如何组织内部公司黑客马拉松

开发人员,工程师和行业专家会面的黑客马拉松,被企业视为知识,灵感和新人才的来源。 越来越多的公司也转向内部黑客马拉松,以简化流程并提高员工技能。 我们将向您展示贵公司可以获得什么以及在组织内部黑客马拉松期间重要的事情。 激发您的团队的最佳途径…… 激励内部团队的最佳方法之一就是安排内部公司黑客马拉松。 黑客马拉松对公司员工来说是非常好的练习,它们可以帮助促进协作,创新思维和创造力。 这也是公司员工脱离常规角色的机会。 黑客马拉松通常专注于工程,创新思想和企业家精神。 公司内部的马拉松竞赛可以看作是极端的团队建设挑战,它可以提高组织中工作人员的思维能力,从而可以产生一些有趣且创新的想法。 …并改善您的业务 除了加强员工之间的联系外,内部黑客马拉松还可以甚至应该被用来改善业务流程。 不同级别和不同部门的专家会议可以创建新的解决方案,并有助于开发或测试产品。 它还可以控制公司的数据,诊断沟通,决策过程或客户服务中可能出现的问题。 提示与技巧 组织内部公司黑客马拉松需要一些努力,并且需要一定程度的计划。 但是请相信-这不是浪费时间。 牢记以下几点,您将能够组织一次成功的内部公司黑客马拉松。 选择与您公司的工作相关的主题是您必须牢记的最重要的事情之一。…

根据产品团队的视野大规模组织创新

我在Werkspot(一家家庭服务市场)担任产品负责人,该市场始于9年前,最初是在荷兰南部的一家小型初创公司。 在3.5年前重新启动公司并将其迁移到阿姆斯特丹之后,公司进入了规模扩大阶段。 我们仍然拥有启动文化的一部分,但也拥有相当规模的国际业务,拥有140名员工。 尽管我们取得了显著成功,但随着在线家庭服务市场的不断发展和增长,我们还需要保持领先地位。 特别是由于市场尚未成熟,我们希望迅速发展以占领这一市场。 容易陷入对未来增长的展望不足的陷阱。 我认为,这种“规模增长陷阱”是规​​模扩大的最大陷阱之一。 我见过很多这样的情况。 在享受成功或努力扩大经营规模的过程中,他们失去了对未来的关注。 随着市场的成熟以及他们通过市场中大多数客户的努力,增长变得难以维持。 值得庆幸的是,我们问了自己一个问题:未来五年我们会怎样? 我们得出的结论是,我们需要保持创新,才能在未来5年内实现增长。 而且,如果我们不是占领这个市场的人,那么规模较小且更具创新性的初创公司可能会代替我们进入。 即使他们必须与我们的市场竞争,“赢家也要全力以赴”的竞争优势。 通过按视野和用户组织产品团队来带回根本性创新 麦肯锡3视野模型是有关如何有效投资组织资源的最佳理论之一。 该模型说明了您应如何投资70%用于增强当前的核心业务(开发),20%用于进一步开发出现的新机会,以及10%用于创建未来业务的选择(开发)。 我们采取了略有不同的方法:我们开始将大约10%的资源投入到彻底的创新中。…

数字市场中销售的未来-等待B2B的亚马逊出现:销售在平台经济中的作用是什么?

当我从事销售工作(直到2016年)时,我们非常钦佩推销员,他们会开车结识新的潜在客户并结识新朋友,从那次会议中回来。 有些人很擅长建立人脉和销售,那才是王道。 即使在今天,当在网上阅读销售论坛时,我也看到了与黄金标准相同的观点:“您应该努力与决策者建立联系,建立融洽的关系并建立牢固的纽带,这就是决策者的目标所在。然后您就赢得了交易。” 让我告诉你一个秘密:我从未见过一个销售人员,他实际上可以在现实生活中兑现这一诺言。 当然,我遇到了非常有才华的人,但是当一切说完之后,所有价值观念和USP都得到了体现,所有客户的需求都得到了解决,解决了各种异议,喝了饮料,还有婴儿照,甚至是最好的。我们会遇到现代业务的现实:潜在客户会审核报价,使其与当前市场标准以及竞争性报价相匹配,并为他们的需求选择最佳方案。 最坏的情况是其他人。 最好的情况是,您必须匹配他们的价格。 当然,有时候您很幸运-但运气不能替代战略。 这可能并非对每个行业都有效; 许多销售人员仍然表现良好,并且会在不久的将来实现。 但最终-我会说,宜早不宜迟-先前证明的销售策略将绊倒在总数字化的门槛上:在产品评论支配着客户在亚马逊上的选择的世界中,Yelp评论会指导您的顾客选择餐馆和Google排名对您的潜在客户的信息来源进行了预排序-成为一个人甚至会如何竞争? 而且我们还没有看到过B2B平台的亚马逊。 “在旧世界中,您将30%的时间用于构建优质的服务,而70%的时间则用于宣传。 在新世界中,这种情况会发生逆转。”-亚马逊创始人兼首席执行官杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos) 今天的客户比以往任何时候都更了解情况,并发挥他们新发现的力量来做出明智的消费选择。 大声疾呼的营销和主导的分销将平庸的产品变成畅销产品或将过时的服务模型置于首位的时代已经一去不复返了:如今,只有卓越的产品才能带您到达那里。 借助手机,您的准客户可以看到球场的各个部分,如果失望的话,他们比以往任何时候都更容易说服他们更换提供商。…

生意在前,聚会在后

您是否听说过“努力工作,努力聚会”一词? 我们在Carbono觉得两者都应该有时间。 在今年的前两个季度中,我们确实致力于实现许多增长和学习。 我们开发和改进了程序,工作流程,并聘请了新的团队成员,并对我们的工作方式进行了整体调整。 幸运的是,这些行动使我们取得了丰硕的成果。 通过这些结果,我们能够为我们的团队提供更好的工作条件,例如更好的设备,设施和收益。 因此,考虑到这一点,我们让自己也有时间享受。 我们每周举行会议,进行一些有趣的练习来提高我们的团队合作能力,并提供一些啤酒和小吃。 在每个月的最后一个星期四,我们有一个聚会后的聚会,我们主要在当地的酒吧和酒馆里度过,但也打算参观电影,游泳池和其他文化场所。 实际上,我们在蒙特雷的办公室位置为我们提供了多种选择,让我们可以在几个街区之外参观。 在过去的小组会议上,我们进行了“炫耀”或才艺表演。 这是惊人的! 一些人有机会展示他们的一些个人才能,例如音乐,诗歌和绘画/素描。 我们喜欢进行此类活动,因此我们不仅可以成为队友,而且可以彼此了解。 为什么? 因为我们喜欢给自己一个机会,在生活的各个方面发展。 另外,请继续关注炫耀的第二部分。 您认为有时间参加聚会很重要吗?…

必不可少的

最近,我在LinkedIn上发表了一条评论,除了表达我的观点外,没有其他任何借口,在那个时候,它还不成熟,但有足够的发展潜力。 我谈到了那些变得精疲力竭的专业人士对公司的重要性,但是我想对此说些什么呢? 英雄文化 尽管在建立企业家精神方面有明确的目标,但在我们最近的业务历史中围绕某些角色创建的神话在某些方面无助于我们组织文化的建设性发展。 直觉认为,成为职业成功必不可少的好方法是一种强烈的观念。 然而,将能力集中在正确的绩效之外是一种错觉,但对于许多需要评估员工绩效的经理来说,这可能是一个很好的信号。 但是,这种文化使公司的生存能力与个人能力保持平衡。 “这不是我的责任”的文化 在某些组织文化中,最常听到的口头禅之一是“这不是我的责任”或“我没有报酬从事这项工作”。 对于任何组织而言,当然是非常有害的态度。 有系统地将责任转移给流程或对他人有害,这对公司有系统地危害。 也许是完全不需要的最佳方法之一。 当然还有生存本能 我们的“专业化身”在某种程度上取决于我们本能中固有的动力。 生存是本能之一。 生存本身就是一个以自我为中心的职位,主要是短期的。 在短期内有用的最简单的策略是skills积技能并亲自执行。 也许我们应该能够更好地区分有用和有用之间的区别。…