我们何时会看到一个开放的平台来联系人与工作?

我最近写了一篇关于应用程序和平台之间差异的文章。 如我所写,“ …大多数SaaS供应商不是平台,而只是功能丰富的应用程序的提供者。 ” 我已经亲眼注意到大多数企业SaaS供应商今天面临的两个最大挑战:1)使其易于与第三方应用程序集成和集成; 2)提供应用程序灵活性以支持设计或配置不支持的独特流程的应用程序。 开放平台有潜力解决SaaS中的一些最大挑战。 那么为什么没有更多的SaaS供应商成为开放平台呢? 在上一篇文章中,我分享了一些为什么SaaS供应商难以成为开放平台的观点。 开放平台也称为“平台即服务”,使客户能够开发,运行和管理应用程序,而无需构建和维护通常与开发应用程序相关的基础架构。 当Salesforce.com在2007年推出Force.com时,它首先使用开放平台进入市场。如今,Sal​​esforce的Lightning Platform(以前的Force.com)为该公司带来了近$ 2B的收入。 它还为Salesforce在CRM市场中的持续市场份额增长做出了贡献。 如今,该生态系统本身已包含近3500个应用程序,并推出了市场领先的公司,例如Veeva和Vlocity。 该平台还对包括Docusign,Marketo,Apptus,Gainsight和Zuora在内的类别领导者的成长产生了积极影响。 我认为,Salesforce.com仍然是唯一具有开放平台的SaaS供应商。 我相信人力资本管理(HCM)面临着成为开放平台的巨大机会。…

管理未来的劳动力

介绍我们的大师班:平台策略如何帮助您开发基于非员工的人力资源 自由经济和平台业务模式的兴起正在改变着我们周围的世界。 如今,公司的员工队伍很可能包含一个扩展的生态系统:员工,共享员工,代理机构员工,固定期限员工,自由职业者,数字游牧民,人群等。 尽管需要培育就业市场的这种生物多样性,但它也带来了新的挑战,例如寻找合适的人才,确保他们无缝协作,制定技能提升计划以及实施人力资源政策以保持所有工人的参与。 什么是非雇员平台? 一个基于非雇员的平台是一组分散的高技能独立工人,可以按需访问。 为了与大量外部专家有效地合作,公司需要设计理想的体系结构和正确的工具来培育自己的扩展的劳动力平台。 麦肯锡(McKinsey)估计,到2030年,欧洲70%的工作人口将成为自由职业者,并且采用平台战略的公司在收入和增长方面都将获得更好的回报。 此外,根据IBM最近的一项研究,有46%的组织正在投资或考虑新的平台业务模型。 “拥有与核心业务模型相关的自由职业者网络最强大的类型的公司往往会赢,而且会赢大。” 为什么重要 独立工作的持续兴起正推动着大小型公司重新考虑他们如何配置项目和灵活化员工队伍。 组织需要制定更广泛的人才战略,以承认工作场所内新的多样性并反映出越来越多的非雇员供款人。 他们需要了解如何吸引各种工人并与之互动。 这将增加竞争优势:面对动荡而复杂的商业环境,获得专职技能以开展基于项目的人员工作和敏捷性。 那么,我们决定做什么? 在Euro Freelancers和ouishare,我们都有同样的核心挫败感:我们相信工作世界的变化太慢。…

数字化治理等于数字化政府吗?

虽然创建一个数字平台来帮助管理一个特大城市的想法值得称赞,但该分析试图辨别政府内部平台与雅加达平台的基本原则之间的对应关系。 用蒂姆·奥雷利(Tim O’Reilly)的话说,“政府作为平台(GaaP)实质上是利用技术来解决城市,州,国家和国际层面的集体问题”。 它暗示着技术是达到目的的手段,而不是目的本身。 雅加达政府应该理解这是一个重要的区别,它似乎过分强调了技术的使用(即为服务提供越来越多的网站),以反对确保技术真正产生解决方案。 如果做得正确,GaaP将剥夺政府的核心地位,并最终将其角色及其在公共和私营部门中的作用转变,从传统的治理转变为更具适应性和弹性的治理类型。 治理中使用技术的三个设计原则( 透明性,参与性和协作性)相互交织在一起,以建立有效且有用的政府平台。 这些原则也将成为我比较雅加达平台的基础。 政府和技术环境中的透明度不仅限于数据可用性和监控。 透明应该是创新的温床。 允许公众完全访问信息将使公民有能力探索改进的空间。 雅加达平台上的预算监控仪表板旨在向公民灌输区域支出的透明度。 但是,仪表板仅限于单向交互,其中数字和数字以表格形式显示,并转换为可供用户下载的文件,而没有足够的平台来引发市民的反应。 人们只能看到他们税款的多少用于教育,医疗保健,基础设施等,却没有能力进行查询,交叉核对,最重要的是不能建议更有效的预算分配。 公民越了解自己的政府已尽最大努力优化公共服务的价值,预算将越负责任。 不幸的是,目前的仪表板仅用作信息平台,几乎没有提供改善雅加达预算责任的措施。 参与原则增强了公民利用透明度带来的利益的能力。…

我们从第一次欧洲自由职业者调查中学到了什么

关于自由职业如何改变我们的工作方式以及仍然需要解决哪些问题的一些思考。 自由职业者是重要的但不为人所知的小型企业群体的一部分,并且在很大程度上被误解和误解。 麦芽和欧洲独立专业人士论坛进行的首次欧洲自由职业者调查的结果为欧洲的自由职业者提供了复杂的视角。 该报告支持如下观点:正如Laetitia Vitaud所说的那样…… “自由职业者正在挑战我们从工业时代继承的工作定义”。 这些发现为更好地了解自由职业者的经验,他们面临的障碍以及他们需要的改进提供了指南针。 工作未来的大趋势 自由职业并不是新事物,但是自由职业的迅速全球增长是新事物。 这种工作现实的出现可以追溯到过去20年来发生的一系列发展,例如全球化,技术革命,流动性增加和人口变化。 这些力量共同导致了自由职业的总体趋势。 但是,最能使自雇民主化的因素之一就是自由职业者平台的兴起。 现在,几乎所有高技能的职业都有自由职业者平台,甚至一个针对石油和天然气承包商的自由职业者平台,以及一个针对心理治疗师的自由职业者平台。 根据欧洲自由职业者调查… 高达42.7%的受访者使用自由职业者平台查找工作。 这不足为奇。 在平台上工作的优势有四方面: 它使自由职业者可以控制他们的工作量和投资组合,从而给他们比雇员更大的灵活性。…