如何检查新的“梦想工作”适合您!

“您知道吗?在开始的三个月内,将近三分之一的新工作人员辞职了吗? 这是一个令人大开眼界的数字,表明并非所有候选人都在适当地研究潜在的雇主。 在这些早期戒烟者中,有43%的人表示日常角色根本达不到他们的预期。 另有34%的人指责自己走开的经历很糟糕,而32%的人则称自己的工作文化不好。 通过对提供貌似“梦想”工作的公司进行一些研究,就可以避免所有这些情况。 立即接受是很诱人的,毕竟没有什么比提供工作机会的嗡嗡声更好,但是您确实需要更深入地了解组织的文化,氛围和总体动力。 尽管这听起来很耗时,但事实并非如此。 它可以为您节省很多麻烦。 这里有一些有用的免费工具,可帮助您找到想要坚持的雇主。 有大量信息可以帮助您快速确定具有不良文化或工作与生活平衡差的公司,这是早期退出公司的两个主要因素。 这是一个供现任和前任员工撰写关于雇主的诚实匿名评论的网站。 它有一个包含数百万家公司评论的数据库,包括薪水报告,面试问题,CEO认可度,福利,办公室照片等。 非常适合评估它是否是您想要工作的公司。 Glassdoor今年以18亿美元的价格售出,显示出它在就业市场上的重要性。 这是了解组织的一种聪明方法,因为它从客户的角度告诉您有关组织的信息。 Google评论可让您深入了解所提供的信誉和服务。 如果很明显一家公司为客户提供了五星级的评价,那么它也很可能会照顾它的员工。 Google的不良评论应立即提出警告。…

赶上独角兽和紫色松鼠

这让我想起了动画片,当时有人要求开发人员具有5年的[JavaScript / NodeJS / JQuery]经验,而该语言/项目只有2岁。 他们在工作清单中的任何地方都没有提到使这个人非常适合交付团队的技能。 他们从没有地方列出他们需要勤奋,有团队精神并且态度很好的人。 当然,这些是我通常会面试的东西,但这是真正的“紫色松鼠”清单,或者很可能是理想的单人乐队,基本上可以平等地担当所有职位。 如果看到此内容,请走开。 我认为我从未见过职位发布中“必需的”技能列表上的每一个项目符号[即将提供的链接:[[付诸实践,直到成功“]]。 如果我做到了,我将立即知道我是该职位的超员。 可能是因为我15岁时因“太过合格”而被麦克唐纳拒绝工作而感到沮丧(实际上,这使我在父母的地下室开始了组装和销售PC的业务),但我一直努力寻找超越了我目前的角色,取而代之的是我可以成长和做出更多贡献的地方。 如果您能在第一天完成职位所需的一切,您将在哪里找到专业的成长机会和成就感? 我绝对会说,你应该申请一份可以使自己更加努力的工作,而不是面试中的事实。 我希望招聘人员和招聘经理在某种程度上能够在清单上更加真实和诚实。 当然,那是一把双刃剑。 “寻找一支技术精湛的工程师加入一个团队,而这个团队落后于一个庞大的项目,该项目具有大量的技术债务,除了快速招聘之外就没有其他管理策略。” –可能没有吸引到这么多的候选人:…

如何撰写有效且包容的职位描述

在以候选人为导向的市场中,吸引顶尖人才可能会充满挑战,并使招聘流程的每个接触点都变得至关重要,包括职位描述。 职位描述提供了一个蓝图,供求职者想象他们在公司中的角色,鼓励他们申请或劝阻他们申请职位。 通过利用技术和心理学重新设计职位描述,您可以吸引更多种类的适合工作和文化的候选人。 关注候选人的需求,而不是组织的需求 有多种方法可以描述职位描述中所需的背景和技能。 需求能力(DA)模型仅列出该职位的资格,仅描述您从潜在员工中寻求的职位,这可能会使您失去合格的候选人。 相反,需求-供应(NS)方法关注候选人的需求,而不是组织的需求。 需求供应是指工作环境满足员工个人需求(例如使用和发展其技能的需求)的程度,并且可以利用这些机会满足员工的需求。 发表在《商业与心理学杂志》上的一项研究发现,关注候选人需求的招聘广告收到的申请数量是其三倍,而且候选人池的质量更高 。 那么,您如何制定NS职位描述? 关注组织可以为候选人提供的利益。 避免一长串工作职责。 通过强调这份工作将如何帮助实现总体业务目标来将职位与组织联系起来。 通过突出职业发展,发展和自治的机会,向您的组织显示候选人对员工的投资。 使用吸引人的语言 职务说明的设计可以改善候选人池的多样性。 性别在工作说明中如何解释语言方面起着重要作用,因为某些单词在男性中的共鸣要多于女性,反之亦然。…

为承包商建造你

什么是建构你? Construct You是一个由熟练的商人和企业组成的新型数字网络平台,致力于联系行业参与者。 构建您的目的是使技术性行业招聘,查找项目和网络的方式现代化。 怎么运行的 为简单起见,Construct You的两个主要方面是: 通过我们独特的业务概况页面,在线项目市场(您可以在其中发布/申请项目或寻找分包商),以行业为中心的招聘工具和特定于网络的功能,为基于贸易的企业提供最佳的资源和工具,以帮助其发展业务。 为了提供一种具有成本效益,高效且更智能的招聘工具,使招聘人员能够利用经过过滤和匹配以满足您要求的庞大的基于交易的个人网络。 这将如何使承包商受益? 凭借我们的行业经验,并与许多承包商进行了交谈,我们知道许多承包商都遇到了同样的问题。 我们发现了两个主要问题,即招聘人员和寻找分包商。 在招聘人员时,问题不总是申请职位的申请人数,而是实际有能力完成所需工作的申请人数。 其次,我们在寻找合适的分包商时发现了同样的问题。 许多承包商告诉我们,他们定期与分包商保持联系,但是在某些情况下,他们面临寻找其他合适分包商的问题: 他们同时有多个工作 他们的截止日期临近,他们通常的分包商不可用或已经从事其他工作 利用这些信息,我们创建了一个平台,旨在解决所有这些问题,同时增强业务增长。…

不良的招聘习惯以及解决方法

您的空缺职位是否有足够的申请人数? 如果是这样,恭喜您与竞争激烈的劳动力市场保持同步! 但是,如果您觉得自己没有足够的应聘者,则可能是您的招聘过程养成了一些不良习惯。 2008年金融危机引发的经济衰退和复苏缓慢,使许多公司陷入无法为再次面对竞争环境做好充分准备的做法。 1.不 吸引人的职位描述 第一印象很重要,很多工作描述都留下冷淡或负面印象。 太多的雇主以无聊或过多的细节,陈词滥调(“绝佳机会”)或过多谈论应聘者要求而不是工作实际来负担他们的描述。 将您的职位描述视为电梯推销; 您有三十秒钟的时间来抓住并保持求职者的兴趣,然后他们才决定申请或继续前进。 用这段时间来描述工作的实际执行情况,如何使其适合公司使命的“全局”,该角色的日常工作是什么样的以及成功担任该角色所需的技能和经验。 要采用的一种良好的写作语调是想象您如何在面对面的谈话中描述工作。 2. 过多的候选人要求 在经济衰退和复苏期间,大量寻找新工作的经验丰富的专业人士为雇主提供了轻松提升职位技能的机会。 劳动力市场已经严重收紧,但是许多雇主拒绝相应地调整其职位要求。 当然,这样做的问题是,如果一个职位有过多的要求,那么雇主将跳过或淘汰那些可能有资格获得该职位的求职者。 在尝试按需职业进行招聘时,这尤其可能损害招聘工作。…