WebHR:成功案例

像所有SaaS初创公司一样,总是有一个梦想,使它比以往任何时候都“更好”。 来自明尼苏达大学的年轻有抱负的毕业生日夜不懈地工作,发现他的道路不是生活中的正常现象,而是混乱。 早在还没有听说过SaaS和云的时代,一个想法就在第三世界国家进行了测试,带有纸质记录的文件堆和有关HR的古老办公规范被完全改变了。 有时,免费向数百家非营利组织和教育机构免费提供该软件。 造成这种疯狂的唯一原因是升级了现有的做法,并使这些国家与世界先进技术保持一致。 这种想法并不是要离开最知名公司提供的理想工作,而是要建立一个突破性的,基于社交云的多合一人力资源,以应对从雇用到退休的所有事务。 推出的那天,它收到了来自世界三个主要国家的首批付费客户。 然后没有止步不前,收入和金钱从来都不是一个目标,目标是使人们能够负担得起,提供其他产品所不能提供的功能,并以不同的语言将高质量的先进技术推向世界。 WebHR是第一个Scoial Cloud HR,它无需任何营销策略或支出就可以将其存在范围扩展到193个国家。 成功的道路是创新,不断创新,并将创新置于只有一些声誉卓著的公司存在的基石上。 一开始要有10到20名专职人员组成的团队,我们与客户的关系不仅牢固,而且非常个性化,有时甚至是广泛的培训,直到今天,这种培训通常不会给他们带来任何费用,而且会全天候提供。 该团队将在很少或几乎没有睡眠的不同时区勤奋工作。 我们的口头禅是“精益方法论”,古鲁公司则是“史蒂夫·布朗克斯”。 我们是我们自己的品牌大使。 我们的免费增值模式对全球成千上万名拥有10名或10名以下员工的公司非常有用,它立即获得了成功,转换率非常惊人。 我们最初的市场营销人员为零,因为它完全被捆绑了,无法负担昂贵且昂贵的工具。…

新西兰之旅博客3

在此处查看以前的博客文章:博客1和博客2 在Summerfest的开放时间,我最终参加了Susan Basterfield的会议-宣布了一项新的交流策略计划(针对Enspiral)。 这更多的是为了使Susan对Enspiral网络的思想和认识更加清晰。 我了解到,Enspiral拥有一个基金会(依法成立),董事会和工作组,并由其30名成员组成,这些成员没有经济利益。 他们基本上会照顾网络本身,并使其正常工作。 经过这七年的工作,Enspiral在世界上建立了相当大的吸引力,在我看来,现在的网络正在为该阶段创建另一个层次的清晰度-含义,结构的本质和内容。不。 Enspiral经历了一段成功的阶段,在世界各地,许多人在其新的工作方式中找到了灵感,并希望工作中的生活可以有所不同。 他们想加入。 这导致了所谓的协作者或贡献者的大量涌入(参与程度低于成员的人),但他们希望成为网络的一部分。 这给成员带来了某种负担,因为他们想与所有这些人接触或参与其中……这太难了。 我听到里奇说“鼓舞人心不是一回事”。 我的理解是:如果您不是Enspiral网络的成员,或者不是其成员之一或与其合作,则不能“属于” Enspiral网络。 “进入”的方式是通过共同完成协作工作。 Enspiral不是一个大的开放空间,您可以在其中找到满足自己归属感的满足感; 这样,他称其为“巨大的空白”。 所有物品只能通过共同处理实际物品来创建。…

Netflix,狂热的叛军–原型之旅

几年前,我读了《英雄与and徒-通过原型的力量建立非凡的品牌》后,就开始研究原型 。 这个话题使我着迷于许多层面,因为它在我们的日常生活中对我们的心理和文化结构(如书的作者所建议的那样,即“意义的管理”)进行了如此深入和深刻的考察。 并且由于原型是这种普遍的表现形式,它们出现在个人,组织和品牌以及国家,宗教和自然世界中。 当我为发现可以更好地了解我们日常互动的全新视角而感到兴奋时,我也为明显地倾向于将原型的真正本质简化为肤浅的标签方法而烦恼,特别是在涉及营销社区时。 相反,启发我使用CultureTalk系统的一件事是,它培育了一种更深入,更周到和真实的方法。 对于初学者来说,没有像“成为”一个特定原型这样的东西。 没有文化,组织或品牌只是一件事,就像没有人只是一件事一样。 在原型领域中,统一性实际上是一个更大的概念,因为它涉及各种在起作用的普遍力量的系统性和综合性观点。 如果没有这些基础知识,我们就有可能会冒出卡尔·荣格,约瑟夫·坎贝尔,卡罗尔·皮尔森和卡罗琳·迈斯如此慷慨地提供给我们的惊人洞察力。 我们都是多维,多面的人,这就是为什么我们体验如此丰富和复杂的生活的原因,这也是公司和品牌拥有自己特质的同一原因。 所有无辜组织的行为方式是否都一样? 所有的小丑品牌都能看到这个世界吗? 当然不是。 正是原型的结合和相互作用将细微差别,节奏,张力和冲突带入了我们的生活。 这就是使生活变得有趣和讲故事的重要工具。 为了说明这一点,我想看一下一个组织的幕后故事,该组织吸引了全球成千上万人的想象力,其中包括我自己: Netflix…

在品牌手册中优先考虑可持续性的五个原因

尼尔森全球责任与可持续发展总监Julia Wilson 越来越多的消费者能够分辨出对可持续发展的真正承诺与为展示而采取的行动之间的能力。 他们不害怕在社交媒体上,与朋友交谈或在任何其他渠道上喊出这种真实性或缺乏真实性。 这使一些品牌犹豫不决-害怕因精心设计而引起的残酷消费者反弹。 其他人仍然对可持续性持怀疑态度。 在与客户的合作中,我经常听到:“是的,消费者说他们想要可持续性,但这是否真的可以提高我的利润呢?” 有大量证据表明,可持续性可以提高利润。 实际上,将可持续性举措深思熟虑地纳入战略计划后,它可以完成从简化供应链到释放消费者对爱心和忠诚度的新高度的所有工作。 在我们最近的报告“可持续发展与它有什么关系?”中,我们研究了巧克力,咖啡和洗浴用品这三类产品,发现可持续性促进了销售和整体销量的增长。 无论您是顺其自然,还是刚刚开始将可持续性纳入您的战略中,我们最新的全球可持续性报告“消费者购买他们希望在世界上看到的变化”都强调了以下五点原因: 可持续发展鼓励创新的文化 ,促使您接受新的方法,技术和思想。 可持续性是建立真实性 ,在供应链中提高透明度的一种方式 。 可持续发展是以消费者为中心的战略 。…