不可能荣获“全球员工最佳奖”!

本月初,Impossible被B Lab评为“全球最佳企业”。 我们达到了“员工”类别的提名,因此被公认为对员工产生最积极影响的公司。 由于人们一直是Impossible生存的核心,因此这一提名对我们而言尤其受宠若惊。 我们是一家以知识经济为基础的公司。 我们生产我们明天要使用的产品。 有用的产品始终是凭空想象,识别和解决问题的能力以及协作而诞生的。 如果我们的人民得不到满足,他们就无法创造。 在团队环境中,创造力是个人幸福感的函数。 我们是在去年进行的B影响评估的员工类别中获得高分而获得提名的(您可以在此处阅读有关信息)。 历时2个月的评估促使我们对所有流程,决策和重点领域(包括一名员工)进行了重新评估。 在“员工”类别中,我们的绩效是根据员工薪酬,福利,培训,所有权机会等标准衡量的。 诸如整体工作环境,管理层/员工沟通,工作灵活性,企业文化,员工健康,安全规范等诸多因素也被考虑在内。 这些可量化的指标可以作为扩展清单,任何公司在建立起培养员工文化的基础上就应该以此作为开始。 但是,一旦涵盖了基础知识,我们该怎么办? 我们试图找出一些看似无形,无形的做法,我们一直在进行这些做法,以使我们的人民感到高兴并鼓励他们成为更好的自我。 1)雇用适合 尽管没有很好的记录,但Impossible的文化很容易被察觉。…

面向年轻专业人员的面试技巧

我已经建立了大约五年的团队,每个团队都需要不同的技能,并教会了我一些新知识。 首先,这是一个由志愿者组成的团队,参加的现场活动人数从15到55人不等。 接下来,是招聘和培训销售团队,这些团队很快就会打破企业界的国家记录。 那时,它是电子商务初创公司的基础团队。 回顾那些年和数百次面试,我可以清楚地看到我在菜鸟方面犯的错误以及每次经历后的认识。 我对此还很陌生,但是无论您是面试官还是面试官,我都学到了一些教训,可能对您有用。 如果您不知道如何做职位上的工作,那么只要您诚实就可以了。 根据职位,公司和所需技能的不同,表明您有雄心勃勃并愿意学习的知识可以走很长一段路。 我不建议您将任何对您的兴趣达到顶峰的事情都适用,即使它与您的经验不符。 到目前为止,您应该为您所做的工作感到自豪。 因此,请告诉我,并将其与该职位的要求联系起来。 如果没有直接关系,也许您可​​以为团队带来新的见解。 作为面试官,我和我的团队为找到合适的候选人付出了很多工作。 我们正在这样做,以发展我们坚信并投入无数时间的公司,而且我们希望带您加入公司,以使其变得更好。 我们想要一个不仅对工作表现出兴趣的人,更重要的是,我们想要一个像我们一样关心的人。 这听起来可能有些诡异,但实际上并不需要在面试中为此道歉。 有时可能很难,但是眼神交流,强有力的握手和自信确实可以使面试成败。 几乎与相信自己的能力和不为自己道歉一样重要。…