初创企业应如何建立具有竞争力的员工福利计划

由Katie Sullivan在VentureApp 这篇文章最初出现在 VentureApp博客上 。 员工福利计划很容易成为创始人在配备人员时必须考虑的首批产品之一。 一些创始人可能很幸运,他们背后有一支忠诚的小部队—甚至在讨论利益之前就加入了一支军队。 但是,在与一个小团队忙了几个月之后,创始人必须开始质疑哪些准系统福利可以使该团队保持到位,以及哪些福利可以使他们得到回报。 无论哪种方式,对于科技和消费者创业公司来说,这都是一个极度竞争的时期。 从开发,IT,公关,销售到一般运营的许多专业人员都非常需求。 但是,在一些初创企业社区中,供应方受到限制,因为许多精明的公司通过简单地成为创建最佳福利,工作场所津贴和办公环境的大师而保持竞争力,所有这些都在推动候选人的注意力和员工满意度。 那么如何保持竞争力? 最终,您需要尽最大可能将员工的招募和保留工作以及预算与预期的业务增长进行映射。 以下是最佳做法的一般路线图: 讲究基础知识 -首先要确保您的小职员知道您遵守所有预期的要求-失业,工人补偿以及休假投票或出任陪审团或参军的时间。 这似乎很简单,但是您已经为薪水雇员支付了基本费率,因此可以为他们提供假期和合理的带薪假期时间(开始1-3周)。 六大假期包括元旦,阵亡将士纪念日,七月四日,劳动节,感恩节(及随后的星期五)和圣诞节。…

保留技术人才的4种方法

所有人力资源部在聘用和管理候选人时都相信什么黄金法则:您想在团队中拥有优秀的人才。 毕竟,公司的成功与您雇用的员工成正比。 留住优秀人才可能非常困难,尤其是要在团队中保留技术人才时。 对伟大的开发人员的需求不断增长,从谷歌,微软和苹果等伟大的产品公司到最先进的初创公司,您肯定会面临巨大的挑战。 但是,也许有一种方法可以实现这一目标。 牢记一些技巧不仅可以帮助您留住技术人才,还可以帮助改善工作文化和提高整体员工满意度。 这些小技巧将帮助您确保最好的人总是想留下来。 目的 薪酬并不是满足您的技术才能的全部。 大多数人认为,进行一次胖子检查是让优秀人才留下的一种很酷而有效的方法,但通常并非如此。 少量的统计数据-52%的工程师实际上会花更少的钱在一个很棒的文化或一个很棒的品牌上工作。 最好的工程师会全力以赴地编写代码,这是出于您对所构建产品的积极信念而产生的。 从长远来看,他们将是与您在一起的人。 在这里,对他们正在做的工作的信念胜过一切。 独一无二 吸引优秀技术人才的一种非常好的方法是吸收一种定义您和您正在构建的优秀文化。 这些文化因素将使您不同于可能会追逐您宝贵的员工的竞争对手。 而且,尽管这些差异化点不会帮助您吸引所有人才,但它们将帮助您吸引和保留合适的人才。…

为什么点对点认可对于任何员工体验都至关重要

请思考一下过去几年来员工认可度如何发展。 在早期,您的薪水就被认为是您的认可。 然后,公司开始为领地里程碑创建翻领别针计划,然后演变为选择计划,根据您的任期,您可以从精选的选项列表中选择一份礼物。 我喜欢将终身制称为员工认可的OG。 它仍然非常重要,但是,我们看到了不断增长的趋势。 对等识别。 点对点识别的4个好处 以下是为什么对等识别必须成为组织的员工识别经验的一部分的几个原因: 所有员工都有平等的声音-认可不再只是经理的工作。 为员工提供一个平台/系统,以有机地认可和欣赏其同事的良好工作,对整个公司都非常有利。 同事的认可将比其他任何方式更快地改变您的文化–当给予员工表达感激之情和表示感谢的力量时。 他们认真对待。 这不仅增加了员工的敬业度,而且还培训了每个人知识渊博以及公司核心价值观! 提起经理可能会错过的内容–经理不必(也没有时间)承担100%的认可责任。 他们会错过一些识别时刻,这没关系。 对等识别非常有效,因为您每天与之共事的人在同伴的表现中排在前列。 更好地了解您的同龄人–当您拥有类似新闻源的功能,可以显示整个公司范围内的所有知名度时,您会更好地了解与您合作的人员。 对于偏远的工人尤其如此,他们可能在家庭办公室看不到同事的日常荣誉。…

人力资源咨询服务如何帮助您找到合适的候选人?

必须雇用合适的人担任工作职位。 错误的选择可能使雇主在财务,效率和品牌价值上蒙受损失。 如今,沟通在联手中起着重要的作用,人力资源咨询可以帮助您选择合适的人选。 最好的招聘顾问公司可以通过以下方式为您提供帮助: 有关人才可用性的知识 最好的人力资源顾问会密切关注当前的市场趋势,并为人力资源团队提供最新发展的愿景。 人力资源公司了解技能可用性,当前行业产品,访问和背景检查,并雇用合适的人来协助任何公司利用资源池发展。 万一招聘公司的内部团队未能解决及时安置问题,外包人力资源公司可以运用他们的技能找到正确的解决方案。 从长远来看,最佳招聘顾问可以帮助公司成为业务合作伙伴。 合适个人资料的合适人选 一个高效的人力资源招聘者知道吸引申请人和候选人之间的区别。 申请人是回答并参加面试的人,而候选人是接受面试并继续前进的特定人。 如果最终结果不确定,使用正确的策略,评估,沟通和个人资料匹配会花费大量的精力和时间。 因此,基本上,您应该了解每个申请人都不适合您公司。 没有经验的招聘人员无法在设定的时间内给出满意的结果。 一个好的人力资源公司可以利用他们的技能使所有招聘工作变得容易。 以最好的方式帮助您 认真的求职者和求职者不会混淆整个招聘过程。…