

允许员工远程工作可为人们提供许多现役员工所要求的灵活性。远程工作还被证明可以提高工人的生产率，敬业度和减轻压力。但是有一个问题。尽管通常以员工敬业度的名义提供远程工作，但一些远程工作人员可能会感到与团队脱节并没有指导。为避免这种情况，我们收集了一些技巧，这些技巧将帮助您的公司吸引远程工作者。设定明确的期望当然，清晰传达的期望对每个员工都很重要。但是，对于远程员工而言，这一点更为关键。远程员工不能只期待地看着同事，就老板期望他们做些有根据的猜测。必须告诉他们。如果未明确告知他们，则员工的困惑可能会浪费您的公司时间和金钱。对于远程工作人员而言，任何混乱都值得承担。总是过度传达您的期望。管理结果，而不是时间没有人喜欢受到微观管理。正如您将在远程工作人员中发现的那样，微管理他们的时间实际上是不可能的。对于习惯于以此方式监督其上班族的管理人员而言，这种习惯可能很难放开。相信员工能够完成工作的经理将看到更好的结果。…

您是工作场所欺凌或骚扰的受害者吗？这是做什么…..

创建人：Hira Ali 公开浪费想法，以贬低其他想法，嘲笑和拒绝会议上提出的任何建议或提议，公开发表making讽言论，并经常谴责团队中的同事；这些是在工作中将欺凌者归类的一些共同特征。美国欺凌专家加里（Gary）和露丝·纳米（Ruth Namie）将欺凌定义为“一个或多个工人以口头虐待的形式对人进行的重复的，危害健康的虐待；威胁，恐吓或侮辱的行为或行为；破坏活动，使工作无法完成；或三者的某种组合。” 霸凌旨在攻击目标的尊严，可信赖性，能力和自我价值，以获得个人收益或虐待狂满意度，常常使目标感到负责，内,、孤立和困惑。 [相关：团队中不想要的5种性格类型] 那么，我们该怎么做才能阻止这些坏人走上轨道？打击欺凌行为的第一步就是要意识到它的发生。一旦说出了什么，您就会向应对它们的各种可能性敞开大门。第二个重要步骤是认识到您并不孤单。职场霸凌研究所（Workplace Bulling…

在公关找到第一份工作的5条提示

CooperKatz运营和客户服务执行副总裁Meredith Topalanchik 我记得1999年5月，我从宾州州立大学毕业后的那个星期。毕业的热情消失了，我全神贯注于我还没有工作的事实-AGH！我拥有所有合适的经验-实习，在大学俱乐部/组织中的领导以及一些出色的专业建议。尽管我知道在公共关系中许多公司都是根据需要聘用的，尤其是代理公司，但我感到沮丧的是，我没有从上课工作转到客户工作。我准备开始我的职业生涯。最终，帮助我找到第一份工作的是准备与勤奋相结合。我会将其保存在另一篇博客文章中，但是我们只能说它涉及到新英格兰的一个毕业后实习，该实习是通过宾夕法尼亚州立大学联系而来的，我在那里呆了一个夏天的蓝莓农场。但是我离题了…… 当我与学生或应届毕业生交谈时，我分享了在公共关系中找到第一份工作的五个技巧：确保简历正确无误，并准备好几个版本您的简历应该清晰，井井有条且没有错误。这是至关重要的，因为大多数招聘人员或人力资源团队成员只会花六秒钟的时间查看简历。确保还具体说明您的经历。如果您是PR毕业生，我希望您创建了一些媒体列表，并在研究和报道方面提供了帮助。我想要的是能够在我们的代理机构为您服务。您与哪些行业或公司合作？…

您需要了解的有关员工流失的所有信息

员工流失率– 组织或公司雇用和解雇员工的比率。也称为员工离职率。损耗类型 1.非自愿 -这是指雇主解雇雇员。非自愿终止有两种基本类型，即“解雇”和“解雇”。 2.自愿 -这是指员工自行离职。当员工出于个人或专业原因从组织辞职时，就会发生这种情况。对于经济增长中的公司而言，这种损耗是公司的主要痛点之一。磨损的原因如果减员是降低成本的战略性业务策略的一部分，则鼓励在组织内部进行减员。员工自愿离职时也要计算在内。员工可以出于多种原因离职，例如： ·员工可以移动，退休或从事其他工作。 ·不适合他们被雇用的职位。 ·工作与生活的平衡问题。…

员工保留—如何应对员工的情绪

对于每个人力资源专业人员而言，与个人打交道，尤其是面对不同的情感，都是一项艰巨的任务。但是，他们应该努力保持自己的最佳脚步是他们的职业。工作场所充斥着各种情感，但是人们多么努力地将其抛在脑后。在工作场所与他们打交道是不可避免的。对于我们中的任何人来说，存在许多情绪都是一个默认事实。实际上，它是生物编织在我们体内的。我们的情绪决定了我们的大多数行为。期望工作场所保持无情绪状态是不现实的。根据罗伯特·普鲁奇克（Robert Plutchik）的理论，有8种基本情绪– · 恐惧 ·惊喜 ·信任 ·愤怒 ·欢乐 ·期待 ·厌恶…

员工额外福利的重要性

聘用和留住人才是成功的难点，而为他们提供额外的利益可能是此过程中的有效工具。人力资源管理部门应重视向员工提供强大的福利，待遇和津贴，作为额外的福利。（例如，医疗设施，运输等）。通常，除了工作所在组织的薪资表外，员工还有一些期望，即无法量化的额外福利。公司或组织提供各种额外的利益来吸引和雇用员工，以使其在行业中具有竞争力，而额外的利益可以成为管理良好的竞争性组织的良好来源。例如，增加医疗服务预算（一项额外的福利）将使员工更加放松和专注于自己的工作，这将改善他们的绩效，从而增加公司的利润。该利润将支付这些额外的福利费用。因此，组织的人力资源管理部门应关注此因素。同样，人力资源部门也可以为员工提供一些便捷的保险方案，使他们更加专注于公司和工作，因为他们知道自己的组织正在为他们提供良好的方案和服务。但是，如今，员工对公司的薪酬期望很高，他们将为他们提供薪水和其他福利，例如健康保险，休假时间和退休计划。随着寻找高素质工人的难度越来越大，提供额外福利已成为获得竞争优势和丰厚利润的重要因素。一些常见的好处是：搬迁工作病假公司运输医疗服务保险计划假期…