亚马逊的带薪员工在推特上发布有关工作条件的好消息

最初发布于《部落影响》 在假期季节即将到来之前,为了应付圣诞节订单,将需要成千上万的员工,亚马逊决定以一种令人震惊的策略来应对近期因工作条件恶劣而引起的负面新闻。 今年早些时候,记者詹姆斯·布洛德沃思(James Bloodworth)去亚马逊秘密工作,以市值计算为这家全球四大组织工作的感觉。 他发现的一切令人震惊:据他介绍,员工因上厕所而受到纪律处分,由于疾病而休息几天(即使有医生的通知),甚至还有些人为了保持身体的健康而诉诸瓶装小便。不切实际的生产力目标。 他将惩罚性管理方式描述为恐惧和剥削中的一种,其中一些规则“不能被打破”。 Bloodworth的第一手经验证实了来自工人权利平台Organise的其他发现,该发现发现74%的亚马逊工人避免上厕所,因为他们担心缺少目标人数; 55%的人报告说自开始工作以来遭受了抑郁症; 81%的人说他们会不再在亚马逊申请。 亚马逊做了什么? 亚马逊要求一个小团队从仓库工作转为专职履行中心大使。 他们的新工作很简单:在仓库中分享快乐的推文,与亚马逊的批评者相抵触,并告诉世界他们在仓库工作有多么幸福。 菲尔(Phil),杰里米(Jeremy),肖恩特雷(Shauntrelle)和其他11位大使在推特(Twitter)个人资料上突出显示了与亚马逊的关系。 他们所有人都以自己的名字叫“亚马逊足球俱乐部大使”,他们所有人都可以通过他们的个人资料访问履行中心,所有人都将大部分推文用于劫持对话,以倡导他们的工作条件。 实际上,它们是如此相似,一开始它们被误认为是机器人。 情况变得更糟。 曾参与该计划的一位前大使告诉雅虎财经,作为他的推文的回报,他获得了“带薪休假(在3周内有效),以及50美元的亚马逊礼品卡。 另外,他们给了我们午餐。…

营销漏斗也是员工漏斗

我想向您的员工展示调整营销(或销售)渠道的价值,以向您展示您的员工经验可能不足的地方。 我们所有用于客户工作的营销原则都可以应用于创建更有意义的组织。 这就是为什么。 莎拉(Sarah)是一名市场经理,是一名被动雇员:她不喜欢她的工作,她也不讨厌这份工作。 没关系。 她并没有积极寻找新工作,但是如果有人能坐在她的桌子上,她会考虑的。 您还不知道,但是莎拉有一天会成为您的员工。 考虑到营销漏斗,让我们跟随她从当前工作到即将成为您的快乐员工的旅程。 如果Sarah不了解您的公司,那么她就不会成为您的员工之一。 就这么简单。 对于品牌营销人员而言,这意味着,除了针对新客户或回头客的外部品牌建立活动外,还应进行渠道顶部活动,以提高您公司的知名度并吸引人才。 如果Sarah知道您的公司,并且有一天开始寻找新工作,她将进入“考虑”阶段。 在这里,她将查看您的网站,查看您所做的工作,如果她喜欢自己看到的内容,将前往“职业”页面,查看是否有适合她的空缺。 正如50%的求职者所做的那样,她还将前往Glassdoor阅读您在组织中具有第一手经验的人的反馈。 如果您在照顾员工方面做得很好,Sarah可能会进入下一个阶段:转换。 她不确定,但据她所知,您的组织是Sarah的理想之选。 它在一个充满希望的市场中运作,提供丰厚的薪水,并在顺境与逆境中为员工提供支持。 她相信将自己的申请发送给您是正确的选择。…