步骤1:定义一个真正属于您(创始人)的任务。

初创企业文化:如何从零或-1开始建立胜利的文化 这篇文章适用于谁: 这篇文章旨在为希望为自己的文化建立良好基础的新创业公司的创始人以及正在努力扭转或振兴现有文化的领导者提供实用建议。 我这篇文章的灵感来自于创业环境和不可思议的团队,在我职业生涯的15多年中,我有机会与之合作,从Autotrader.com于2000年代初期蓬勃发展开始,经历了爆炸性的增长和2006年,Network Solutions收购了MonsterCommerce,然后在2011年与他人共同创立并出售了一家数字营销代理公司,以完成OneSpace的旅程,该公司最近被评为圣路易斯最佳工作场所之一。 这些企业中的每一个都具有真正的文化。 没有两个团队拥有相同的指纹。 尽管这些初创公司的结果最终是积极的,但在发展过程中,每个公司都面临着各自应有的高峰,低谷和意外转折。 由于强大的领导力,他们设法度过了最艰难的风暴,但更重要的是,由于团队创造了不可动摇的文化,并承诺不惜一切代价坚持下去。 建立强大的文化需要公司领导者的远见,持续的评估和有意识的行动,但是大部分文化是由团队建立的。 在这篇文章中,我总结了创始人可以采取的五个关键步骤,以使他们的团队走上文化卓越之路。 作为创始人,将您的愿景提炼成可以明确传达给员工的使命是您对公司文化做出的最大贡献之一。 您的任务不仅可以作为团队的指南灯,在最具挑战性的时期激发他们的灵感,而且还将影响整个旅程中的关键决策,支持合理的判断并帮助团队了解如何确定工作的优先级。 不要轻易采取这一步骤,也不要沉迷于听起来不错但并非真实的人。 作为组织的领导者,您是使命的体现,您的团队将期望您始终以符合自己愿景的方式行事,因此请确保您每天都想表达和表达自己的观点。 在OneSpace,我们的使命是“从传统的工作模式中解放世界。” 让我们解释一下为什么该声明对我们的团队是真实和有意义的: 自由:…

消除耻辱感:更好地应对职场抑郁症

抑郁和焦虑在世界卫生组织(WHO)上列为全球致残的主要原因。 每年给美国经济造成1万亿美元的损失,在这个数字的后面是人类关于职业生涯被破坏,家庭生活几乎无法运转的故事。 世卫组织估计全世界范围内有3亿人类故事,其中有未发现的抑郁,价值损失和自我价值信号的故事,在某些情况下会导致自杀。 不幸的是,在许多工作场所中,普遍的信念是,如果您感到沮丧,就会变得虚弱。 这种性质的判断忽略了我们是人类的天生需要表达创造力。 抑制表达是抑郁的生物学原因。 安全的环境至关重要。 了解人类对表达的深切需求对于创建更好的工作场所至关重要。 这不是火箭科学,但确实需要搁置判断力,以便仔细研究动力学。 工作场所是否支持或抑制安全和表情? 外部环境充满了情感数据,这些数据被解释为“安全”或“不安全”。 加上您的思考重点(消极积极或中立的),然后大脑会解释数据,以确定对您而言是否安全以及在任何给定情况下表达自己的看法。 堆放在增加或减少安全性的另一层上是在人际沟通和诸如薪酬公平和行动之类的决策中嵌入的无意识偏见的未觉察到的存在。 这些数据流组合在一起,作为有关您的价值,在世界上的位置和归属感的间接消息积累,所有这些都是人类健康的核心。 这使得抑郁症的信号变得微妙和累积,并且具有独特的个性。 曼迪·路易斯·巴克纳(Mandi Luis-Buckner)在她的文章《我希望我知道什么》中表达了一种模糊的感觉,对让团队失望的内rit感,烦躁,某些任务在情感上不堪重负或担心失去工作或收入。 这些和其他症状标志着向下螺旋形的位置,在此位置上,心脏的能量越来越消耗。…

随着您的公司走向数字化,培育一种更大承诺的文化

应对这些挑战 为了应对这些挑战,对于转型中的商业组织而言,至关重要的是集中资源以赢得员工的心态和承诺。 2014年,我们发布了《信任领导力标准-通过目的,绩效和关系资本改变文化》(Kindle)。 高级业务主管接受以下内容至关重要。 工作场所文化是高效能和创新型自治团队的关键杠杆 。 绩效最高的团队将做正确的事情来获得这种自治。 您将了解我们在评估,获取,衡量和利用您的企业文化的关系资本(RC)方面的意义和商业利益。 RC衡量这种最成熟的目标文化和行为指导原则,这是生意兴隆的最大资产。 正确制定自己的文化水平,您将拥有可持续的战略优势,这将很难复制,也很难在市场上与之抗衡。 那些在您的利益相关者生态系统中建立和培育“高关系资本信任文化”的领导者和组织将获得成功; 客户,员工,合作伙伴和供应商。 如今,高度信任的企业文化已经相对独特,但是在不久的将来,这将是保持竞争和有效竞争的必要条件。 否则,高度联系的客户,客户,表现出色的员工和合作伙伴将绕过您和您的组织。 我们在数字社会世界中工作 我们在一个技术和数字世界日益发展的世界中工作,包括移动连接和社交媒体,这为建立关系资本和影响力开辟了惊人的新可能性。 换句话说,我们如何建立信任已成为在这个相互联系且在道德上相互依赖的世界中维持业务成功的战略要务。 如果要建立高度信任或主动守信的文化对在当今全球高度联系和透明的市场中竞争具有战略意义,则必须从高层领导开始,每天进行示范,并进行衡量以赢得人心和员工的思想,以维持高绩效。…

可能使愚蠢的季节变成严重风险的5种类型的同事

举行工作聚会是使您的整个组织团结起来,庆祝胜利的一年,为所有人付出的辛勤工作喝杯啤酒,为下一年做好准备的好机会。 但是,上班会导致一些不利的结果-纪律处分,甚至基于不当行为和不当行为而被解雇。 通常,员工并不知道在现场举行的工作组仍被视为工作场所,因此他们的行为和义务并不总是反映出他们在日常办公环境中的表现。 仅仅因为有化装主题,在场外度假工作聚会上喝酒并不意味着每个人都可以放轻松。 因此,在即将来临的办公室聚会变成圣诞节前的噩梦之前 ,让我们看一下一些(虚构的)角色,希望他们在假期工作聚会上不会与众不同。 宽松的嘴唇琳达 琳达(Linda)是为您的餐桌订购多于一瓶香槟的人,使气泡持续整夜流动。 她知道办公室里所有的闲话,喝了几杯后,她准备用她那松散的嘴唇沉没一些船,并相信我们,她将与任何愿意倾听的人交谈。 风险: 八卦可能会对工作场所和员工造成危险。 闲聊可能会损害某人的职业(更何况是个人生活的失控),并有可能损害您公司的声誉和品牌。 如果目的是故意侮辱,威胁或恐吓另一位同事,而他们的行为可能对健康和安全造成威胁,那么闲聊同事的行为可被视为欺负他人。 您的团队需要一些有关工作场所霸凌的复习培训吗? 请查看我们提供的有关工作场所欺凌课程的丰富文章,或者了解预防胜于治疗的方法。 闲聊公司机密,问题或挑战(无论是在内部还是在其他员工内部),或者在公司外部共享这些谣言(请参阅: Britney广播 )会给公司的声誉和品牌带来额外的风险。…

2018年是工作场所指导年:全国指导快乐月

我们发现,大多数公司在指导方面都有良好的意愿,但出于许多“固定”的原因,许多公司都在努力启动或构建可持续计划。 公司在以下方面面临着类似的挑战,他们正在寻求“解决”这些挑战:多样性,千禧一代的保留,知识转移,员工敬业度等。 以下是我们进入2018年的一些观察结果: 我们了解到,大多数千禧一代都在寻找导师,他们关心自己的职业发展轨迹,并且超过75%的人认为拥有导师对他们的职业成功至关重要(德勤研究)。 此外,我们的大多数员工都希望他们的经理成为经理的指导。 我们看到人们倾向于以自己的方式进行指导,并且如果您指导+赞助者的方式更加多样化,那么指导+赞助会推动多元化。 为了澄清起见,导师会与您交谈并提供建议,赞助商会在闭门造车中谈论您。 根据人才创新中心的研究,83%的女性没有赞助商,49%的男性没有赞助商。 在蒙特利尔银行,超过90%的正式赞助妇女获得了晋升和伸展任务。 我们从Pershing(纽约梅隆银行的一家公司)获悉,反向指导是留住员工的巨大动力,四年后仍有96%的年轻劳动力指导员留在公司。 我们了解到,所有行业中大多数高级女性都是男性赞助的。 在#MeToo运动的年代和背景下,我们对该主题有很多想法-您可以在Catalyst.org的网站上看到我们的文章(MARC-倡导真正变革的男性) 我们与您中的许多人进行了交谈,并了解了您公司中正在发生的最佳实践。 从名人游轮到Verizon Wireless,Land O’Lakes,高通,亨利·福特博物馆,BAE,任仕达,雅培等等。 我们受到鼓舞,交换了故事,进行了激烈的辩论,采访了CXO,并几乎每周撰写一次,以在我们的《赫芬顿邮报》和《公司博客》中分享所有学习的知识。 最重要的是,我们目睹了人们帮助人们的影响。…

自上次错误以来的天数= 0

想象一下一个组织,如果没有任何错误,那么一切都会以精确的准确性完成,并且经过第一次尝试。 每个人都确切知道他们应该做什么,每个人都总是做别人期望做的事情…… 这听起来像是一个机器人工作场所,非常机修,毫不奇怪。 也许是因为。 一个没有错误的世界肯定不包括人类,而是像人类一样渴望的机器或机器人-就像西方世界的故事:电视连续剧中,人类像机器人一样与生活互动,其行为仅限于在其上运行的程序。 但是在我们的世界上,据我所知,只有人类,而且我们知道错误是人性的一部分,实际上是自然的一部分,这对于所有物种的进化都是至关重要的。 错误不仅是必要的,而且是宝贵的,必不可少的,没有它们,就不会有发展,进步和创新。 如果您回顾一下1969年登陆月球的人,请记住在那次事件之前和之后有许多任务,其中一些任务运行良好,例如无人驾驶的Luna 2、17和21,而其他任务在尝试着陆时坠毁(Luna 1、13、15和18)或着陆后立即失去无线电联系(测量员4),其他许多人甚至都没有脱离地球大气层…… 要记住的事情是:对于所有其他没有执行的任务,听众肯定不是5亿人(第一次看到尼尔·阿姆斯特朗登月的人数)。 我们倾向于到处都看到成功,这不是因为错误和失败不存在,而是因为我们回避与他人分享错误和失败。 唯一的例外是,许多失败的视频充斥着YouTube和电视……它们是娱乐性的,而且是在笑-嘲笑别人的命运。 我们绝对不习惯将错误视为一件好事:作为学习工具,作为发现惊人事物的必要步骤,作为创新工具; 因为我们确定的事情是对的,直到更多的信息使我们意识到我们可以以不同的方式做得更好。 错误(几乎)从来没有故意做到:没有人认为“让我选择这种方式,因为这将是一个很大的错误”。 我们选择我们认为是做某事的最佳方式的途径(根据我们做出决定的信息水平),如果您还记得的话,我们只会在拥有比最初更多的信息后才认为这是一个错误。 在工作场所,我们应努力将错误视为发展,创新解决方案和创新思想的基本工具;…

建立多元化团队的商业案例

工作场所的多样性并不是要根据与生俱来的素质来招聘人才。 这也不是要给弱势群体提供优惠待遇。 工作场所的多样性是指提供平等的机会,以便雇主可以发现和与各行各业的人才一起工作-不仅是那些上过最好的大学,有最负盛名的人脉关系或最有可能成为下班后的酒友的人。 我们将多样性视为复杂而全面的事物,并且这一观念正在不断发展。 多元化的团队汇集了不同的技能,个性和观点,从而产生了新的想法和更聪明的解决方案。 多元化的团队看起来像现实世界,并且与日益多样化和全球化的客户群保持一致。 了解多元化的员工队伍可以带来什么,以及IBM,欧莱雅和Twilio等公司如何将多元化战略与业务目标相结合。 关键人物 不同种族的公司获得高于平均水平的收入的可能性增加35% 性别多元化的公司获得高于平均水平的收入的可能性增加15% 具有50–50个性别多样性的团队在工作质量方面优于其他团队 每3个候选人中就有2个报告说多样性对于评估工作机会很重要 超过一半的员工认为他们的公司应该做更多的事情来改善多样性 好生意,不好慈善 公司通过发布相关数据来宣传其对多样性的承诺已变得越来越普遍。 Vox发布了一份令人印象深刻的多样性报告,以下是一批技术巨头的性别和种族细分。 Twitter和Slack等公司已经发布了其多元化目标。 但是饼图如何转化为有形利润?…

运行成功的工作场所计划的关键:当它适合人们时,然后从他们开始

运行成功的工作场所计划的关键:当它适合人们时,然后从他们开始 在组织内部,我们经常经历各种工作场所计划,这些计划是出于各种目的而指定和实施的,但主要是为了提高生产力,创造力和敬业度。 但是有很多问题围绕着内部利益相关者如何看待呢? 程序是如何构建的? 参与方是否真的评估内部利益相关者的需求,还是仅基于假设? 由于劳动力市场竞争激烈而激烈,许多组织开始寻找他们现有的人才,并找到不仅维护而且提高生产率的最佳方法。 管理人员有责任设计和运行工作场所计划,并在预算上进行投资,这将产生积极影响。 但是实际上,为组织而实际设计和构建的程序中有多少? 听起来很奇怪,对吧? 好吧,让我重新说明一下:多少名实际上正在设计一个使组织受益而不是仅仅为了实现其个人关键绩效指标 (KPI)而受益的计划的经理? 管理人员在提出计划之前是否真正考虑了自己的概念并进行了基于需求的分析? 他们实际上是在花力气只是为了创造在纸上看起来不错并且在表达上听起来不错的东西吗? 他们是否真的在努力产生影响? 好吧,我加入大型组织已有10多年了,从我观察到的结果来看,许多管理人员理所当然地致力于他们的计划。 “ 我之所以这样做,是因为我必须这样做 ”,“…

为什么游戏是新常态

借助游戏化,关键目标不是公司将其所有数字应用程序转换为游戏。 这是为了奖励与公司宗旨,原则和目标最接近的行为。 根据Willis-Towers-Watson的盖洛普(Gallup)的观点,您选择了这项研究,每10名员工中就有7名与组织的使命脱节或脱离。 当我们有70%的员工无法通过创造创新和出色的客户体验来改变工作时,这不仅是职业危机,而且是领导危机。 重新连接和吸引员工的战略途径 游戏化是在非游戏环境中使用游戏思维和游戏机制来吸引用户解决问题。 过去几年中,企业对游戏化的采用取得了惊人的增长。 游戏化已被研究并应用于多个领域,例如,提高用户参与度,体育锻炼,投资回报率,数据质量,及时性和学习能力。 对游戏化研究的回顾表明,大多数游戏化研究都从游戏化中发现了积极的影响。 Peer SaaS:“执行卓越参与奖”(人力资源技术) 《财富》 1000强企业正在采用游戏化,但进展缓慢。 研究公司Gartner预测,到2015年,全球1000强IT组织中只有40%将使游戏化成为建立员工敬业度和转变业务运营的主要技术。 人类与他人互动并做出贡献的最强大动力之一就是他们可以追踪自己前进或后退的时间。 可以通过在游戏界如此普遍的反馈,衡量和激励,以相同的方式促进工作的热情和目的。 业务领导者将通过更开放的沟通和业务目标,绩效的信息自由流通来提升组织文化,并利用游戏化来支持每位员工对其进步的理解。 正如LRN创始人Dov…