如何建立公司文化? NBA的教训。

几个月前,在全国范围内飞行时,我决​​定收看我最喜欢的篮球播客,由ESPN的Adrian“ Woj” Wojnarowski主持的The Woj Pod 。 我想着迈阿密热火队的德怀恩·韦德(Dwyane Wade)在本赛季末退休,所以我选择了他在2017年2月的采访。 然后,我闭上了眼睛,下载了我从Woj可靠获得的深入见解。 在面试不到15分钟的时间里,我被播音冥想所吸引,就像一个智囊团。 沃伊经常要求客人谈论团队的身份和文化,沃德说:“人们谈论文化,他们随处可见陈词滥调……但是真正的文化却很少见……” 韦德回答说:“是的,无论谁进出,标准都不会改变。”然后他对身份和文化的任何进一步讨论采取了跨步退步的态度,并开始谈论主教练埃里克·斯波斯特拉(Erik Spoelstra)的留守哲学。现在。 在他的领导下,沃伊继续前进,我对文化主题的热切兴趣也引起了我的兴趣。 我接下来听的也是在2017年2月进行的下一次采访是与当时的洛杉矶湖人队前锋朱利叶斯·兰德尔(Julius Randle)进行的。 Woj再次提出了身份和文化主题。 在播客播出的第18分钟,Randle说:“我只是觉得文化很重要。拥有一个想要成为谁的团队的身份非常重要。”当Woj要求Randle定义文化时,他描述了文化的三大支柱。球队的防守方法-他不记得其中一种。…

哔哔声—我们要打冠军!

明天。 太平洋夏令时间下午5点。 配音再一次(也是最后一次)展示我们的习惯的机会。 今年对于Dubs来说是不可思议的成绩,常规赛创下了73-9的纪录。 有了这个机会甚至可以想到个位数的损失,确实放大了(相对)“起伏”和“跌落” —从我在OKC复出的胜利中受益,我正在享受一个延误的大家庭农历新年晚宴到第一次家庭损失。在四月初的季节(是的,四月初!)。 我们有一个特殊的小组,不断进行改进。 每场比赛都是聚在一起或反其道而行之的机会。 幸运的是,我们走到了一起,养成了我们想要保持的习惯。 季后赛则完全不同,这迫使我们离开了舒适区。 第一轮受伤给斯蒂芬,使我们的其他2名全明星都闪耀光芒。 在对阵休斯敦的第四场比赛中,斯蒂芬第二次倒下,克莱和德雷蒙德离开了……他们就像我的好朋友说的那样“丢了!!!” 在会议的半决赛中,我们看到了MVP在玫瑰花园站着的人群面前表现出色(是的,从技术上来说是Moda中心,但对我来说仍然是玫瑰之城和玫瑰花园)。 我会注意到,我们休息了一下,避免了快船队遭受的两个主要球员的毁灭性伤害。 然后,来自OKC的男孩。 他们凭借侵略性,投篮和“发挥出色”的游戏将我们逼近淘汰3局的局面,但我们幸存下来得益于Splash Bros背靠背的甜蜜投篮表现以及现场比赛7,我和我的朋友欢呼雀跃。 我们想要克利夫兰,感觉对他们来说是相互的。…

科比·布莱恩特可以成为一个成功的商人,你也不能

(如在 EntryRevel.com上 看到的 ) 用科比·布莱恩特作为业务成功的晴雨表,就像用刮刮票和无檐小便帽婴儿作为退休计划一样。 当然,每360万拥有冰河嘴的布雷克·谢尔顿球迷中,有一个可能会与戴安娜王妃一起装在一个瓶子里点燃灯光,而他们在深夜进行的“红色代码”跑步中就赢得了“为生命而赢”。 但是,对于每一个将Skoal戒指收入囊中的薄荷瘾君子,并将其大打出手,并打包他的双宽和姊妹妻子以获得更绿色的牧场的人来说,都有多莉-帕顿胸罩大小的灵魂将以州政府的身份死去,一组名为Jimmie Johnson的纪念QVC车牌。 伤心,但真实。 最近,蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)拥有LinkedIn帐户的门徒因科比最近创立自己的风险投资基金而对他的商业敏锐性表示赞赏。 坦纳(据记录与丹尼没有关系)谦虚地启发了我们如何从科比身上汲取教训。 称我为怀疑论者,但据科比称,在我从《华尔街日报》上取一页之前,我先把鸡蛋放在特朗普大学的篮子里。 您可能已经听过这句老话“永不停止学习”。威尔普,科比(Kobe)跳槽大学,直接去协会学习,就订阅了“永不开始学习”的学校。 当然,许多聪明的人辍学或没上过大学都非常成功,但是其中大多数不是来自下默里恩(Lower Merion),这是一所以…而闻名的学校。 好吧,神户(和WebcamGate)。 这是在告诉孩子们什么?…

勇士队的德雷蒙德·格林(Draymond Green)分享了8个让员工兴奋的秘诀

“他是领导者,他不在乎任期。”这就是当时的教练马克·杰克逊(Mark Jackson)在与金州勇士队的新秀赛季中对德拉蒙德·格林(Draymond Green)的评价。 从一开始就很明显,“人们拥抱他,是因为他们意识到他不仅在他表现出色时而且在我们获胜时就做到了。 他在逆境中做到了。” 似乎一切都没有改变。 格林作为勇士队的心脏和灵魂而广为人知的角色只是在增长,而他作为球员的能力和作为领导者的英勇力量已成为球队取得巨大成功所不可或缺的。 无论是在场上还是场下,他的嗓音和色彩都很丰富,受到了赞扬和批评,但最终,德拉蒙德·格林是最终的团队成员。 作为一名运动员,他具有无限的适应能力和坚定不移的勤奋精神;作为团队的领导者,他对自己的激励能力有着不懈的忠诚和毅力。 无论您是总决赛的哪支球队,从格林的剧本中都能学到很多东西。 在Glassdoor的这里,我们痴迷于了解高层领导在任何职业中所采用的独特技能,因此我们偷了-好吧,实际上是要求-从那本书中偷了一页。 以下是Draymond Green将您最好的游戏带到办公室的技巧: #1:使命背后的集会 作为组织的使命是您的动力。 当事情变得艰难时,这就是使人们保持动力的原因。 确保您的团队知道他们在争取什么! 如果这是冠军头衔,那就让它清晰明了。…

七十年之久诅咒于2016年结束

芝加哥幼崽队是2016年来自世界各地的冠军中的最新成员,他们几十年来(或几个世纪后)第一次获胜。 去年,发生了太多的诅咒,这开始使《从前》的作者看起来很糟糕。 尽管目前尚不清楚“邪恶女王”是否是体育迷,但2016年能否继续下去,她的力量似乎正在迅速减少。 以下是2016年结束的长达七年的诅咒和/或干旱: 克利夫兰骑士(46年) 勒布朗·詹姆斯长期以来一直承诺会为克利夫兰带来一个头衔,而在经历了几次错误的开局之后,他终于实现了胜利。 国王在第7场比赛只有1分11秒的时间离开了球场,因为克利夫兰的浪子被其败家子提起了三连胜。 骑士队击败了刚刚在上个赛季解除了40年诅咒的金州勇士队,赢得了他们46年以来的第一个冠军头衔。 克罗纳拉鲨鱼(49年) 剩下的唯一一支悉尼团队没有赢得NRL冠军,鲨鱼队在10月份的决胜局中击败了次要的总理墨尔本风暴,打破了49年的诅咒。 自1967年加入比赛以来,鲨鱼队以前只参加过3次总决赛,但全部输光了。 芝加哥小熊队(108年) 北美体育界最著名的诅咒结束时,芝加哥小熊队在世界大赛第七局的额外比赛中击败了克利夫兰印第安人(自己遭受干旱)。 自从聘请专业的《破坏神》玩家西奥·爱泼斯坦(Theo Epstein)以来,小熊队已经逐步建立了自己的实力,今年赢得了61场比赛,分别赢得66、73、97和103场比赛,这是自《铁达尼号》沉没四年以来的第一个冠军。 史蒂夫·巴特曼今晚可以喘口气。 西方斗牛犬(62岁) 俱乐部几乎倒闭/合并/搬迁后的15年,西方斗牛犬队获得了AFL有史以来最伟大的壮举之一。…

篮球和团队合作:分析您在办公室遇到的五名球员

我大学一年级的时候就去打篮球,和我的朋友和地板友一起去体育馆打皮球。 从那时起,我参加了几百场皮卡比赛,并加入了多个壁画团队。 年轻的时候,我会在当地的室外球场四处射击,但是从没有参加比赛,也没有花时间去变得更好。 尽管我仍然不觉得自己非常好,并且相信我有很大的成长空间,但是我打篮球已经足够长的时间了,以了解一些基本策略并阅读情况以做出正确的决定。 在过去的五年中,我对这项运动进行了一些观察,以得出一些有关人们在场上的比赛方式和行为的一般结论。 更具体地说,我已经将特定类型的篮球运动员的特征与典型办公室中的人员的特征进行了比较。 对我来说,有些人喜欢和他们一起玩,而我讨厌和他们一起玩。 但是,我喜欢或不喜欢其他球员的程度与他们的技能水平无关,而与他们在球场上的心态无关。 每个人都有独特的游戏风格,以自己的优势,劣势和态度为特征。 当五个从未相遇的人一起玩耍时,很有趣的是看到他们的个性和玩法如何在团队环境中融合在一起。 尽管这可能是一个粗略的概括,但我得出的主要结论是,某人在场上的比赛方式反映了他们场外的性格。 特别是,我注意到它也代表了人们在专业环境中的行为方式,无论是在学校还是在工作。 注意:在本文中,我不专注于刚刚起步的业余爱好者,而是专注于已经玩了几年的业余爱好者。 尽管您可以在此处观看来自Dude Perfect的视频,但该视频完美地融合了我在球场上认识的99%的人,因此我也不会专注于您在玩皮卡游戏时遇到的成见。 此外,尽管我在本文中介绍了篮球,但是这也适用于其他需要高度团队合作的团队运动。 篮球的五种原型 1.领导者…