如何跨多个办公室建立文化

即使您将所有员工聚集在一个屋檐下,建立一支团结一致的团队也可能会面临挑战。 但是,当您的团队分布在多个办公地点时,这只会使工作变得更困难-具挑战性,是的,但绝不是不可能的。 作为执行教练和领导力主题演讲者,我曾与许多企业家和经理合作开发紧密的公司文化,其中包括一些拥有多个办公室或园区的公司。 让我与您分享一些基本建议。 跨校园建设文化 全公司撤退 没有什么可以像计划在公司总部以外的其他地方那样将大型活动带给人们了。 花一个星期六去异地聊天,结识彼此,进行一些团队建设活动,甚至听一个激励人心的演讲。 使公司中的每个人都适应更广泛的目标和业务价值。 安排办公室间访问 留出一个办公室中的员工与另一个办公室中的员工进行协作的机会,并确保他们亲自进行协作! 使人员四处走动是消除那些通常存在于不同办公室之间的障碍的好方法。 有一个标准化的方向 我还建议您加入新员工时,您将拥有一个真正标准化的入职培训流程,该流程可确保为公司工作的每个人,无论在哪个办公室或校园中,都知道公司的最终价值和使命是什么。 这个共同点对于促进团队团结至关重要! 促进平等 最终,至关重要的是要确保您所有的员工都拥有平等的经验-位于不同办公室的员工都觉得自己正在朝着相同的目标努力,并要对相同的标准负责。 创造凝聚力文化…

高度协作团队的十个习惯

您是否会认为自己是协作团队的一部分? 重要的是要了解在工作场所拥抱协作的好处,以及协作如何最终有助于项目的成功。 为什么团队应该专注于协作? 没有协作,团队会很快变得效率低下,效率低下,导致结果不佳,从而影响公司的整体绩效。 为了对此进行透视,根据《战略务虚会》,这是有关工作场所合作的三个关键统计数据– 员工每周花费74分钟来尝试与客户或同事联系。 每周花5个小时编写电子邮件,搜索信息和内部协作。 39%的员工表示组织中的人员协作不足。 相反,“协作团队”进步了,因为他们知道如何发挥团队成员的优势,努力保持透明的沟通,并积极主动地跟踪项目。 因此,团队可以通过多种方式进行协作。 这是高度协作的团队的十种习惯(以及团队也可以成为一支)。 在项目开始时确定“项目经理”或“团队负责人”很重要。 这不是一个简单地管理团队的人-项目经理将是整个过程的“指导”,负责确保顺利运行并交付成功的结果。 他们还应鼓励,鼓舞士气,要求和分享反馈,并在必要时提出建设性批评。 为了成为一个协作团队,你们都应该对要实现的目标有一个了解,确定共同的目标,并拥有清晰的愿景。 明确自己的目标不仅很重要; 当团队中的每个人都知道前进的方向时,项目偏离轨道的机会就会减少。 成功的协作团队始终是有组织的团队。…

快速约会反馈

定期进行反馈等团队实践很轻巧,而很少进行则很痛苦。 即使是最有纪律的团队也可以通过良好的习惯找到自己的出路,无论是通过工作量,假期,动态变化,避免痛苦还是自满,“我们不需要X,我们是一个运作良好的团队”。 在某些时候,您将需要重新启动该练习。 这就是我们的团队在互相反馈时发现的情况。 通常,我们会通过电子邮件请求反馈,然后整理响应和可能的面对面跟进来解决此问题。 这是一个漫长的过程,需要花费一个多星期的时间,涉及到追赶人们完成任务。 代替上面的传统方法,我们在单个会话中尝试了类似于快速约会的轮询过程,我们将其称为“ 速度反馈” 。 在准备过程中,埃里卡·卡森(Erika Carson)要求每个人观看这个精彩的演讲,并遵守良好的反馈流程(我将不在本文中介绍)。 我发现将反馈限制为每人提前三个项目很有用。 我们是一个由7人组成的团队,所以我们分成了三对和一名计时员。 每对都找到一个私人区域,轮流在十分钟内给予和接受反馈,每人的发言和聆听时间相等。 每节课结束后,两对将轮流旋转,以便每个人都有机会看到团队中的所有其他人。 七个人的整个过程大约花费了一个小时十五分钟。 因此,我个人受益匪浅,收到了一些非常有价值的反馈,并花了一些时间面对面提出问题。 其他人发现面对面的大自然是对抗性的,尽管不是炫耀性的障碍。…

如何发现并建立自己的数字团队

我们相信数字项目的成功执行和交付依赖于具有真正技能和对工作热情的优秀数字团队。 组建才华横溢的数字团队时会遇到很多痛点。 更具体地说,初创公司和品牌商通常会遇到人才招聘方面的常见问题-缓慢的招聘流程和入职通常会影响数字项目的交付。 从自由职业者的角度来看,在从客户接受项目之前,项目可能需要其他资源来交付项目。 从一家初创公司和大型公司的角度来看,内部团队可能需要对正在进行的项目提供额外的质量支持,但无法按时雇用专业人员,因此最终依赖的招聘服务提供商可能并不划算。 我们在Teamstack认为,应该有一种更好的方式来获取数字化人才并有效地交付高质量的项目成本,而不必依赖拥挤的外包市场和招聘服务提供商。 因此,我们正在为自由职业者,数字代理和内部数字团队开发一项名为Teamstack的服务。 Teamstack将是一个仅由自由职业者聘请的经过审核的数字专家社区 ,可以自由邀请和邀请他们参加,他们希望与他们建立专业网络并发展他们的专业网络,这些专家包括大型企业的自由职业者和合同制工作,数字代理机构和内部团队。 只有熟练的数字专家,例如开发人员,UI和UX设计师,项目经理,软件工程师等,才能创建自己的数字团队或加入其他经批准的团队进行付费项目。 你将能够… a)免费注册 注册为个人或公司,然后完成您的资料以创建您的数字团队。 b)建立灵活的团队 选择一个或多个数字类别和技能,然后邀请其他专家加入您的团队。 一旦您的邀请被其他人接受,您就可以提升自己成为数字团队了。 c)开始与其他团队合作 作为独立的数字团队,您可以与已经建立的团队合作,也可以被初创公司和品牌雇用。…

如何创建最佳的远程团队?

技术的进步为公司提供了许多可能的解决方案和设施,使公司团队可以在当今几乎所有业务领域中立于不败之地。 随着自由职业者业务的这些变化和发展,经理们已开始组建远程团队,以在不受地点限制的情况下尽力做到最好。 基本上,远程团队意味着您可以在团队中期望的任何地方工作,并与其他团队成员保持和谐。 但是,您不能只是随机地在世界各地雇用一些人。 您需要在团队成员之间建立团队文化,这有时可能具有挑战性。 您雇用的人员应该在业务领域,工作方式,建立协作的沟通方式方面具有共同点。 遵循以下提示可能有助于您创建和管理成功的远程团队或虚拟团队。 建立成功的远程或虚拟团队的提示 在为远程团队雇用远程员工之前,您可以浏览一下他/她以前的项目,以了解他/她执行任务的能力。 如果您认为要雇用的人对您的团队有一定的技能和能力,那么您也可以考虑他/她的特征。 远程团队成员必须在截止日期前完成任务,与团队进行沟通。 因此,您需要评估这些标准,以决定由谁来聘请最好的远程团队。 即使所有团队成员都在全球不同地方工作,控制和管理团队的效率和兼容性也很重要。 为此,建议每周与您的团队进行一次或两次在线会议。 通过在线会议,不仅您的团队成员彼此了解,而且可以调节团队的工作计划和工作分配。 从团队成员的角度来看,他们实际上可以感受到对团队的归属感,这鼓励他们通过在线会议来进一步合作。 除了在线会议之外,还可以组织面对面的聚会,将团队聚集在一起,并每年一次或两次进行有趣的合作。 有很棒的工具可以交流和组织团队合作并规范工作流程。…