HRIMS:将人力资源作为新的战略利润中心
通常,CXO倾向于将人力资源部门视为常年的“成本中心”。 结果,从顶尖B学校毕业的人力资源负责人大部分被委派给非战略性任务,例如维护员工记录,为员工加入医疗保健计划,保留员工手册,确保法律合规性以及支持进出流程。 现在是时候迎接现代技术带来的变化了。 人力资源部门今天执行的所有上述任务都可以轻松地归入“间接费用”。 似乎缺少对可能导致组织成长的驱动结果的任何预期或期望。 重点必须放在将薪酬与绩效挂钩,识别,教育和指导即将到来的高管以及制定明确的人力资源战略以支持组织的目标上。 当前转换的场景 但是,在当前情况下,随着技术和工作场所创新的到来,行业领导者已开始塑造人力资源的新角色。 人力资源部门是组织成功的不可或缺的组成部分,同时也获得了应有的声誉,作为间接推动顶线增长的因素。 通过这种在整个企业范围内的变革,组织已经开始出现,人们对人力资源和CXO给予了应有的认可,并开始将它们视为各个级别的宝贵资产。 将HRIMS视为可以支持HR功能的技术 HRIMS是信息,设计和技术的全面融合,可帮助各种规模的HR部门更好地管理员工以及海量员工数据。 基于即插即用模块的原理,HRIMS可以满足几乎所有寻求对员工和信息进行虚拟控制的企业的需求,以提高生产力并确保合规性。 HRIMS有助于建立共同的员工理解,使组织能够始终如一地强调改进,学习和发展,以实现总体业务目标并创建高效的人力资源。 根据一项研究,在接受调查的公司中,有超过60%的公司在2000年之前尚未实施HR应用程序。随着时间的流逝,由于越来越需要将HR与整个组织的业务运营联系起来,HR模块的执行成为HR专业人员的关键。 如今,HRIMS解决方案可帮助组织以更低的成本更好地管理员工。 它可以降低人力资源部门的成本,而又不影响当前的能力。 HRIMS解决方案如何改变HR盈利能力…