职业生涯的教训是对我的威胁。

“我会* fckck你起来。” 在最后一场当地比赛的最后一局中,一支青少年(13至15岁)球队的经理对我很不高兴,晋级到韦恩堡参加中部其他州的比赛,并希望晋升为小联盟青少年世界系列。 当时,我通常在工作后和周末都要求棒球超过8年。 我参加过小联盟,高中棒球和垒球以及州比赛区域比赛。 我什至与目前在大联盟中的裁判合作了一两场比赛。 我已经淘汰了看台上的人以及球场上不守规矩的教练和球员。 我们有警察来逮捕表现欠佳的歌迷,但从来没有像这样被对待过。 场景是这样的,我落后于盘算,人群不断涌现,因为两个对手在最后一局中有两个淘汰赛。 蝙蝠队的主队在两次比赛中均以2分之差落败,第一名和第二名分别为一球和二球。 投手发射了一个漂亮的曲棍球,该曲棍球从中间开始,在盘子外面摔了一个球,但击球手无法抵抗,未能检查他的挥杆动作。 我自信地要求犯规的挥杆罢工,使得分2–2。 在我看来,这是一个接近,判断的呼吁,但正确的呼吁。 经理要求在检查挥杆时向野外裁判员提出上诉,就像您经常看到的那样,在类似情况下接球手或击球手指向第1或第3基本裁判员时,职业球员也会这样做。 我拒绝了上诉,因为这是我本垒打裁判的号召。 长话短说,在由两名男子和两名男子担任裁判的机械师中,现场裁判无权推翻本垒打,因为他在这种情况下的位置(第一和第二名)不利否决电话。 鉴于美国职棒大联盟的裁判员可以随时与四人组成的裁判员一起工作,他们的裁判员的视线始终相似或更好。 在拒绝上诉后,经理随后愤怒地冲出了独木舟,并以暴力威胁了我,显然是在人群的推动下。…

RiskLogic新西兰欢迎Nick Ryan

FirstAction总经理Phil Archer表示:“由于他无可挑剔的职业道德,对挽救生命的热情以及高度参与的便利交付方式,Nick成为澳大利亚新兴市场行业最佳的便利推动者之一。 尼克具有不可思议的能力,能够始终如一地赢得同行和客户的尊重和信任。 尼克仅将一位断开连接且未参与的付费电视行业客户转变为一位积极参与的主动型EM领导者,超过50名非常激动的Wardens和Chief Wardens始终达到远高于AS3745:2010的合规标准。 尽管尼克在奥兹(Oz)会被深深地怀念,但我们非常幸运并很高兴能使他继续在RiskLogic NZ从事更大的业务。 2017年10月,尼克和他的妻子生下了第一个女儿埃维(Evie)。 她到来不久后,家里正在打电话,现在该回头了。 “我知道,环游世界多年后感觉很好。 新西兰有些事。 无论您在哪里和做什么,它都能找到一种回电的方式,因此我完全理解尼克渴望回家的愿望。”奥利说。 尼克补充说:“我真的很喜欢在悉尼度过的时光,但我总是想念新西兰。 人民,生活方式,生活方式……这次带着我们的女儿回到这里,绝对是一个梦想。 我被提醒并热爱在新西兰生活带来的社区感。 我们刚回来时,提供的支持使我们不知所措。” 展望未来,Nick的职责现在落在他目前在Kawerau工作的新西兰消防和紧急事故(旧新西兰消防局)那里。 在北岛陶朗加美丽的热带地区,尼克将既专注于消防和紧急事务,也将协助RiskLogic在北部开展业务。…

经营足球初创公司Pt 1.人事管理

去年,我打电话给我的堂兄和联合创始人达雷尔(Darrell),让他知道我已经准备好担任首席执行官一职。 那时,我们什至没有一家公司,只是一个我们热衷的想法。 我有几年的工作经验,当时我在非常高压的环境中工作,而Darrell刚从大学毕业,所以我觉得担负起CEO的职责对我来说更有意义。 回顾它,我盲目地做出了这个决定,因为我什至不知道在一家初创公司中担任首席执行官的意义。 一年半之后,我终于开始得到它了。 您如何定义首席执行官的角色? 我一直在问自己这个问题–主要是因为每天的工作是如此不同,而且职权似乎几乎永无止境。 但是当我读到亚历克斯·弗格森爵士的《领导》时,我开始变得对自己的立场感到困惑。 在这本书中,阿历克斯爵士(Sir Alex)谈到了从职业生涯开始,他从苏格兰的皇后公园(Queen’s Park)转到曼联(Manchester United)的经历。 在他如何看待自己的职责与我去年发现自己所扮演的角色之间,我看到了很多相似之处。 对我来说,足球经理最重要的角色之一就是人的管理。 CEO角色也是如此。 我发现优秀的管理人员最重要的素质是同情心-这对我来说并不是很自然,所以我必须付出更多的努力来提醒自己对每个人都保持敏感。 我也一直在积极地寻找人为管理的技巧,例如“在公众场合赞美,在私人场合批评”-随着时间的流逝,我希望这些小规则成为第二自然。 人事管理就是与那些一对一,更亲密的对话。…

在敏捷世界中寻找可预测性

有了这些信息,每个反馈回路就有3个典型的决策点: -用新建议的功能替换项目列表上的时间等效功能(保留在时间轴上) -将新请求的功能添加到将来的增强愿望清单(保留在时间轴上) -将新请求的功能添加到列表中,并相应地延长目标日期(更改时间轴) 所有选项都是可以接受的决定,并且只有在项目经理或开发人员向客户教育了影响的情况下才能做出。 在以前开发人员通常是在黑暗中做出这些决定的地方,我们发现通过授权客户做出明智的决定,他们与最终结果有着更多的联系,并允许开发者仅交付最高优先级的项目。 自实施以来,我们已经看到优先级最高的项目的周转率有所提高,并且我们正在稳步恢复作为“快速交付”团队的声誉。 得到教训 本质上,程序员对编码比对规划更感兴趣。 我知道这并不是一个深刻的陈述,但这是在变更期间导致团队内部发生一些冲突的原因。 对于习惯了敏捷方法的开发人员来说,计划似乎浪费了时间。 似乎除敏捷性以外的任何建议都被视为等同于瀑布式的项目实施(零反馈循环)。 因此,确实需要一些努力才能使每个人都对建议的更改感到满意。 我能够通过两种方式完成此任务。 传达原因-我花了很多时间来教育团队关于我们进行变更的原因。 对他们来说,当我主张进行更彻底的计划时,他们都认为我已经准备好带领团队走上最初产生敏捷方法的道路。 为了赢得团队的信任并建立他们对计划的信心,我对我们要解决的问题完全透明。 通过分享客户的价值和看法,团队变得更倾向于改变现状,从而使过渡变得更加容易。…