我想很好地认识您:进行信息采访

首先,首先是:信息面试听起来像是:面试中,您与梦dream以求的工作或专业或公司/组织中的某人交谈,以获取一些宝贵的货物(例如,必不可少的信息)。 这也是练习面试的另一种方式,我向您保证,即使您以前从未面试过,它也适用于您。 每个人都有学习的东西; 从拥有多个学位,几个​​证书以及对知识的渴望的人那里获取。 信息性面试是实践真实面试的好方法,但是它们也是找出想要的工作的聪明方法。 无论是您的第一份工作,还是对您来说是职业转变的工作,您都可以找到更多关于期望值,“平均”一天会是什么样子以及人们如何获得想要的演出的更多信息 ,与某人坐下来寻找答案期望什么以及需要做哪些准备自己的事情,是使事情开始变得真实的好方法。 这也是克服“恐惧”的好方法(而且我们所有人都有)。 您知道,害怕进入新的领域,害怕擅长做某事,害怕擅长做某事–所有我们摆在我们面前的东西。 在进行得很好的信息采访中,您会听到恐惧并开始谈论它,这取决于您的聊天感觉。 通常,人们喜欢谈论他们的演出之旅; 这些故事往往很引人注目,您可能会对发现的内容感到惊讶。 信息面试使您对工作和工作地点有感觉。 许多年前,当我申请研究生院时,我与该计划的研究生和教授进行了一些此类情况介绍会,如果被录取,我可能会与他们一起工作。 对我来说,这是处女地。 我不知道获得高级学位的第一件事。 因此,我猛烈地发送了几封电子邮件并将其发送给我,期望没有任何回报。 记住;…

在产品中问女性:领域专业知识真的很重要吗?

凯特·格里格斯(Kate Griggs)和坦妮娅·艾金斯(Tanya Elkins)分享了有关本周问题的想法: 领域专业知识真的重要吗? 如果您是Linkedin或Slack的PM,您会考虑从航空业聘请PM吗? 作为招聘经理,我知道我需要投资任何我带入团队的新人。 唯一的问题是:与教授新员工如何履行产品经理的工作职责相比,我将在那段时间中花费多少时间来转移我对客户和领域的了解? 坚持“聘请独角兽”是一个冒险的提议,这种稀罕的人了解您的行业,了解您的客户的业务问题,并且精通产品管理学科。 该问题的答案很大程度上取决于我的员工和我的行业的资历水平。 对于大多数行业和大多数公司而言,领域经验是产品经理和高级产品经理角色中的个人贡献者的首选,但这不是一个经常满足的标准。 招聘经理知道,他们可能需要几个月的时间来指导和指导新产品团队成员,以转移领域知识,并且他们应该为此制定一个全面的入职计划。 对于主管级别的员工而言,领域经验更有价值,但通常仍然很难在公开市场上找到。 实际上,主管级别的招聘通常是由两个或多个招聘资源在全国范围内进行搜索。 由于难以找到领域专业知识,坚持“聘请独角兽”是一个冒险的提议,因为这种稀有人员了解您的行业,了解您的客户的业务问题并精通PM学科。 因此, 在大多数情况下 ,我主张将产品管理资格和其他条件置于领域专业知识之上。 招聘经理可以使用许多标准对候选人进行评分和评估。…