为什么您的通信无法改善协作(第1部分)

尽管开展了最佳的沟通活动,获得了领导层的认可,战略一致性和价值的证明,但许多人仍然没有加入或使用企业社交网络进行协作。 确切地说,为什么可能难以理解甚至更难以衡量。 如果他们没有回应邀请,那么他们就不会回应询问为何不加入的调查。 如果他们没有看到加入的价值,他们将不会尝试,直到他们看到证据为止-因为他们没有加入,所以看不到。 这是一个恶性循环,对于大多数企业而言,惊人的高比例员工甚至从未尝试过。 在本系列文章中,我将向您展示如何使用电子邮件营销将网络上1000名用户的参与度提高38%,同时了解他们对协作的主要反对意见 ,从而揭示对我们文化的关键见解以及如何使我们的员工更好地工作。 我还将分享您也可以做到这一点-有兴趣吗? 继续阅读… 注册率38% 372个注册 推动合作的关键见解 规范 至少登录过一次协作软件的用户被称为“注册用户”,整个软件提供商的基准大约是70%-这几乎是不参加协作的员工的三分之一。 70%实际上是一个很好的基准,根据业务类型的不同,它通常要低得多,而缺少30%以上的员工是许多协作计划失败的主要原因。 Gartner关于“为什么80%的社会业务努力到2015年仍无法实现预期收益”的报告仍然正确,并描述了合作失败的真正原因…… 协作不会因为软件而失败,而是因为文化而失败。 因此,最大的问题是,是什么阻止了这些员工的加入?…

为什么新的社交网络无法挽救您的公司

据报道,Facebook的Workplace在全球拥有30,000个客户,其中包括一些知名的全球品牌,包括维珍航空,大众汽车和星巴克。 最近在沃尔玛部署了超过200万名员工,这引起了人们对企业社交网络(ESN)的重新关注,促使许多公司质疑他们是否拥有正确的技术,是否需要其他东西以及首先将哪些机器人添加到自己的渠道中。 但是,真正的问题是,崭新的ESN并不能挽救您的公司,您的员工却可以。 协作并不会改变您的文化,而是可以揭示它。 哎呀,您的人仍然会上传孩子的照片作为个人资料照片,因为那是他们在Facebook上所做的。 这对希拉(Sheila)毫无用处,因为希拉(Sheila)试图识别来参加会议的同事,因此坚持使用5岁的超级英雄和嬉戏的宠物的照片。 您的首席执行官不是成功的关键,大多数人没有意识到虚拟领导力是必须学习的新技能。 但是,领导者的财务和情感投入至关重要。 正如Wael Ghonim所说; “人民的力量大于当权的人民”,因此大多数精力必须集中在基层的自下而上的活动上。 出售新的工作方式要比高级领导者发布由内部通信团队起草,校对和修改过十次的内容有效得多,直到其被剥夺了真实性为止。 人们是组织的大脑,他们知道问题在哪里,他们之前没有平台可以共享这些问题。 将您的ESN视为授予每个人发言的权限。 就像阿拉伯之春一样,它们将带来您希望看到的变化。 ESN不会取代Intranet,就像Twitter不会取代公司网站一样。 内部通讯冲入深渊并没有为其闪亮的新ESN给公司增加一盎司的价值。 使命宣言和“我们的新价值观”对于他们的听众来说往往是空洞而平坦的。…