6个月如何改变了一切

在提交申请之前,我对在Facebook工作有所保留。 我用了十年的大部分时间来建立自己的职业生涯,以社区支持和发展为基础,但是对于社交媒体和社交网络如何对我们的社会,我们的年轻人和我们的自我消极影响,我仍然发现自己的大脑充满了半成品。 。 我将关于世界问题的忧虑指向了曾经(也曾经不是)的大公司。 即使我在整个职业生涯中都从事科技工作,但我当中仍有一部分人想知道科技是否是我对职业甚至个人幸福的答案。 客户之声在技术领域广为流传。 我的工作一直是听那种声音,关心谁在说话,并尝试根据社区的需求推动产品变化。 我一直全心全意地相信自己的支持目标。 我热衷于为复杂的问题找到解决方案。 (当然,也很简单!)但是这些年来,我很少觉得自己除了监听和修补漏洞以外,还要做很多事情。 我不是在推动改变或产生影响。 客户之声也许是我听到和理解的,但这些决定最终始终是别人的决定。 全世界都充满了大人物,这是唯一被允许操纵的人物。 我们其余的人都争先恐后地爬上山顶,这是有机会允许我们按下按钮并有所作为的。 在采访我(现在)的同事的那一刻,我内心的事情发生了变化。 当我搜寻促使我申请Facebook的原因的记忆时,我只记得那种冲动让我的简历“走出去”并提高面试技巧的冲动。 我没有办法知道这家公司建立在根本上与我所知道的根本不同的地方。 在采访我(现在)的同事的那一刻,我内心的事情发生了变化。…

现代加拿大企业的人才紧缩及其背后的关键原因

现代加拿大企业的人才紧缩及其背后的关键原因 “当一个有90人的企业缺少15名工人时,它约占其劳动力的16.66%。 这大大削弱了企业提供最佳产品和服务的能力。 此外,企业还被迫进一步提高员工薪水,以减少员工流失。” 大约在2018年第四季度,加拿大大约有42万个空缺职位,比上一季度增加了约11.5%的空缺职位。 尽管加拿大就业市场表现强劲,但过去一年录得约6%的失业率。 根据CFIB的数据,这可能是加拿大自1976年以来全国最低的比率之一。 裁员将使留住员工的压力越来越大,尤其是因为更换员工可能花费其薪资的30%至100%之间。 在加拿大市场,如此大的员工流失原因可能是由于技能不匹配加剧,缺乏劳动力多样性导致退休年龄的增加,工人需求增加和劳动力供应减少,人才和领导力发展不足以及随着行业的发展,不断增加的复杂技术专有知识。 员工激励,敬业度和吸引员工到偏远地区工作等挑战也加剧了这一问题。 在本文中,我们将评估这种趋势背后的关键原因,以及企业可以采取的缓解此类问题影响的措施。 不断发展的技术,技能错配和技能差距扩大 在过去的十年中,技能差距越来越大,大约60%的雇主努力在12-13周内填补这些职位空缺。 Korn Ferry Institute的最新研究表明,这种趋势只会在未来十年内恶化。 据估计,到2030年,全球人才短缺可能会触及8520万人。其中一些失业可能是结构性的,但其中大部分代替了工作角色的迅速发展,雇主需求的增加以及工人缺乏技能和再培训。 对工作动机的感知…

我为什么创建文化实验室:从愿景到现实

如果我从帮助数十家公司创造自己的文化中学到了什么,那就总是从为什么开始。 我为什么要开始这一系列文章? 我希望有机会与他人一起反思和分享我的经验教训。 CoreBuild的文化实验室是一项为期90天的计划,旨在帮助小型企业所有者,高管和领导者确定他们想在公司内部设计的文化,并将该文化融入其日常运营中。 换句话说,为人们创造一个更好的工作场所-这样工作就不会糟透了。 那么,为什么文化对我如此重要? 在我的职业生涯中,我曾在堪萨斯城的三家获得风险投资支持的初创公司以及一家业务加速器中工作。 这些经历使我沉迷于文化。 我曾在一个不断招聘的组织中工作,这极大地改变了我们的工作环境。 我曾为那些没有提出强有力的“ 为什么”陈述的创始人工作,这使员工感到与工作角色分离。 我曾在一家公司工作,在那家公司中,绩效高的员工对他们的辛勤工作并没有给予任何肯定的认可,这使员工知道自己被低估了。 我曾为创建者工作,他们说他们拥有开放和包容的文化,但他们的行为与这些话不符。 实际上,大多数员工在团队会议上大声疾呼,压制了好主意。 我曾在一家公司的工作中工作,该公司的价值观没有得到定义,并且制定了可疑的业务决策,使员工对公司的未来缺乏信心。 这些问题均源于工作场所文化问题。 没有完美的文化,但是可以做一些简单的事情来改善您的工作环境和员工互动的方式。 例如,尽管我以前的雇主之一清楚地定义了他们的工作以及他们将如何成长,但是却没有花足够的时间去探索他们为什么要建立自己的东西,我认为他们的产品对于任何人来说都是有序的快速赚钱。…

小隔间:过时或过时了

如今,许多人讨厌小隔间,并将它们视为限制并困住员工的办公室的过时部分。 但是隔间的历史非常有趣。 隔间是过时办公空间的象征。 我们大多数人在看到它们时都会畏缩,并希望有更多更新的工作区来改善工作体验。 实际上,对于我们大多数人来说,如果我们走进一家新公司并看到他们拥有小隔间,我们可能希望朝另一个方向发展,并且我们会感觉到公司本身陷入了过去。 但是,如果您查看小隔间的历史,您可能会惊讶地发现它实际上影响了我们现代的办公室。 它是罗伯特·普罗普斯特(Robert Propst)于1960年发明的,旨在为员工提供自由和灵活的工作方式。 他想找到一种方法,允许员工自定义工作区并能够以不同的方式工作。 即使现在隔间本身不是我们在工作区中所需要的,我们仍然应该为罗伯特·普普斯特(Robert Propst)和这项发明感到感谢,因为它给了我们精神上的能力,以期能看到我们可以做些什么来超越此范围。 这就是一切的开始。 如果不是小隔间,我们可能就不会拥有如今拥有的令人敬畏的新工作场所。 与其将“多维数据集”视为过时的,令人不快的工作空间,不如将其视为现代工作空间和变革开始的象征。 雅各布·摩根(Jacob Morgan)是最畅销的作家,演讲家和未来主义者。 他的新书 《员工体验优势》…