“这些人通常都不诚实。”

这就是阿兰·科恩(Alain Cohn)所说的。 早在2014年,芝加哥大学的行为经济学家就在国际科学周刊《 自然》上发表了他的一些发现。 他的报告告诉我们,银行家可能会作弊-但这是因为作弊行为已嵌入银行业的商业文化中,而不一定是那些倾向于在那里工作的人。 在接受《洛杉矶时报》采访时,他指出“目前银行业的规范倾向于不诚实”,并且“银行应发起规范的改变”。 如果我们同意大多数人并非天生就坏,但在某些情况下您更容易作弊,那么幕后一定会有一些事情在起作用。 有人会认为,组织拥护和强化的目的和价值观可能会影响其员工是否不诚实。 目的和价值观这个话题不是什么新鲜事,也不是有些人认为自己不值得写论文的事实,其中许多人会引用一个事实,即安然的价值观之一就是诚信 –我们都知道那是怎么回事。 在露西·凯拉威(Lucy Kellaway)的文章“ 举起手来,如果你能说出公司的价值是什么”中 ,她告诉我们英国100强最佳公司相处得很好,而没有列出公司的特征。 她进一步解释说,在过去的10年中,这17家无价值的公司在FTSE 100指数中的表现优于其他公司约70%。 因此,如果您将一些知名机构的价值观公然违背这一事实,那么, 大多数人在被询问时无法列出他们的公司价值;…

强大的Excel

那是凌晨三点,安纳普(Anup)和艾米(Amy)在一间卧室里,铺着平绒床配件和名家设计的墙壁,墙壁上铺有舒缓的内饰。 此设置可以使任何人睡个好觉,但不能让他们睡个好觉。 粘在各自的HP和Dell笔记本电脑屏幕上,Anup&Amy担心他们白天在董事会中进行演讲。 他们从未想到过,在学校期间作为短期计算机课程教授的MS Excel和PowerPoint将在他们的生活中扮演如此重要的角色。 这些幻灯片(在PowerPoint中)和工作表(在Excel中)将决定他们的想法是飞还是死。 我认为我们每个人都没有充分理解这个事实而不是苛刻的事实。 到目前为止,您可能已经进行了许多演示,但是我不确定您是否知道PowerPoint的起源。 我个人与其他人一样,有一种感觉,正如其名,必须有力地传达一个观点,说起来容易做起来难。 为了新颖起见,PowerPoint演示文稿的创建者必须经历很多残酷的事情。 当使用的项目符号要点作为尖子弹击中您时,当所谓的“吸引人”幻灯片实际上分散了观众的注意力时,直到那时您成功使用的模板突然变得不专业,而当这些“ Clipart”和“当幻灯片不能自言自语时(我坚信PowerPoint空间中的“自动化”范围很大),而当–时,SmartArt的“传达信息”功能不会给您带来太大帮助。 等待! 在你想到“什么??”之前,让我停下来。 我认为,与其解决所有上述第一世界问题,不如说解决所有问题。 人们会休息一下,而宁愿骑在幻灯片上(在操场上),而不是盯着空的幻灯片(在PowerPoint中)。 也就是说,PowerPoint教会了我们生命中最重要的技能之一-保持一致(就像幻灯片中传达的信息一样)和保持执着(就像我们追求创造那种杀手presentation的追求:P)一样。 我不敢像PowerPoint那样详细介绍MS…

公司及代理招募经验

但是,我从事IT招聘业务只有几年时间,我认为这一时期从根本上改变了我的观点。 事实是,在大量环境中工作了2年,而在一家规模较小但实力雄厚的机构中的最后一年却比我最初想象的要多得多。 因此,在这里您可以阅读我的一些经验(这是关键点:以下是我学到的,而不是永恒的真理),请坐。 公司结论: 我在最近的一个学年开始从事这项业务。 首先,我是一个新生,在我第一次工作场所进行第一次面试的两天之前,我只有一些有关招聘的理论。 在接下来的两年中,我在两家跨国公司的人力资源部门工作。 这是一次无法挽回的经历,美好的日子和艰难的日子也是如此。 从交流或谈判到招聘实践,我学到了很多东西,但是这里有一些通用的知识,每个人都可以在企业界获得: 井井有条 在我学习期间,我就是那个人,他尽可能多地跳过讲座,并且几乎总是迟到。 第一课也是最重要的一课是可靠性。 我的队友指望我,而我的主管问我是否迟到或错过任务。 在严格的结构中工作对我来说很麻烦(很多时候暗示着微观管理),但是没有任何框架的工作也不总是有效的。 到那里去做,至少对我来说,两个肢体之间的平衡是最好的。 如今,我也是在清晨到达的,但是没有人要求它(通常我在办公室最初的1-2小时是一个人:)。 在代理商方面,这是非常有益的,因为您在那里可以为自己做更多的工作。 如果您做更多的事情,它将返回(在安置,奖金,认可,自信心等方面),这不是火箭科学。…

主管如何促进文化对话?

执行副总裁兼监督主管Kevin Stiroh 2014年,我们举办了首届金融服务业文化和行为改革会议时,关于不当行为风险,文化和监管的重要对话并不存在。 现在,当我们准备在6月18日举行关于该主题的第四次活动​​时,监管已成为金融文化改革全球对话中公认的关键部分。 我相信,就像许多同事一样,主管们有责任了解公司领导人如何主动管理所有重大风险,包括公司内部行为不端和文化所带来的风险。 具体来说,主管可以做什么? 主管可以在三个方面发挥最大的作用: 比较评估:监督者观察多个公司内部和之间的文化和行为,有足够的机会收集比较数据,他们可以将这些数据用于了解其特定于公司的观点。 各个公司也将从自身的风险评估和风险偏好框架中受益。 共享领先的实践和工具:主管可以与公司共享他们在整个行业中观察到的各种文化和行为实践与工具,例如仪表板,平衡计分卡和治理实践。 协调行业工作:主管可能还可以促进制定基准测试和其他行业范围评估的工作。 正如我们在过去十年的不当行为失败中所看到的那样,公司可以制定风险管理政策,组织计划,委员会结构,项目计划以及其他形式的文档。 但是,这些政策如何在实践中实施取决于企业的文化。 风险管理始于人类行为以及人们个人和集体做出的决定。 主管人员有责任使公司对良好地管理所有风险负责。 在过去的四年中,我们当然已经取得了进展,尽管我们还有很多事情需要学习。 随着不同监管机构的创新和开发新方法,我们对有效的方法以及如何推广更强的文化以减少不当行为风险有了更好的了解。 在6月18日,我将与四位主管一起探讨这些及其他相关主题,其机构正在就文化和不当行为风险采用创新的监督方法:…

经过认证的良好力量– RALLY现在是B级公司

费利克斯·舍恩(Felix Schein) 本月初,RALLY成为认证的B公司,加入了Patagonia,Ben&Jerry’s和全球2,000多个其他品牌的行列,这些品牌不仅在我们的工作方式上,而且在我们的工作方式上都致力于成为良好的力量。 这意味着,尽管我们仍然是一家营利性公司,但我们达到了严格的社会和环境绩效,问责制和透明度标准,因此我们可以成为利用业务改善世界的运动的一部分。 我们之所以追求这一认证,原因很简单:我们认为,一定要把钱放在我们的嘴里,并按照我们的规定正式开展业务很重要。 作为一家B-Corp公司,我们希望激发其他营利性实体竞争,使其成为世界上最好的和世界上最好的。 尽管这听起来有些陈词滥调,但做正确的事并没有什么陈词滥调。 我们的价值观要求它。 考虑到我们所处的时代和与我们合作的伙伴,当务之急是我们必须清晰,大声,无私地做到这一点。 每天,我们与倡导者并肩工作,他们奉献自己的时间和资源为我们所有人创造一个更加公正和公平的生活。 这些倡导者在争取负责任的政策以减轻气候变化的致命影响,倡导建立更具包容性和公平性的公共教育体系,坚决支持政府一天一次地摧毁我们的民主。更多。 他们是变革的拥护者,我们非常感谢与他们一起创造更美好的世界。 RALLY将采用一种能够反映客户以及我们自己的价值观和抱负的商业模式似乎是正确的。 RALLY在洛杉矶,旧金山和西雅图设有办事处。 我们为在西海岸建立的业务能够作为公认的B-Corp站起来而感到自豪,这可以提升我们早已受到B-Corp社区中其他公司的赞赏的领导才能。 如果我们可以为您服务,或者您对认证过程如何为我们感兴趣,请与我们联系。 在使企业成为永远的力量时,越多越好。 我们希望您能加入我们。…