面试问题有所作为

“你的优势和弱势是什么?” “您对这份工作有什么兴趣?” “五年后你会在哪里看到自己?” 之前听过这些面试问题吗? 你的候选人也一样。 实际上,研究表明,大多数访调员提出的问题基本相同。 申请者到达您的办公室之前,经常去过许多面试,因此他们已经一遍又一遍地听到了同样的问题。 另外,Monster.com等求职网站提供了有关如何回答最常见的面试问题的说明,因此求职者通常比您准备得更好 。 作为雇主,您知道面试是您(非常)有限的机会,可以充分了解申请人,从而就是否雇用该人做出明智,准确的决定。 雇主常常告诉我们,求职者“看起来很不错”,并在面试中说了所有正确的话,但是当他们上班时,情况就大不一样了。 如果您曾经遇到过这种情况,那么您就会了解进行深入采访的重要性 。 我们在“录用成功样本面试问题报告”中为您提供的问题将是您的候选人以前在面试中可能从未听说过的问题,因为这些问题仅取决于他或她在测试过程中的反应。 多层访谈 公司在多层面试中经常发现的一个问题是,申请人进行的面试越多,他或她就越能准确地了解贵公司的需求。 当候选人进入最终面试时(通常是在高层管理人员的陪同下),他或她就知道您想听什么。 这就是为什么我们强烈建议您测试所有有资格参加面试的人的原因…

员工招聘过程中面临的挑战

招聘员工绝非易事。 从制定战略计划到最终的招聘,每一项行动都可能影响公司的发展,无论其招募的好坏,尽管员工招聘工具使流程更趋顺畅,但在招聘员工时不可避免地会遇到一些挑战。 在时间表和质量之间取得平衡 招聘时间表是可能使一家公司的百万美元员工丧生的挑战。 很多时候,招聘人员的响应延迟会迫使求职者寻找其他选择,这可能会导致您错过该行业内熟练的专家。 在时间表和聘用优质资源之间取得平衡对于获取组织的最佳人选至关重要。 筛选应用程序 当今世界上没有任何求职者。 没有工作的人数比大多数行业的空缺要高,这使得招聘过程更加艰巨。 每年,招聘人员都会遇到成千上万个特定职位的申请,迫使他们仔细查看每个个人资料,以便进行比较和筛选以缩小潜力。 虽然这样做可能会给招聘人员造成巨大的损失,但选择员工招聘工具一定会使您的工作更加轻松。 缺乏资源 随着大量应用程序的涌入,要处理每个候选配置文件,您拥有的资源可能会不足。 这是要克服的另一项挑战,以确保在筛选应用程序时不会错过任何潜在资产。 加大工作人员的工作量是一个很困难的决定,因为他们无法清楚知道工作量是否会保持恒定。 员工招聘工具确实可以通过分析和隔离有用人员与冗余人员来提供一点喘息的机会。 有缺陷的策略 招聘策略需要确定的最终目标和方向。…

在塞拉利昂像专业人士一样招聘的9种方法

塞拉利昂人口660万,是西非地区16个国家中人口第六少的国家。 在这660万人口中,约有300万塞拉利昂人可以作为劳动年龄人口。 有人会认为,塞拉利昂拥有将近50%的就业资格,对于那些想吸引本地人才的雇主来说,这并不是一个充满挑战的地方,如果不是要提供这一重要细节的话:这300万潜在根据世界银行2015年对塞拉利昂劳动力市场的分析报告,只有44%的受雇公民可以读写。 最重要的是,有83%的劳动力市场是非正规就业的农业,有7%的人从事无薪工作,只有10%的劳动力市场(或200.000人)注册为有薪雇员。 受雇的公民数量有限,再加上该国过去25年经历了各种斗争和悲剧,文盲率很高,这使得外国公司在决定定居或扩大在塞拉利昂的业务之前要三思而行。 尽管这些事实似乎足以吓倒雇主,但事实是,无数的商机和不断增长的潜力,该国及其人民所提供的东西比任何人都想像的要多。 塞拉利昂人是一个非常有韧性的人,他们对学习,不断提高自己的技能以及接触新文化,新技术和新工作方式的渴求令人印象深刻。 真正的挑战是选择正确的工具和渠道来吸引企业所需的人才。 让我们看看塞拉利昂所有可用的招聘渠道,它们的目标受众,覆盖范围和成本: 1.口碑或推荐是最常见的招聘渠道,尤其是在农村地区。 如果您希望在有限的时间内扩大农民,渔民,采矿或建筑工人的团队,则可以要求您现有的员工进行介绍或在当地社区中广为传播。 作为一种基于关系的文化,该渠道被证明是高效的,特别是对于不合格的角色和临时员工而言。 加上零成本! 2.当地报纸广告是许多公共机构和非政府组织的首选招聘渠道。 这不是求职者中最受欢迎的渠道,因为购买报纸要花钱,而且人们不得不去售货亭买报纸。 不过,它是最古老的广告渠道,因为塞拉利昂有印刷新闻业已有200多年的历史了-西非的第一家报纸是1801年成立的《塞拉利昂公报》。尽管报纸读者的数量一直在减少,它仍然吸引了相当多的求职者,特别是因为在塞拉利昂,人们与其他三到四个人分享他们的报纸。 平均而言,每个出版物的广告费用为10美元。 3.事实证明,主要在小城镇或乡村中,…

寻找“合适的”候选人

所有角色的“首次”面试 在这里,您将与潜在的同事或经理交谈。 讨论(电话/直接通话)将持续45至60分钟。 第一轮的开始是面试官的介绍,而不是您的介绍(不是吗?)。我们认为了解面试官同样重要,包括详细的细节,例如她与我们合作了多长时间,她的角色和职责。 ,以及她通常的工作日。 她还深入挖掘并解释了我们为设定正确期望而寻找的轮廓的本质。 简介的目的是充当破冰者的角色,并使候选人对下一轮互动感到轻松。 接下来,面试官将浏览候选人的个人资料,审查候选人的实际工作,并与他讨论他们遵循的过程并编写简洁的代码; 在这里为行为,假设和基于案例的逻辑问题做准备,这些问题将涵盖您与角色相关的知识。 最后,当您处于虚假状态时,将表现出您的热情,对挖掘和探索的好奇心,为解决问题而做出的全面努力,逻辑能力以及最重要的是您的态度。 下一步-编写一些代码! 如果您在Github上,则已经从我们那里获得了布朗尼积分。 我们只是简单地浏览您的代码,并要求您在任何需要的地方向我们解释您的想法。 但是,如果不是这样,我们需要您参加实际测试,该测试主要涉及从头到尾执行场景。 这是一个评估技能并确保他/她至少达到基本水平的平台。 因此,您将得到一个测试方案,面试官将用预期的结果对它进行详尽的解释。 您将获得4到6个小时的时间。 再次,您将作为我们团队的一部分与我们的团队一起坐,并在每个步骤中都将得到指导。…

招聘经理和面试官的公开采购面试问题和技巧

面试可能很难。 就像期望管理人员执行的许多其他任务一样,面试是一种学习的技能,需要不断的思考和自我批评。 然而,通常情况下,人们假设首先是经理,您会自动成为一名称职和成功的面试官。 实际上,事实并非如此。 经理们难以成功地进行面试有很多原因: 他们即兴发挥,假设他们会在正确的时间提出正确的问题。 这种假设通常是不正确的。 他们说话太多了。 由于害怕沉默,或者认为面试的最重要功能是教育申请人,面试官最终的讲话要多于倾听。 在流程开始时,他们没有明确的目标。 面试官常常会花时间确定他们要寻找的东西以及打算如何找到它。 他们没有经验。 因为,正如我上面提到的,仅仅因为您是一名经理并不意味着您会自动成为经验丰富且熟练的面试官。 值得记住的是,面试的功能是建立对申请人的知识,经验,技能和人格特质的理解,但此外,还应将面试与其他申请人直接进行比较,以使管理者能够明智地决定谁是最佳人选。为了工作。 如果没有在给定职位的每次面试中始终贯彻相同的问题,我们应该如何成功进行比较? 这就是为什么我主张提前创建问题列表,并在每次面试时都严格遵守该脚本的原因。 这是给每个申请人相同的机会来展示自己的能力和特质,并且始终如一地与其他申请人进行比较,这是唯一公平的方法。 经常有人告诉我,我是一名“好”面试官。…