为何雇主急于提供无限假期

假期是必不可少的。 在这个永无休止的工作周时代,无疑是这样。 人力资源管理协会在2013年进行的一项研究发现,有77%的管理人员同意休假全部或大部分时间的员工的工作效率更高。 问题是只有25%的员工会利用他们的整个假期时间,从而导致精疲力竭,精疲力竭的员工队伍。 解决该问题的一种方法? 给员工所有他们可以应付的假期。 只有1%的美国公司提供无限制的带薪休假,但是由于它在Netflix,LinkedIn和Virgin等知名公司中的成功,这一政策实验正在得到越来越多的讨论。 与标准的工作日数系统相比,无限制的休息时间使员工可以自由和灵活地管理他们的日程安排。 这绝不是一个完美的“一刀切”的解决方案,因为每家公司都是自己独特的有机体,而且往往任由自己的设备使用,美国人会选择尽可能多地工作。 但这是一种使更多员工参与R&R的独特方法,这既有利于单个员工的幸福感,又有利于提高整体生产力。 以下是考虑提供无限PTO的三个重要原因: 1.专业人士不喜欢受到微管理 Gust进行后端工作,将企业家与天使投资人和创业投资人进行匹配。 首席执行官戴维·罗斯(David S.Rose)成立于2004年,说他们从两周的假期政策开始,到了三周,然后在2014年改成无限期,规定至少两周。 他说:“价值在于员工的生产,而不必依靠办公桌。” “您应该能够做您需要做的事情。 罗斯说,对他个人而言,完全不联系将是放松的对立面。他承认,休假并不是他的强项;相反,对他来说,放松是相反的。…

Facebook改善工作场所内部沟通的5种方式

在Workplace中,还有一个“公告”小组,您可以在其中与整个公司联系,以获取公司范围内的所有消息-最后,有机会与可怕的“ staffall@blahblahMorePointlessEmails.com”说再见,这使我们很混乱收件箱,因为我们还记得! 担心拥有用于Intranet的新闻提要会导致看不到重要消息吗? 好吧 每个小组成员都会收到有关进入其小组的每个帖子的通知。 此外,在每个帖子上,您都可以看到谁阅读了该帖子。 如果某人还没有看到关于他们的重要信息的帖子,只需在下面的评论中标记他们,他们就会收到另一条通知。 某人会错过重要更新的唯一方法是,如果他们根本不使用该工具。 我不久后还会有一篇博客文章,介绍我们用来确保成功推出Facebook Workplace的4种策略,这将确保您的员工从第一天开始就使用该产品。 2.工作场所聊天 Workplace具有即时消息传递组件。 您可以单独向同事发送消息或进行群聊,从而可以更轻松地立即与团队成员联系,以了解您需要更紧急响应或只是为了快速更新的事情。 尽管我们已经为此做好了准备,但通过将所有通信都放在同一平台上,将即时按摩移至Workplace可以进一步简化事情。 3.工作场所具有移动应用程序 该移动应用程序是Workplace的重要附加功能,使每个人都可以在旅途中轻松与公司保持联系。 通知直接发送到我们的电话,无论是去会议还是在家工作,我们都不会错过任何更新。 还有一个Workplace…

高盛放弃年度审查,转向持续评估

现在,这家美国跨国银行公司高盛(Goldman Sachs)已决定取消年度审查。 是什么让GS之类的巨头放弃了GE,Adobe之类的年度评估,而转向了持续评估流程。 我们谈论它。 似乎喜欢数字的人似乎并不喜欢将数字视为数字。 高盛放弃年度评论和评级 当员工的绩效评估被低估时,它实际上是在说什么? 员工真的没有证明自己的价值吗?还是管理层未能使他们理解自己的目标? 根据为期一年的非指导性绩效对员工进行评级是否公平? 在大多数情况下,公司忙于竞争市场,花费大量时间满足其外部客户和利益相关者,以至于他们往往会忘记员工。 组织通常希望表现最好的人群为他们工作,但是挑选最好的过程不会影响员工的士气,也不会使其他人对公司的期望感到困惑。 在高盛决定改变政策之前,情况就是如此。 评估过程具有强制排名系统,最低的5%总是最终与组织分开。 成为市场上最好的人才的需求驱使公司通过奖励和激励措施来奖励表现超凡的员工,并惩罚较低阶层的员工。 他们听不到公平的声音,也没有机会了解和表现得更好。 发生了什么,发生了什么变化? 高盛拥有丰富的文化和员工友善的工作环境。 顶级跨国银行已成功地招募了技术,金融和其他职能方面的顶尖人才,因此在招聘界拥有强大的品牌。…

Instagram的故事和对……解决方案咨询的平行?

在Appian,我们拥有惊人的文化。 我们的文化是让我保持十年之久的最大因素之一(我鼓励您从Tricia和Monika的一些同事那里阅读更多有关它的信息)。 我们非常相信自己的文化,因此我们邀请所有员工通过AppianLIFE Instagram上的#takeoverTuesday与世界分享。 我首先跳了个头,有机会代表Appian伦敦办事处,但我忘了一件事:就Instagram Stories或Snapchat而言,我不是最识字! 令人毛骨悚然的承认:在我一生的大部分时间里,我告诉自己的故事是我不是“创意”或“艺术”。 艺术和音乐课的成长比我今天的创意发布更像是一项杂务(而且我绝对不是您想要在Cranium或Pictionary中加入团队的人)。 在我忙碌的一天里,我不得不屈服于AppianLIFE帐户,我不得不屈服于自己的脆弱性:我对如何打造出色的Instagram故事一无所知。 这导致了很多准备工作,奇怪的是,伟大的Instagram故事与我作为解决方案顾问的角色之间的相似之处突然出现在我身上。 请在这里放纵我 对于解决方案顾问而言,准备充分并知道我们可以使用的演示策略可以使我们定制会议的内容; 准备可以带来更好的结果,更少的时间浪费和更美好的前景。 关于备灾,Appian的解决方案咨询团队的非正式圣经正在展示Win !,并涵盖了成功演示所需的几个方面,其中一些(产品,产品优势,产品劣势和设备)与我在Instagram故事中的经验相似。 首先,类似于需要了解Appian的来龙去脉,我必须学习Instagram的不同模式可以做什么。 我首先看了很多其他Instagram故事,包括以前的Appian故事,以了解可能的事并尝试解构他们的工作。 从那里我读了很多文章,并观看了各种教程和操作方法。…

贵公司的内部沟通有效吗?

有效的内部沟通是健康,蓬勃发展和盈利的公司的重要基石。 如果公司的重要内容没有传达给员工或没有传达给员工但从未开放过,那将毫无用处。 为了确定公司内部通信系统的有效性,需要考虑一些关键指标。 达到 确定公司内容是否实际传达给员工很重要。 这并不意味着它是否被转储到其收件箱文件夹中。 这是员工是否实际打开并阅读这些消息。 关于这一点,电子邮件也许是这种内部交流的最无效形式。 几乎可以肯定,移动通信应用程序可以更好地吸引员工并使他们看到公司内容。 订婚 员工敬业度具有相当广泛的范围和几个具体指标。 但是每个人在描绘内部沟通的有效性方面都有其位置。 员工通过相互交流来主动共享文件和评估(和解决)问题的能力对于公司的成功至关重要。 敬业的员工是快乐,积极主动的员工,他们很可能希望为公司做更多的事情,并且希望留得更长久。 影响力 公司的实际绩效(在大多数情况下是通过利润的上升或下降来衡量)通常可以追溯内部沟通的成败。 通过效率获得收益,提前完成工作,使销售超出配额-所有这些都是因为公司成员几乎完美地合作-是良好沟通的明显指标。 另一方面,由于效率低下,截止日期未到和员工离职(以及随后的聘用和培训替换人员的成本)而造成的损失可能是阻碍员工敬业度的指标,进而可能是内部沟通无效的指标。…

为什么意味着老板在受到猛烈抨击后变得很好

当老板对你大吼大叫可能会毁掉你的一天时,新的研究表明它也会毁掉他们的工作,从而导致行为改变,从而改变他们的工作态度。 《 应用心理学杂志》上的一项新研究采用了先前的工作场所研究,该研究主要集中于虐待老板对雇员的影响,并重新聚焦于镜头,以观察老板如何应对自己的虐待行为。 “除了在进行自己的辱骂行为后感到内之外,主管们感觉好像在失去’道德信誉’。” 密歇根州立大学管理学副教授,该研究的主要作者鲁斯·约翰逊说:“根据先前的研究,还不清楚主管们是否甚至意识到他们何时在辱骂他人。” “但是,有些老板意识到他们对下属的侮辱并对此感到内。 这促使他们通过采取更适当和有效的领导行为来修复关系。” 约翰逊的研究建立在道德清洗理论以及监督者如何保持道德指南针或良心清洁的基础上。 人们通常会表现得好像他们有道德分类帐或银行帐户,这样,做善事会增加信誉,而坏事会撤回信用。 当信用额度不足时,他们会被激励进行善举以恢复平衡。”约翰逊说。 “辱骂行为会削弱领导人的道德信誉。 为了弥补他们的不当行为,他们表现出行为来进行赔偿,并对受虐待的员工做出修正。” 为了收集有关工作场所动态和道德清洁的数据,约翰逊和他的同事对主管进行了单独的调查,并在一天的不同时间进行直接报告。 调查要求老板评估他们自己的辱骂行为,然后询问员工有关老板的意愿和决心进行赔偿的决心。 “除了在进行自己的辱骂行为后感到内,之外,主管们感觉好像在失去’道德信誉’。” 为了建立这种信誉,他们对员工表现出同情,支持和修复的行为。”约翰逊说。 此外,约翰逊(Johnson)解释说,领导者在道德和道德价值观十分突出或至高无上的地方工作,而主管在滥用职权时会更注意自己的行为并感到内。 这是因为在这样的道德环境中工作的主管对自己的虐待行为更加敏感,并且更有可能在虐待行为之后进行清洁行为。…