HRIMS:将人力资源作为新的战略利润中心

通常,CXO倾向于将人力资源部门视为常年的“成本中心”。 结果,从顶尖B学校毕业的人力资源负责人大部分被委派给非战略性任务,例如维护员工记录,为员工加入医疗保健计划,保留员工手册,确保法律合规性以及支持进出流程。 现在是时候迎接现代技术带来的变化了。 人力资源部门今天执行的所有上述任务都可以轻松地归入“间接费用”。 似乎缺少对可能导致组织成长的驱动结果的任何预期或期望。 重点必须放在将薪酬与绩效挂钩,识别,教育和指导即将到来的高管以及制定明确的人力资源战略以支持组织的目标上。 当前转换的场景 但是,在当前情况下,随着技术和工作场所创新的到来,行业领导者已开始塑造人力资源的新角色。 人力资源部门是组织成功的不可或缺的组成部分,同时也获得了应有的声誉,作为间接推动顶线增长的因素。 通过这种在整个企业范围内的变革,组织已经开始出现,人们对人力资源和CXO给予了应有的认可,并开始将它们视为各个级别的宝贵资产。 将HRIMS视为可以支持HR功能的技术 HRIMS是信息,设计和技术的全面融合,可帮助各种规模的HR部门更好地管理员工以及海量员工数据。 基于即插即用模块的原理,HRIMS可以满足几乎所有寻求对员工和信息进行虚拟控制的企业的需求,以提高生产力并确保合规性。 HRIMS有助于建立共同的员工理解,使组织能够始终如一地强调改进,学习和发展,以实现总体业务目标并创建高效的人力资源。 根据一项研究,在接受调查的公司中,有超过60%的公司在2000年之前尚未实施HR应用程序。随着时间的流逝,由于越来越需要将HR与整个组织的业务运营联系起来,HR模块的执行成为HR专业人员的关键。 如今,HRIMS解决方案可帮助组织以更低的成本更好地管理员工。 它可以降低人力资源部门的成本,而又不影响当前的能力。 HRIMS解决方案如何改变HR盈利能力…

SoundCloud的多样性与包容性

员工团队作为公司范围内计划的促进者 SoundCloud高级人员合伙人Julia Carloff-Winkelmann撰写 SoundCloud是一家真正的跨国公司,拥有30多个不同的国籍,他们共同为世界带来了最开放,最真实,以人为本的音乐流媒体服务。 我们认为,关注多元化和包容性是一项业务当务之急,而不仅仅是人力资源趋势,通过拥有多元化的员工队伍,我们的公司和平台将得到充实。 富有创意和创造力的多元化团队会融合各种想法,风格和背景,因为事实证明,不同的工作方式可以带来更好的结果。 通过打破同质性,我们可以更加意识到自己的潜在偏见,而意识则是个人成长的起点。 作为SoundCloud的人员合作伙伴,我的核心职责之一是使领导者和团队蓬勃发展并推动业务成功。 除此之外,我还负责领导我们公司范围内的多元化和包容性计划。 这是我所学到的。 让人民团队提供便利,而不是开车 在我从事人力资源工作的13年中,领导和推动多样性计划一直是重点。 重点包括管理妇女指导计划,举办社交活动以及促进无意识的偏见培训和多样性研讨会。 我毫不怀疑这些举措已经取得了一些成功,但是随着时间的推移,我意识到,这些举措在组织各个层面的领导者和员工而不是人力资源专门人士的推动下才是最成功的。 在“自上而下”和“自下而上”相遇的地方,举措真正有效。 来自组织中充满激情的团队成员追求事业的地方,得到了盟友,传教士和赞助者的领导的支持。 我们在2016年对多元化和包容性的组织关注是由我自己推动,但由各级雇员和经理拥有的开放和包容性流程决定的。 在一系列调查和研讨会中,我们决定重点关注和衡量:…

使用RPO提供程序的5大好处

现在,许多组织都将RPO称为招聘流程外包。 此活动需要第三方的专业服务,以协助您的企业雇用和招募新员工。 RPO提供商会努力理解您的业务价值和传统以及目标,以便他们可以为您雇用的职位提供最佳人选。 这是一项具有一系列优势的活动,组织可以让您考虑雇用可靠的服务提供商,该服务提供商将在您最需要帮助时提供帮助。 1.降低成本 人员配备公司了解寻找合格人才的最佳领域; 他们可以按比例增加或缩小招聘任务,以满足您的招聘需求。 请记住,RPO提供程序将使您几乎可以立即填补这些空缺,从而节省了您的成本,而业务中的空缺职位每天都在浪费您。 此外,如果您不循序渐进地使用招聘程序,则每次都筛选不适当的不合格候选人可能会很昂贵。 2.您将获得高质量和更强大的员工 RPO提供商专注于他们所做的事情,因此他们除了为您提供最好的业务以增加业务价值外,还分配了足够的时间,资源和精力来采购和筛选候选人。 有些人将多样性征募和引荐激活作为过程中的属性,您将可以在一天中的最后时间找到最有效的方法。 3.您将获得一个可扩展的模型 这可能至关重要,尤其是在新的细分市场正在开始或扩展的情况下。 服务提供商的结构很容易根据您的情况进行调整,而且最好的事情是,最终您可以提供服务。 您只需要收取其他费用和可以填补的空缺即可。 他们的模型需求足够灵活以适应事件。 4.您仍然可以按照准则进行出价…

反馈的未来:21世纪不断发展的绩效评估

Udemy人民副总裁Lisa Haugh 如果您在人力资源部门工作,您以前已经听说过:当全体会议上说出“绩效考核”或“目标设定”时,员工会发出集体的吟。 让我们面对现实,年度审查既复杂又费时,而与经理一起完成目标可能会令人恐惧或令人生畏。 但这不必是这种方式。 2017年将是面对反馈未来,扔掉旧规则书并拥抱新事物的一年。 许多公司,包括我的公司,已经通过取消对年度评论的支持而转向实时反馈,并减少了设定目标以改善弱点,而更多地设定了发展优势。 对于那些沉浸在传统绩效评估中的人来说,这听起来似乎是疯狂的一切,但是我们发现,正在进行的对话比高度结构化的计划要好得多,尤其是对于像我们这样拥有千禧一代员工并且正在不断扩大规模的组织而言。快速移动。 增加透明度还有助于建立支持和增长的文化,同时仍在促进问责制。 进行对话 想象一下,由于害怕暴露我们的脆弱性,遏制了多少创新,创造力和冒险精神。 期望员工高瞻远瞩的公司还应该营造一种环境,在这种环境下可以安全地摇摆和错过,而无需做出判断或责备。 一年前,我们推出了Udemy Conversation,以取代标准的审核周期。 经理们及其直接报告不是充满压力和期望的单向,一年一次的磨难,而是就工作绩效和职业发展进行持续的对话,因此他们可以随着业务一起进行即时调整景观变化和重点转移。 进行中的对话不仅可以消除典型绩效评估的压力。 它以一种更紧密地联系同事,建立信任和问责制并展现人们最好的工作的方式改变了动态。 考虑到我们的员工需要定期反馈的声音,这种方法很有意义。…