再次观看“圣诞颂歌”如何真正使您的业务受益

圣诞节可能已经结束,但是如果您认为Scrooge从那以后过着幸福的生活,请再考虑一下。 对于只有一点时间的人,我们的观点是: “圣诞节颂歌”的信息对于商务人士来说是一个简单但功能强大的信息。 当我们肩负着定义和规划成功的重任时,它证明了客观洞察力的重要性。 Scrooge从他的鬼ghost中获得的洞察力使他能够超越自己的视野去观察并体验到深刻的新理解。 Scrooge的认识使他改变了用人和省钱的策略,转向了用钱救人,从而迅速提高了他本人和周围人的敬业度,绩效和成就感。 在现实世界中不存在任何有见地的幽灵的情况下,我们的使命是为您的业务提供真正的见解,您可以迅速了解并采取行动。 现在,如果我们的总结足够,并且我们都想以不同的速度建立有意义的联系,并且您想在实践中试用我们的方法,请下载免费的“圣诞节颂歌”模型,并探索定义和计划今天成功的新方法。 另外,如果您准备采取更快的行动,则可以访问我们的产品页面:http://culturalgravity.com/insights/ 对于那些决定留下来的人,让我们更深入地研究Scrooge所获得的见解,看看每个幽灵真正教会了我们什么…… 马利的鬼魂 他的老生意伙伴雅各布·马利(Jacob Marley)是第一个拜访Scrooge(也许是最重要的)的幽灵,他对Scrooge发出了明确的警告。 改变或其他! “我戴上了我一生锻造的链条” Marley是一个警告性的故事,它教我们在确定我们的未来成功时狭窄观点的局限性。 与Scrooge一样,Marley不相信任何比他的银行帐户中的成功措施更深刻的见识。 我们到底要为定义自己的成功付出多少思考,还是仅仅吸收了他人的目标并继承了我们对社会的期望?…

内部网可以改善您的公司文化吗?

内部网可以在定义工作场所文化中发挥重要作用。 但这是您真正使用它的方式。 根据一项研究调查,该调查采访了北美地区的933位CEO和CFO,企业内的文化被视为其最重要的方面之一。 结果发现: 78%的人认为它在前五大价值驱动力之内 91%的人认为改善企业文化将增加公司的价值 84%的人认为不良文化会增加违法或不道德行为的机会 当企业以所有错误的原因发布新闻时,可以肯定地认为其企业文化正在遭受苦难。 从当地餐厅到亚马逊的大型履行仓库,我们都看到过在工作场所发生甚至是经历过毒性的例子。 公司可能会在品牌和营销上花费巨额预算,但是如果不注意人员和氛围,工作场所文化可能会引人注目的结果。 现在,公司比以往任何时候都更加关注其文化,而负面的工作场所则不再容忍。 随着Glassdoor之类的网站鼓励过去和现在的员工发布有关其工作场所的反馈,社交媒体的喧嚣会迅速传播开来,并总是乐于助人一臂之力,建立积极的工作场所文化是您最重要的事情之一帮助您的业务以及其中的人员成长和繁荣。 什么是公司文化? 正如组织顾问Terry Deal和艾伦·肯尼迪(Allan Kennedy)在1980年代定义的那样,公司文化只是“我们在这里做事的方式”。 文化是信念和行为的总称,这些信念和行为决定了组织内的人们如何进行交互。 它可能会受到工作环境,受雇人员和领导力等因素的影响,并且随着时间的推移会有机地发展。…

您开会太多的真正原因

不健康的会议文化实际上是现代组织中一个基本结构性问题的症状。 您可以按照以下步骤解决该问题。 对于您日历上的每次效率低下,效率低下的会议,都会在Medium上发布一篇博客文章,其中提供了一些解决该问题的战术方法(“安排将其提前5分钟结束!”,“提前准备议程!”)。 尽管提供了很好的建议,但问题没有改变。 实际上,情况可能会变得越来越糟:在美国每天大约有36到5600万次会议–是时候停止应用创可贴了,并且谈论我们如何永久解决这一祸害。 首先,一个故事…。 几年前,我曾在一家广告代理商中担任“高级项目经理”,尽管我很快意识到这实际上意味着我是“首席会议簿记”。该代理商在麦迪逊大街办公室的会议室很短缺,因此我的工作主要是与其他项目经理就会议室空间进行讨价还价。 由于缺少房间,PM一次要预定几天的房间,通常提前几周,只是在需要的时候才预定。 这个问题变得非常严重,以至于首席执行官发送了一封通俗易懂的电子邮件,承认他们缺乏会议空间并在他们“调查情况”时要求耐心。 现在,只有凭借事后的眼光和担任业务敏捷性顾问的经验,我才知道缺乏空间不是问题,而是会议文化本身。 在与客户经理进行的一次特别难忘的交流中,我被要求预订一次会议,以汇报上次会议的情况,并计划下一次会议。 我的建议是,也许我们应该在这些会议之间做一些工作,但没有得到很好的建议。 尽管我们的创意总监很自豪地穿着袜子,上面写着“这次会议是胡说八道。” 在组织文化变革方面有几年的经验,我意识到不健康的会议文化实际上是一个基本结构性问题的征兆:组织仍被设计为复制机器 ,因此它们在大批人动员起来的前提下运作一个共同的目标是复杂的 ,如引擎,而不是复杂的,如生态系统。 图表上的一系列方框和线条已不足以解释这些组成部分之间的真实关系,就像传统形式的会议不足以管理这些关系一样。 也就是说,会议仍然是事实上的交互方式(尤其是在尚未完全接受数字化转型的组织中)。因此,会议也是我们作为组织开发人员可以感觉紧张并检验我们的第一个假设的地方改善组织的集体健康。…