HR 运筹学 – 管理的艺术

人力资源经理对产品经理的期望

在一个产品团队中工作意味着拥有几个不同的人，他们具有不同的能力，能力，专业知识，经验和态度。人力资源部总是试图使人们接近现任成员的思维，态度，能力和专业知识水平。老实说，作为产品经理，每个人都希望您能帮助整个团队实现其目标和愿景。甚至人力资源部门也对您有一些要求和期望。希望您能帮助公司最大限度地利用队友的能力。希望您将所有这些对齐在一起，以便团队中的进度平稳。希望您将其他产品计划告知其他团队成员，并传达实现愿景和目标所需的额外资源。希望您能传达团队内部以及团队成员之间发生的冲突。希望您对每个人的表现都有清晰的了解。希望您在团队成员中扮演促进者的角色。希望您真正拥有该产品。希望您能帮助您的队友在职业生涯中成长。…

初创企业应如何建立具有竞争力的员工福利计划

由Katie Sullivan在VentureApp 这篇文章最初出现在 VentureApp博客上。员工福利计划很容易成为创始人在配备人员时必须考虑的首批产品之一。一些创始人可能很幸运，他们背后有一支忠诚的小部队—甚至在讨论利益之前就加入了一支军队。但是，在与一个小团队忙了几个月之后，创始人必须开始质疑哪些准系统福利可以使该团队保持到位，以及哪些福利可以使他们得到回报。无论哪种方式，对于科技和消费者创业公司来说，这都是一个极度竞争的时期。从开发，IT，公关，销售到一般运营的许多专业人员都非常需求。但是，在一些初创企业社区中，供应方受到限制，因为许多精明的公司通过简单地成为创建最佳福利，工作场所津贴和办公环境的大师而保持竞争力，所有这些都在推动候选人的注意力和员工满意度。那么如何保持竞争力？最终，您需要尽最大可能将员工的招募和保留工作以及预算与预期的业务增长进行映射。以下是最佳做法的一般路线图：讲究基础知识 -首先要确保您的小职员知道您遵守所有预期的要求-失业，工人补偿以及休假投票或出任陪审团或参军的时间。这似乎很简单，但是您已经为薪水雇员支付了基本费率，因此可以为他们提供假期和合理的带薪假期时间（开始1-3周）。六大假期包括元旦，阵亡将士纪念日，七月四日，劳动节，感恩节（及随后的星期五）和圣诞节。…

现在该放弃年度绩效审查了

有什么大主意？我们中有多少人期望进行传统的年度绩效评估？我的意思是说真的，无论您是展示还是接受……对于我认识的人来说，这都不是本年度的亮点。我相信有更好的方法。作为团队中的个人，我们可以从更频繁，更相关的反馈循环中受益匪浅。尽管实时反馈包装在1-1的基础上创造了奇迹，但我发现按需以及定期（季度/季度）圆桌会议的其他价值。以下是我为所服务的团队推出的一种方法。它是有意为之的-提供适用于shu和ha级团队的安全框架。该方法基于“敏捷绩效评估清单”的价值和原则以及以下信念：团队绩效审查是团队中每个人的责任问责制来自团队内部匿名不保证信任和安全绩效考核应该是团队所有成员之间的公开对话同行圆桌会议绩效审查的格式在一次圆桌同行评审中，团队中的几个成员（最少3个，最多10个）会就单个队友（“被评审者”）的表现提供面对面的反馈。参与是所有人100％自愿的。（注意：由于组织上的限制，让受审者的经理仅观察但不积极参加圆桌会议是适当的。请咨询您的人力资源人员。是的，很感叹。）主持人（可以是团队的教练或Scrum主管）指导会议，并采用一种特定的格式：维持安全有效的环境…

保留技术人才的4种方法

所有人力资源部在聘用和管理候选人时都相信什么黄金法则：您想在团队中拥有优秀的人才。毕竟，公司的成功与您雇用的员工成正比。留住优秀人才可能非常困难，尤其是要在团队中保留技术人才时。对伟大的开发人员的需求不断增长，从谷歌，微软和苹果等伟大的产品公司到最先进的初创公司，您肯定会面临巨大的挑战。但是，也许有一种方法可以实现这一目标。牢记一些技巧不仅可以帮助您留住技术人才，还可以帮助改善工作文化和提高整体员工满意度。这些小技巧将帮助您确保最好的人总是想留下来。目的薪酬并不是满足您的技术才能的全部。大多数人认为，进行一次胖子检查是让优秀人才留下的一种很酷而有效的方法，但通常并非如此。少量的统计数据-52％的工程师实际上会花更少的钱在一个很棒的文化或一个很棒的品牌上工作。最好的工程师会全力以赴地编写代码，这是出于您对所构建产品的积极信念而产生的。从长远来看，他们将是与您在一起的人。在这里，对他们正在做的工作的信念胜过一切。独一无二吸引优秀技术人才的一种非常好的方法是吸收一种定义您和您正在构建的优秀文化。这些文化因素将使您不同于可能会追逐您宝贵的员工的竞争对手。而且，尽管这些差异化点不会帮助您吸引所有人才，但它们将帮助您吸引和保留合适的人才。…

人力资源转型？没有…

在过去约两年的时间里，HR一直在谈论其巨大的“ HR转型”。改变HR的工作方式。主要由卓越中心（COE）组成，这些中心将不同的HR职能和专业划分为不同的部门。我记得第一次听到关于COE概念的信息，可能是在CEB网络研讨会上的一次演讲中，并且不久之后，每家公司都开始从根本上改变其“人力资源”方式。这个空间）；呼叫中心；自助处理；等等。对于大多数公司而言，无论涉及多少（或很少）变更管理，变更都是艰难的。最终，员工与HR交互的方式与切换前一天的方式发生了巨大变化。人力资源人员欣喜若狂（我的意思是，至少那些没有被解雇的人-顺便说一句，很多）-他们最终将能够交付“战略性”人力资源价值并停止进行交易工作。除了……并没有太大改变。现在，人力资源人员和与之合作的员工……很生气？苦？换句话说，目前尚不清楚大型的“变革”是否奏效并被吹捧。现在，我们听到了所有关于它不是人力资源转型的信息，而现在却是“人力资源中断”。但是…是吗？…

您的面试风格是加法还是减法？

良好的面试会让世界变得更美好。还记得面试时，即使不一定得到这份工作，您的表现还是很棒的？那是一次附加采访。在这里，我们感到自己被理解，更加清楚自己的优势和劣势，更加自信，甚至在此过程中找到了新的啤酒伙伴。减法采访有有害影响。候选人感到“听错了”，组织失去了可以加强其团队的聘用，并经常为减员付出代价。考虑到更换员工的平均成本在 6到9个月的工资之间，这是组织无法承受的不断出错的事情。尽管并非详尽无遗，但以下是附加访谈员的一些信念：心理安全：表现出同理心和脆弱性将使应聘者感到自在，因为他们知道自己受到尊重并且能够公开表达而不必担心负面后果。双向合作：面试同样针对应聘者，认为他们的角色和组织是否适合他们，这意味着他们应为讨论的方向做出贡献。透明：必须提供问题背后的意图，以帮助求职者知道需要理解的内容。 “下一个问题是帮助我们了解您如何与开发人员互动。” 互动反馈：如果候选人的答案排除了面试官寻找的信息，则并不意味着缺乏知识。…

为什么点对点认可对于任何员工体验都至关重要

请思考一下过去几年来员工认可度如何发展。在早期，您的薪水就被认为是您的认可。然后，公司开始为领地里程碑创建翻领别针计划，然后演变为选择计划，根据您的任期，您可以从精选的选项列表中选择一份礼物。我喜欢将终身制称为员工认可的OG。它仍然非常重要，但是，我们看到了不断增长的趋势。对等识别。点对点识别的4个好处以下是为什么对等识别必须成为组织的员工识别经验的一部分的几个原因：所有员工都有平等的声音-认可不再只是经理的工作。为员工提供一个平台/系统，以有机地认可和欣赏其同事的良好工作，对整个公司都非常有利。同事的认可将比其他任何方式更快地改变您的文化–当给予员工表达感激之情和表示感谢的力量时。他们认真对待。这不仅增加了员工的敬业度，而且还培训了每个人知识渊博以及公司核心价值观！提起经理可能会错过的内容–经理不必（也没有时间）承担100％的认可责任。他们会错过一些识别时刻，这没关系。对等识别非常有效，因为您每天与之共事的人在同伴的表现中排在前列。更好地了解您的同龄人–当您拥有类似新闻源的功能，可以显示整个公司范围内的所有知名度时，您会更好地了解与您合作的人员。对于偏远的工人尤其如此，他们可能在家庭办公室看不到同事的日常荣誉。…

成为更具吸引力的受访者

我们一直在寻找Windows开发人员来帮助我们开发适用于Windows 10的Todoist应用程序。我想分享一些有关如何进行良好面试的技巧。他们是根据我对大约50人的采访而得出的。如果这些技巧很基础，那么每次面试时您都会给人留下深刻的印象！＃1准备好问题这是一个很大的。很多候选人没有问题。与角色无关，与文化无关，与我们的技术无关。这是一个危险信号，原因如下：候选人没有为面试做准备。可能并非如此，但是缺乏问题会产生这种印象。候选人不在乎我们的公司。我们正在寻找兴奋的人们来生活我们的文化并开发我们的产品。候选人缺乏好奇心。同样，这可能不是真的。但是，当您浏览我们的博客和产品时，至少应该弹出几个问题。…

一点市场调查

亲爱的社区，我希望可以在此处发布，但是我想从HR /招聘社区的同仁那里获得一些反馈。我是一家开发在线评估门户网站的公司的一部分，该门户网站用于评估潜在员工和现有员工。我们将大多数主要的全球和地区测试公司聚集在一起，并提供按使用付费的模式。我们将提供心理，功能，案例研究和自动视频采访问卷。这样的想法是，您只需输入您想要评估的人员的姓名和联系方式，选择您想要的测试（将针对不同情况提供建议的测试包），然后我们将处理其余的测试。我们会自动将评估和自动视频采访发送给测试对象，最后您会收到报告。您需要为每名考生支付有竞争力的价格。无需订阅或批量购买。如果您觉得这对您有用，请回复。随意问任何问题。谢谢你的时间。

人力资源咨询服务如何帮助您找到合适的候选人？

必须雇用合适的人担任工作职位。错误的选择可能使雇主在财务，效率和品牌价值上蒙受损失。如今，沟通在联手中起着重要的作用，人力资源咨询可以帮助您选择合适的人选。最好的招聘顾问公司可以通过以下方式为您提供帮助：有关人才可用性的知识最好的人力资源顾问会密切关注当前的市场趋势，并为人力资源团队提供最新发展的愿景。人力资源公司了解技能可用性，当前行业产品，访问和背景检查，并雇用合适的人来协助任何公司利用资源池发展。万一招聘公司的内部团队未能解决及时安置问题，外包人力资源公司可以运用他们的技能找到正确的解决方案。从长远来看，最佳招聘顾问可以帮助公司成为业务合作伙伴。合适个人资料的合适人选一个高效的人力资源招聘者知道吸引申请人和候选人之间的区别。申请人是回答并参加面试的人，而候选人是接受面试并继续前进的特定人。如果最终结果不确定，使用正确的策略，评估，沟通和个人资料匹配会花费大量的精力和时间。因此，基本上，您应该了解每个申请人都不适合您公司。没有经验的招聘人员无法在设定的时间内给出满意的结果。一个好的人力资源公司可以利用他们的技能使所有招聘工作变得容易。以最好的方式帮助您认真的求职者和求职者不会混淆整个招聘过程。…