迈克尔·霍尔德(Michael Held)关于金融犯罪和支付系统的评论的摘要

企业传播高级副总监Brian Manning,传播与外展 在今天早晨的风险管理会议上,纽约联储执行副总裁兼法律总顾问迈克尔·霍尔德(Michael Held)讨论了金融犯罪和支付系统。 官方部门和金融业在防止前者和保护后者方面有着共同的目标。 “这符合所有人的利益—主管及其公共选民; 行业及其客户-将犯罪和犯罪收益排除在支付系统之外。” 此外,在保障支付系统时,银行和其他金融机构必须对风险管理进行判断,这可能需要内部控制,而这些都超出了法规的要求。 “我们的法律法规越来越多地将行业与政府结成伙伴关系,以应对美国面临的国家安全风险和金融犯罪……。 并非在所有情况下都遵守最低法律阈值不足以适当减轻您的服务和金融系统的风险。” 同时,技术扩大了对支付系统的访问权限以及滥用它的风险。 “技术的创造性开发和应用可以为改善支付系统创造机会。 技术也为破坏该系统创造了新的机会。” 并非所有支付系统的风险都是新风险或高科技风险。 许多措施(如基于贸易的洗钱活动)依赖于监管者和监管者多年来警告过的欺骗手段。 Held强调了金融公司养成良好习惯的重要性-既出于声誉原因,又有助于保护金融体系。 “随着时间的流逝,某些机构在招募风险较高的客户时可能会成为我们系统中的薄弱环节,也许是为了追求利润,而没有发展以负责任的方式管理这些关系的能力……” 不论潜在的利润如何,我们对警告信号的敏感性会因缺乏实践而逐渐消失……。…

前进的新道路

Nitin Balakrishnan,MBA采购专家实习生 从我作为一名MBA采购专家实习生踏入新泽西州Whippany的拜耳校区的那一刻起,这就是一场旋风。 我的经理赖安·古德里奇(Ryan Goodrich)在这次机会出售给我时,曾说过:“您会从中获得尽可能多的收益”,这就是我过去10多个星期的工作方式。 要说我在拜耳有深入的经验,这是一个很大的轻描淡写。 经验是一样充实,压力和自我充实的。 从技术上讲,我的采购实习生和我在莫里斯敦(Morristown)现场有办公桌,但我们一方面可以指望去过多少次。 我们的行动发生在Whippany办事处,在这里我们获得了千载难逢的机会,可以参与我们拜耳地区正在追求的一些最大举措。 拜耳从三个独立职能向一个集中组织的单一采购转变使我与全职员工处于一个公平的竞争环境,因为我们都习惯了正在发生的变化。 从一开始,我就可以根据自己的兴趣量身定制实习机会,从熟悉的功能区域到探索舒适区域之外的区域。 通过“发现您自己的项目”设置,我参与了拜耳美国采购组织大多数核心职能领域的项目。 从为Direct Materials团队进行面向数据的分析到为培训供应商集思广益的供应商数据库的要求,我可以肯定地说我已经在智能工具包中使用了所有方面。 此外,我参加了午餐和学习,研讨会和培训课程,这些课程增强了我的采购和业务知识,对我的职业生涯有所帮助。 我很高兴被任命为午餐会的主持人,并学习了涉及美国和国际的短期任务(STA)的会议,该会议涉及采购组织的五名成员。 从提出问题到推动与小组成员的讨论,我没想到这会成为我经历的持久记忆之一,但事实证明这是事实。 90分钟的会话变成了畅通无阻的对话。…

市场研究的面试经验

为什么任何公司都会再遇到采访消费者的麻烦? 每天,自动化的跟踪设备和监视应用程序所提供的消费者行为数据要比一生的访谈中获得的数据更多。 那么,为什么还要打扰市场研究中的采访呢? 随着数字设备的加速发展,市场研究的重点已经发生了巨大变化,并且主要通过信息技术框架来理解。 配备了人工智能平台的超级计算机现在几乎完全可以处理信息。 数据采集​​和分析已成为许多公司研究部门的困扰。 现在可以轻松地将许多形式的研究简化为快速而廉价的交易,但是在商业以及计算机科学领域,“垃圾消灭垃圾”的原理仍然有效。 我们可以更高的目标。 在急于实现数据处理自动化的过程中,直接参与研究的许多活力已经丧失。 研究过程比数据少直接,但同样富有成果,是研究本身的经验。 研究不仅是用于完成分析功能的工具。 这也是一种练习。 就像当我们开车而不是走路时失去肌肉张力一样,我们也无法获得更深层的思考和意外的联系,而这种沉思和意外的联系是在允许算法为我们进行繁重的工作时出现的。 当我们将自己从研究的精神投入中分离出来时,我们可以更快地到达目的地,但会失去旅途所能带来的许多好处。 在完成任何功能性结果之前,实际完成研究任务的过程会激发您的观点变化。 在客户的面前为人服务,别无选择,只能去解决客户在说的话,倾听他们的声音,听取他们足够的声音以做出适当的回应,与他们的经验互动,参与其中并想要找到进一步完善您的参考框架。 你要放慢脚步。 您必须搁置其他任务。…

关于工作场所学习和发展的3个新年决议

鉴于失业率处于历史低位,公司正在想出创造性的方法来快速,大规模地招聘员工。 在2019年,它将继续是求职者的市场,公司将继续努力寻找合格的候选人。 保持最新技能的申请人将有自己的工作选择,招聘经理将竭尽全力以提高报价。 但是,正如Udemy的《 2018年技能差距报告》所发现的那样,如果公司不对员工队伍的持续学习和发展进行投资,他们将看到收益递减。 刚刚超过一半的受访者表示,他们会在没有接受足够培训的情况下辞职。 换句话说,接受您的工作是一回事。 他们觉得可以在您的组织中建立未来是另一回事。 当我们翻开竞争性招聘的另一年时,越来越多的公司需要对其员工进行实质性投资,并认识到丰富的学习和发展文化是确保员工未来发展并降低人员流失的最佳策略。 我希望公司在其2019年计划中包括一些经常被忽视的要素。 随着新技术和自动化工具被应用到各种各样的业务流程中,数字化转型已经重新构想了我们在工作中要做的许多事情,但是学习和开发并不一定能跟上。 在许多公司中,“培训”仍然意味着一种适合所有人的会议,而员工认为这是一种干扰和琐事,而不是帮助他们成功和成长的东西。 51%的受访者表示愿意为获得更好的学习机会而辞职,这些人具有其他特征,表明他们正是公司想要依靠的积极进取的员工。 他们意识到工作场所即将发生的变化,例如自动化和人工智能对工作技能的影响,并正在为此做准备。 该人群最有可能说他们将在线课程作为他们的主要学习资源,并且81%的人已经获得了新技能。 除此之外,还需要授权学习者来驱动自己的经验。 与其让别人告诉他们什么,何时何地需要学习,不如给他们提供解锁自我学习的钥匙。 谁最了解单个员工在任何特定时刻需要学习什么?…