缓慢,有意识地进行更改并提供反馈
改变是一个正在进行的实验,而不是一个决定。 假设您读了一些管理书籍,您受到启发,并且希望您的员工去做那本书中的内容。 您充满热情,并且您知道这件事将会奏效。 每个人都需要加入。 因此,您可以进入并说出书中任何疯狂的有见地的事情。 “嘿,我们不再估计了!”“嘿,我们不再计划了!”“嘿,我们将限制正在进行的工作!”“嘿,我们将始终每两周交付一次!”然后,您散布了好消息而跑出会议室,所有人都is依了。 或者每个人都坐在那里摇头。 他们生活在现实世界中。 你住在一本书中。 当您在Speedos的K2基地和Led Zeppelin T恤的底部,并阅读了顶部的地图时,您不能只是开始跑步,并期望在一天结束之前您会像挥舞旗帜一样埃德蒙·希拉里(Edmund Hillary)。 您可能会很兴奋地到达那里,但是有真正的工作要做。 有准备。 有自己的角色。 正在弄清楚您的团队。 有一个夏尔巴人。…