赞助当地运动队对企业有利的五个原因

张贴者:Adaptavist的营销和传播顾问Selena Cass 当我们考虑要在Adaptavist创建的遗产时,我们要争取的最重要的事情之一就是让我们的员工快乐,健康和有动力。 这就是为什么我们在2015年签署承诺1%的“回馈”计划非常有意义。 Adaptavist加入誓言1%行动 Adaptavist加入了450多家致力于慈善事业的企业家和公司,通过… www.adaptavist.com 成为一支由志愿者和赞助者组成的强大军队的一部分,不仅使我们的业务能够为当地社区做出积极贡献; 它使我们的员工有能力建立新的人际关系,学习新的技能,并对与他们息息相关的原因产生真正的影响。 我们投入1%承诺的承诺的领域之一是本地青年体育。 我们知道,体育可以像其他任何事物一样将人们联系在一起,今年的世界杯就是一个证明。 这只是足球,但几周来它引起了一个国家的兴趣。 我们也认识到体育运动对幸福和幸福的影响,因此,当我们想到一支可以提供帮助的球队时,圣奥尔本斯曲棍球俱乐部就感觉像是我们文化和价值观的完美匹配。 通过支持圣奥尔本斯曲棍球俱乐部,我们亲身体验了参与当地社区团队带来的好处。 我们建议您采用以下五个理由 : 1.积极参与 除了为圣奥尔本斯曲棍球俱乐部提供急需的财务支持外,我们还有机会参与教练和指导活动,并成为团队的一员。…

赞助系列:赞助商与导师

一些专业人员可以互换地使用“指导者”和“赞助者”这两个术语,但实际上它们是两个非常不同的角色,它们以不同的方式影响职业。 您与导师的关系通常是随意的。 一个好的指导者是一个共鸣板,可以在您需要时提供建议和指导。 另一方面,赞助商则对他们的门生进行了充分的投资,认为他们成为了自己的代言人。 因为赞助商的声誉很高,所以他们希望赞助商保持忠诚和出色的表现。 赞助是一条两条路,对双方都有利。 门生有机会获得更多机会,发起人可以从根本上培训他们提高机会并为组织增值。 你们都需要吗? 许多专业人员发现,既有赞助商又有导师,这为他们提供了坚实的支持系统,为他们取得最大的职业成就做好了准备。 指导者可以为您提供职业建议,最终可以帮助您表现更好,并就职业道路做出重要决定。 但是,如果您正在努力达到顶峰,那么指导是远远不够的。 研究表明,这对于有色人种的女性和女性尤其如此。 赞助对于任何想要突破玻璃天花板以提升队伍的专业人士而言都是至关重要的。 赞助商将是您所在领域或办公室中具有影响力的声音,倡导您的技能和能力。 导师通常没有这种影响。 为什么指导不够? 导师的鼓励和支持之言只能走到现在。 任何试图在自己领域前进的人都需要采取有意义的行动。…

动员员工:一个关键问题!

对于所有公司,无论规模大小,员工敬业度已成为关键问题,是必不可少的。 无论是通过公司基金会还是企业社会责任政策,许多公司都制定了各种计划:员工对非营利组织的财务支持,薪水的小额捐款,尤其是技能赞助(或在某些情况下提供志愿服务)。 2016年5月发布的Admical-CSA(致力于赞助/意见研究组织的法国协会)晴雨表表明,法国的技能赞助在2015年达到4.2亿欧元,占企业赞助总预算的12%,增加了与2013年相比,提高了8个百分点。这表明,员工的投入正在不断增加。 发现新视野,结识新朋友,感到有用并分享他们的专业知识:有很多原因鼓励员工加入公司制定的团结计划。 Y世代:对公司期望更高的一代 公司很清楚这一点:进入劳动力市场的Y世代与上一代没有同样的工作重点。 年轻人现在期望公司将允许他们调和职业生活,个人生活和团结。 很少有公司通过系统地分配时间给员工以帮助NPO来将技能赞助范围整合到他们的“业务模型”中。 许多障碍 建立技能赞助计划并不容易。 如果首席执行官和人力资源开发人员经常对自己的兴趣深信不疑,那么也有必要说服“中层管理人员”,给自己的员工留点时间,因为他们已经超负荷工作了,他们自己往往不是很忙! 但最重要的是,此实现通常非常复杂且耗时。 我们必须找到NPO,找到正确的任务,尤其是志愿者! 对于一家跨国公司而言,有时会感到困惑,因为它涉及数十个任务以及数十甚至数百个应聘者! 然后,我们必须陪同员工,组织他们的旅行,为他们提供保险等,最重要的是,通过紧密的内部沟通使该计划得以实施! 这就是为什么在很多情况下,国际公司都不愿执行此类计划或将其限制在法国的原因,鉴于这些计划在招募未来人才方面已经存在的挑战,从长期来看,这可能被证明是一个错误。 。 帕斯卡尔·斯特鲁贝尔…

提出下个月的主题Tuttle Moonthly – Lloyd Davis –中

为下个月的Tuttle Moonthly推荐一个主题 在11月,我决定将我的Patreon转换为支持名为Tuttle Moonthly的月度协作期刊,该期刊将在满月(或尽可能接近满月)上发表。 这是将自己的注意力集中在我最感兴趣的东西上的一种好方法,我实际上是在哪里从事协作工作,并思考复兴创新协作中心可能意味着什么。 我将继续进行Tuttle Moonthly,但我将把它从讲台上移开,然后转移到支持我的vlog的人们身上。 第一个原因是,使协作的东西变成人们支付支持的东西似乎并不公平-应该是,如果您正在与我合作赚钱的东西,我们应该有更好的方式分享这些钱或至少从中受益。 因此,资金和协作都存在固有的障碍。 我意识到的另一件事是,视频博客实际上是人们喜欢的东西-除了英国人的谦虚和自卑之外,人们一直说他们喜欢视频博客,因为我想做的是“每月”,并且需要一些培养走吧 我认为他们反过来会更好。 那么 ,考虑到我在12月的大部分时间和1月初也很忙并且对社交关系不太满意,那么该满月月球该怎么办? 好吧,我将整理一些东西来代表我所做的事情,同时我还在考虑一个每月计划,以鼓励人们与我一起工作,以及我通常在思考的协作,工作等等。如果人们愿意的话,对每个月的工作提出挑战是一件好事。 是啊 因此,您的首要任务是帮助我为即将到来的月球定义挑战 。 本周后的下一个满月是2月11日。…

志愿服务或赞助技巧:如何选择?

根据Admical-CSA的报告,法国最大的团体中有74%设立了技能赞助计划。 这个令人印象深刻的数字掩盖了一个现实:公司不仅可以为员工提供工作,还可以为员工提供工作。 他们还必须找到一种动员他们的新方法。 存在各种各样的程序:那么如何找到一个呢? 法国现有解决方案的简短概述: 技能赞助 它基于通过参与工作时间的志愿员工向NPO提供技能。 这是法国法律规定的最简单的设置方法。 另一方面,它要求公司作出强有力的承诺,因为它允许员工离开其职位以完成其任务。 根据ESSEC报告,有55%的受访者选择了技能赞助,这解释了为什么70%的任务少于5天(而超过50%到2天)。 赞助是的,但是即使授予NPO的工作时间最多可扣税60%,也不要过度赞助! 其余的“非工作时间”解决方案由22%的公司选择。 剩余的23%通常根据任务的持续时间来混合赞助和志愿服务:任务时间越长,公司使用志愿服务的公司就越多。 团结休假® 它是由非营利组织PlanèteUrgence所注册的商标,该组织于2017年2月加入SOS集团。PlanèteUrgence将公司的员工与已选择进行长期任务(2-4周)的NPO联系起来。 PlanèteUrgence在未来的志愿者中进行为期3天(对峙2天,相距1天)的培训。 这个公式的大部分内容:公司以可抵税捐款的形式直接给NPO酬劳,接下来无事可做。 至少:它没有选择由Planet…