企业思维方式将如何帮助您做出人事决定

我们每天都面临着对我们的业务有重大影响的人力资源决策。 人力资源决策通常最受关注:人们谈论新员工,晋升,当然还有:当某人去世,离开或不得不离开时。 这是真正的人事。 因此,在担任领导职务时,我们经常要问我们:我们应该选择哪个候选人,我们应该提拔哪些候选人以及谁没有达到我们的期望? 我们做出决定的基础 如果我们对自己诚实,那么我们决策的基础是高度主观的。 如果我们在访谈和考虑中没有使用高度可比的标准列表,则我们不能保证基于逻辑,业务策略和其他客观标准的可比决策。 但是,即使我们进行了这样的分析,我们仍然必须问我们:我们是否为招聘和提升合适的人员定义了正确的问题集? 当然,我们会问应聘者是否具有正确的技能和正确的“态度”-但是我们如何比较它们? 需要透明 作为负责此类决策的人,您必须确保每个人都遵循您的设定方式。 调查告诉我们,不仅是决策本身可能导致人们产生疑问和质疑,还缺乏透明度。 透明度将帮助您更快地让员工加入董事会,并更加坚定地做出人力资源决策。 因此,如果决策的透明性对于当今的领导层来说是一个强大的维度,那么当涉及价值和态度时,我们该如何传达决策标准? 首先定义您的企业心态 一旦做出决定,我们几乎无法提出论点。 因此,我们必须定义并传达公司的思维方式,以指导其他方面的未来决策。 沟通是一项具有挑战性的工作。…

种族主义星巴克事件即使是合法的,也是错误的

费城星巴克最近发生的一起事件正在得到辩护,因为该行为虽然显然是种族主义,但据称是“合法的”。 星巴克的遭遇仅仅是美国黑人每天生活困难的另一个例子。 一名坐在费城星巴克的黑人被捕,被戴上手铐并被星巴克员工要求离开,因为他们没有下令而被强行撤离。 在社交媒体上流传开来的一段视频中,两个人被几名费城警察包围。 一个星巴克员工打电话给警察,因为这两个人要求不带任何物品就使用洗手间,并在被要求离开时拒绝离开商店。 警察到达时,这两个人丝毫没有破坏性,再次被要求离开。 然后将他们逮捕,戴上手铐并强行移走。 据他们的律师说,在警方拘留期间,这些人被拍照,指纹并被关押了八个小时。 正如一个人所说, 这是星巴克。 从什么时候开始有人要求离开坐在那里的星巴克? 在让我以为警察只是在“干活”的大惊小怪的反应使我大吃一惊之前,人们能否请您承认这里表现出的公然种族主义行为? 此外,我们能否抵制这种普遍的说法,即“美国存在许多不公正现象,所以我们可以停止抱怨种族主义并断言’黑人生活很重要吗?’” 作为一个在美国经历过我不公平的种族主义行为经历的非洲裔美国人,我厌倦了听到种族歧视之外,美国还有许多其他形式的不公正现象。 我厌倦了毫无意义和侮辱性的回应,“所有生命都至关重要。” 指出在星巴克发生的公然种族不公,并不等于否认或减少了美国的其他社会不公。 每当我抱怨美国的种族不平等时,我都会充分意识到社会不公正的相互联系,并坚信小提倡的马丁·路德·金博士说: “任何地方的不公正都会威胁到世界各地的正义。”…

如果您希望通过企业志愿服务支持非营利性活动,则必须阅读本手册。

在之前的文章中,我分享了一些有关企业社会责任(CSR)的从业者在从事社区服务时如何创造难以捉摸的双赢局面的见解。 我还提供了一些理由,让人们参与公司志愿服务,这是使公司变得更具可持续性的第一步。 但是,在这篇文章中我什么都不做。 相反,我将分享我在非营利组织工作的经验中的一些见识,希望所分享的内容使您更加成功。 您可能已经感觉到,有时在与非营利组织建立关系时会试图将方形钉插入圆孔中。 我对么? 如果您回答“否”,那么您要么是世界上最好的CSR实践者,要么就是拒绝。 称它为“最佳实践”或任何您想要的标签,我都称其为常识。 但是,我知道常识不是常识。 多年来,作为非营利部门的志愿服务专业人员,我对善意的公司志愿人员的某些行为过敏。 随着更大的暴露,这些敏感性变得更加明显。 在那个非营利组织的职位上,我看到了一切。 营利性公司寻求一次性服务项目而无意间产生的工作多于好事,这给会议筹办者寻求为其客户提供“团队建设”服务。 随着每一个询问的增加,我从事某些行业的态度变糟了。 但是现在我已经越过了另一边,我在这里是为了帮助您解决这些敏感性问题。 正如寻求参与其要支持的社区的CSR从业者有所警惕,另一方的非营利专业人士也经历了类似的警惕。 问题在于,超敏反应和随之而来的警惕会产生阻碍积极参与的障碍。 因此,以下是为CSR从业者寻求与非营利性合作伙伴提供志愿服务机会的一些注意事项…

趋势和影响:3家大公司及其社会影响的示例

企业慈善事业正在发展,并正在发展为越来越多样化的形式。 如今,公司已经意识到,要取得成功,他们需要与社会互动,超越其直接业务。 公司社会责任(CSR)(在本系列的第2部分中进行了介绍)等努力和其他创新模型已被纳入越来越多的公司战略中。 这些策略远远超出了品牌塑造范围,并为社区和公司的底线带来了可观的收益。 企业捐赠正在增长。 在2015年至2017年间,全球300家最大的公司中,公司总捐赠额增长了15%,员工参与公司志愿服务计划的比例从32%增加到24%。 这些趋势是基于公司首席执行官(CECP)与会议委员会联合发布的年度报告《 给与数字:2018年版》中发布的300多家公司的年度调查结果得出的。 [一世] 在过去的几十年中,出现了新的,雄心勃勃的企业慈善形式。 今天的企业慈善事业采取多种形式,并以各种目标为目标,包括利他主义,员工敬业度,商业利益和风险管理。 大型上市公司越来越多地按照联合国的可持续发展目标(SDG)或其他企业社会责任框架报告其活动。 公司捐赠有多种形式,包括产品实物捐赠,赠款捐赠,对领导力宠物项目的支持,员工推动的捐赠和志愿服务,或与​​公司业务利益紧密相关的战略捐赠。 有些活动与营销紧密相关,而另一些活动则针对世界上真实且可衡量的社会影响。 大小公司从事慈善活动,通常是由员工推动的。 许多公司提供将员工的捐款与批准的慈善机构相匹配的服务,也可能向员工自愿提供的组织提供现金补助。 请参阅表格,从Double the…