基于OpenBOM和Excel的变更管理

很难来到制造公司或工程团队,而找不到以一种或多种能力部署和使用的Excel。 Excel易于启动,但很难停止。 习惯很难消除,一旦工程师开始使用Excel,他们将继续将其用于各种用例。 我所见过的Excel中两个最典型的用例涉及进行更改和与不同系统的集成。 场景很简单-将信息从现有系统中提取出来并发送给其他人进行更改。 当使用基于Excel的更改机制的公司进行更改而不是处理复杂的PLM和ERP系统时,这种情况并不罕见。 在这些情况下,团队中的每个人都使用Excel进行更改,而一位管理员正在将此信息传入/传出到ERP系统中。 在OpenBOM,我们一直在思考如何帮助公司采用新方法以最简单的方式工作。 因此,如果有些人对Excel感到满意,我们也希望在不强迫他们迁移到新系统的情况下为他们提供帮助。 此外,对于大量的集成,Excel可以是一种快速将信息传入/传出的方式。 但是,此类方案的问题是如何跟踪所有更改并将它们合并在一起。 这是Excel不太擅长的场景。 下一版OpenBOM的新功能之一是基于Excel的变更管理。 到目前为止,OpenBOM能够基于Excel填充新的BOM,这本身就非常有用。 很快,您将能够将Excel导入到现有的BOM表中,并且OpenBOM将识别更改并将其应用于现有的BOM表。 该算法足够聪明,不会更改直接在OpenBOM中输入的数据。 以下视频向您介绍了您将可以做什么。 从Excel导入BOM表,使用OpenBOM并行进行更改,还可以将Excel发送给由于各种原因不准备与Excel断开连接的人员。…

“工作的未来”论文-被认为是过去18年来最有价值的贡献之一

“工作的未来”论文-被公认为过去18年来最有价值的贡献之一 最近,在Reframe上,《未来工作论文》被Wiley的《领导至领导》副主编Peter Economic认可为过去18年来最有价值的贡献之一。 这是一项巨大的荣誉,因为它进一步验证了我们基于行为的员工评估,以及它如何帮助现代化工作场所以更好地保留员工。 我们正在解决的问题。 对于当今的团队和企业而言,由于员工流动,投入和生产率,每年浪费7%-30%的运营成本,对业务的影响有限。 从2015年至2017年,我们与多家《财富》 1000强(F1K)公司合作,以验证我们基于行为的员工评估和变更方法,该方法可帮助公司在建立包容性工作场所的同时提高员工的保留率和生产率。 我们与数百名员工进行了交谈,以验证一项有助于公司了解其文化成熟度的评估。 在变更管理的世界中,成熟度模型有点“大不了”。 成熟度模型有助于在整个员工生命周期内为变更建立流程,个性化和责任制。 例如,当美国制造商遇到质量问题并在1980年代努力与日本制造商竞争时,他们采用了日本质量原则的迭代,并引入了六西格码。 六西格码(six Sigma)是使用统计建模和评分系统进行持续改进的过程。 对于个人和团队而言,质量评分系统从黄带开始,一直延伸到黑带。 评分基于过程,操作标准和有效性的知识。 与任何其他时间不同,在“工作的未来”主题中,有一个推动变革的因素将使结构,解决方案和系统现代化。 是人民。…

“社会复杂性”甚至意味着什么?

以及为什么必须对其进行明确设计。 您是否曾经注意到,与工作相关(和与家庭相关)的挑战有多少归结为沟通不畅或观点分歧? 好吧,作为系统设计师,我们称其为“社会复杂性”,并在我们的实践中明确为其设计。 但是,社会复杂性到底意味着什么? 杰夫·康克林(Jeff Conklin)在他的《 邪恶的问题与社会复杂性》一书中阐明了阻碍我们以协作有效的方式解决共享的复杂问题的能力的力量。 从分裂的想法(通常称为“筒仓”)开始,Conklin说: 碎片化的概念为一种现象提供了名称和图像,该现象将可能完整的事物拉开了。 支离破碎表明一种情况,其中所涉及的人们认为自己比团结更加分离,信息和知识混乱而分散。 从本质上讲,碎片是协作者的观点,理解和意图。 例如,零散是指项目中的所有利益相关者都确信他们的问题版本是正确的。 当利益相关者甚至没有意识到对这个问题存在不相容的默认假设,并且每个人都认为他或她的理解是完整的并为所有人所共享时,零散可能会被隐藏。 解散的对策是共同的理解和共同的承诺。 两种分裂的力量是(1)问题本身的邪恶(或复杂性),以及(2)社会复杂性(考虑到解决问题的参与者的数量和多样性)。 “参与合作的各方越多,社交活动就越复杂。 这些政党之间的分歧越多,就越多样化,社会上也就越复杂。 社会复杂性的分散力量会使有效的沟通变得非常困难。…