Change Management 运筹学 – 管理的艺术

缓慢，有意识地进行更改并提供反馈

改变是一个正在进行的实验，而不是一个决定。假设您读了一些管理书籍，您受到启发，并且希望您的员工去做那本书中的内容。您充满热情，并且您知道这件事将会奏效。每个人都需要加入。因此，您可以进入并说出书中任何疯狂的有见地的事情。 “嘿，我们不再估计了！”“嘿，我们不再计划了！”“嘿，我们将限制正在进行的工作！”“嘿，我们将始终每两周交付一次！”然后，您散布了好消息而跑出会议室，所有人都is依了。或者每个人都坐在那里摇头。他们生活在现实世界中。你住在一本书中。当您在Speedos的K2基地和Led Zeppelin T恤的底部，并阅读了顶部的地图时，您不能只是开始跑步，并期望在一天结束之前您会像挥舞旗帜一样埃德蒙·希拉里（Edmund Hillary）。您可能会很兴奋地到达那里，但是有真正的工作要做。有准备。有自己的角色。正在弄清楚您的团队。有一个夏尔巴人。…

愿景：如何建立强大的团队愿景

发现，表达并专注于清晰，积极，引人注目的团队未来。为此，请抓住您团队的远见。有远见的领导是伟大的领导者的最大特征之一。一种对您有效的愿景是诚实，以客户为中心并激发和增强您的团队力量的愿景。无论他们遇到什么障碍，它都能使他们采取凝聚力和创造性的行动来实现愿景。这种强大的愿景将会吸引您团队的情感以及他们的才智。当您考虑一起创建愿景时，请仔细地将其视为“成功体验”成功的一种方式。从某种意义上说，您的远见卓识的最终产品是您所创建的未来的快照和预览。您可以通过以下方法来捕获或创建团队强大，积极的行动和指导愿景： 1.为其创建时间和空间。您的团队需要一些时间来放松自己，让他们的想法得以传播。这就需要时间和空间来摆脱常规工作日的压力。与您的团队提前安排时间。为愿景工作创造一个无间断的环境，使团队能够进行广泛，清晰，诚实，创造性的思考。如果在组流程管理方面经验丰富的人员的支持会有所帮助，请聘请一个很好的促进者。主持人还可以帮助您创建要发布的最终视觉产品。如果您是一个人工作，请确保有足够的空间来伸展身体。…

跳下跳水板。

我为什么要这样做。作为一个需要了解全局才能使细节有意义的人，我一直担心保持Fuego的相关性。作为一个应届毕业生，我发现自己向导演解释了敏捷，并遵循了学术理论-现实生活中的经验差距。在进行了2年的前端开发之后，我开始了将UX引入流程的探索。两年后，UX本身就经历了一场艰苦的战斗，因为同时发生了几件事，UX成为了次要问题：Fuego失去了船长和管家，该地区的业务放缓，主要成员弃船。以上所有这些仅加剧了Fuego不断减少的专业知识的新兴现实。如果Fuego反映了我所看到的潜力，该怎么办。不做某事从来都不是一种选择，因此我试图了解断开连接的位置和原因，评估Fuego与市场和世界的相关性，发现自己想知道我们如何改变公司的产品和服务。该计划的目的是遵循经过精心构造的宣泄，取证和创作过程，以重塑Fuego，可在此处找到详细概述。 Fuego转型的成功在于消除了操作Fuego的无意过程。这只是找到Fuego的开始。我们对接下来发生的事情感到很兴奋，如果您想继续，请订阅！

通过5种敏捷实践来改善您的#ChangeManagement工作

通过5种敏捷实践来改善您的#ChangeManagement工作有许多实践有助于提高敏捷开发的效率，并有助于将其与传统的瀑布软件开发区分开来。可以轻松快速地将五种常用实践应用于变更管理项目，以帮助提高其效率和有效性，尤其是当即将进行的变更是使用敏捷实践开发软件时。 [编辑注意：*这些实践的描述来自以下三个来源： Davisbase ， SolutionsIQ 和 ASPE SDLC培训。] 短跑每日站立用户故事烧毁图表回顾性短跑。…

“精神病学”意味着改变会让你

来自十四本书的大量见解汇聚在一起，但大多数都是受到生命本身沧桑沧桑的启发，《精神病学》（Psychomystic）才诞生了几年。这反映了生活改变的意义。几乎没有什么增量变化，例如将早晨咖啡中的糖减半，但是点穴变化使您在半夜吞咽，捏住鼻子，大吼大叫，并每晚重复三周。观察是：生活改变了。问题是：你要成为谁？这是一系列口袋大小的五十页纸上的剔除拳。我只分享怪异的事物，我很高兴有机会与您分享这怪异的事物。但是，我对自己已经结束的大多数感到欣慰。我要感谢生命救了我。我要感谢那个咒骂走了。我的读者，在此先感谢您。 Psychomystic可以直接通过Lulu在平装本和ePub中获得，也可以作为Kindle，Nook和Kobo的电子书获得。不知道你是否敢碰它？向我询问有关Goodreads的问题，然后做出自己的决定。

如何让变革为您服务

每年都有新知识浮出水面，并且您所知道的所有事物的结构都会发生变化。有时是逐渐的，有时是剧烈的。不要害怕改变。拥抱并鼓励它；因为有了变化，我们所有人才能变得卓越。当消费者改变主意时，不可避免地会影响您的业务。无论您是企业对消费者（B2C）的直接运营还是企业对企业（B2B）的运营，连锁效应最终都会带给您。最终，您需要调整业务流程以满足客户需求。以下是软件开发行业变化的一些示例： · 很多年前，我的客户要求我在每月的第一天和每月的第一天才让其系统计费-他非常坚信这将永远不会改变，但是一年后他想两次计费一个月。 · 当我在为时间表A的银行设计系统时，该规范仅表示提前开票，结果是某些金融产品实际上是按欠款开票的。 · 客户说下拉列表太长了，组合框显示会更好。 · 项目数量不应超过一定数量，现在已接近数据库提供的限制。 ·…

Laure Ricard-合伙人

“在场的人永远都是正确的人。” — 劳尔·里卡德（ Laure Ricard）国籍-年龄：法国-X世代我出生于巴黎，一生中大部分时间都住在巴黎郊区。我在德国和丹麦呆了6年，也曾在异国生活过。我的职业生涯始于软件工程，后来进入管理。十年前，我感到有必要转向以人为本的活动，并且自从我担任变更管理顾问，系统教练和协调员以来。在此期间，我为合并后的集成项目，敏捷的组织部署和其他变更管理计划提供了支持。我还为巴黎人主持了两年的Ulab课程，以麻省理工学院的理论课程为基础，开设麻省理工学院的体验课程。 “当我领导赛峰集团的咨询子公司赛峰咨询公司时，我们感到我们需要加强基础，并决定执行我们的使命。 Laure提出了一个准备开放论坛的建议。她解释说，这是所有顾问表达自己的想法和疑虑，然后在小组中划分工作小组的优先事项的机会。多亏了这个公开的论坛，我们才能够为赛峰咨询公司达成目标和使命，后来根据劳尔的提议，再次发起了一个基于Holocracy的新组织架构。” —…

Desde el Miedo Hacia la Confianza

波尔卡洛斯·佩克斯 ¿Porquélamayoríade las Organizaciones buscan la creatividad，la horizontalidad和laauto-organizacióncon magros resultados？ Seguramentepodríamoshacer una larga lista de respuestas para esta…

知识管理？ #ChangeManagement可以向#KMERS学习

知识管理？ #ChangeManagement可以向#KMERS学习为什么变更经理应该重新考虑知识管理？该学术见解主要来自Balogun和Jenkins在进行其他研究时的第一篇文章。 “ 重新构想变革管理：基于知识的观点 ”似乎是介绍一系列与变革管理相关的学术工作的良好起点。本文重新考虑了变更管理作为知识生成的学科。这个概念导致对知识管理的一些想法的进一步探索，这些想法可能对变更管理从业人员有所帮助。下面重点介绍了三篇文章，然后简要评论了变更管理从业人员如何将任何发现纳入他们的当前实践中。 – 第一篇文章（英国BEDS克兰菲尔德管理学院） Balogun，J.和Jenkins，M.（2003）重新构想变革管理：基于知识的观点，《欧洲管理杂志》，第21卷，第2期，第247–257页。第二篇（俄罗斯圣彼得堡国立经济研究高等学校） Tyulkova，N.（2014），一种灵活的组织结构，是中小型企业知识管理的一种方式。 Jim…

为什么我们需要工作自由。

这不是什么新闻，我们生活和工作的所有领域都得到越来越多的支持，甚至被技术所取代。我们生活得更快，更投入。在我们的工作场所面临复杂性和嗜睡。似乎组织无法跟上我们不断发展并迈入新时代的步伐。这使我们个人感觉像绳索，一端被拉入苛刻的工作结构中，而另一端则被拉向自定的生活。我们该如何应对工作与生活的这种不和谐？作为人类，自由是我们宪法的基本组成部分之一。对于我们的工作生活也应该如此。现在，这就是我们目前的状况。但是我个人需要更深刻的改变。实际上，我认为变革必须从核心开始。与规模和职能无关的组织都面临人才之战，即针对年轻，合格的劳动力的战争，即所谓的千禧一代。作为这个有争议的Y代的代表之一，我需要与您分享想法。在大型知名公司进行了几次实习和初步经验之后，我总是得出相同的结论。我意识到，在我的余生中，我将无法在这样的工作空间中工作。不是团队或简单的任务，着装要求或发明的食堂食物最让我困扰。我只是无法确定自己在那所做的事情，甚至更糟的是，我不知道为什么我或我的同事们正在做他们正在做的工作活动！所有这些活动纯粹是为房屋，汽车和食物辩护吗？…