为什么我们很荣幸被评为2017年Inc.“最佳工作场所”之一

我很自豪地说,Jumpshot在2017年被评为公司“最佳工作场所”之一。该证书完全基于员工的反馈,这使其更甜蜜。 早在二月和三月,我们的人力资源主管就对旧金山办事处的整个团队进行了广泛的调查。 反馈完全是匿名的,这意味着我们员工的回答是真实而真实的。 特别是在硅谷,很难获得真实性。 Jumpshot不是您的典型创业公司。 我们是全球性的。 我们是从Avast分离出来的,我于2014年开始领导公司。这意味着没有原始的“创始团队”,也没有拥护者将公司视为自己的孩子。 相反,我们是一群专业人士,他们齐心协力,努力工作,并树立了重视每个团队成员的公司文化。 当被问及Jumpshot的公司文化时,这是一个快乐的员工所说的话: “ Jumpshot的整体文化使其成为一个令人难以置信的工作场所。 我认为,每个被录用的成员都非常适合我们的文化,因此每天的工作环境都很棒。 令人惊奇的是,我们有机会与我们的副总裁和首席执行官如此紧密地合作,并亲眼目睹了该公司为使之成功所做的工作。 我们的CEO重视我们个人,并强调工作与生活之间平衡的重要性。” 尽管这项调查对我们公司而言是谦逊和受宠若惊,但它也可以证明Jumpshot的公司文化正在蓬勃发展,而执行团队为此竭尽全力。 我们是一家以数据为驱动力的公司(请问双关语),这意味着定量分析和结果是我们身份的核心。 看到我们的质量目标得到认可,不仅是我们的团队在这里,而且是被全国知名的出版物和商业思想领袖认可的。 我们是一家以数据为驱动力的公司(请问双关语),这意味着定量分析和结果是我们身份的核心。…

我从阅读1000多份简历中学到了什么

小提示:我是一家科技创业公司的联合创始人,致力于通过视频识别和分析帮助运动员进一步发展自己。 我们有两支球队:一支在埃及,一支在德国。 自从我们公司在去年发展以来,我已经阅读了很多简历。 仅仅一份职位公告就可能触发多达700-800个受聘简历,而我不得不思考到底该如何通过大量电子邮件找到合适的人才。 您可能已经知道的关于初创公司的事情:我们是充满活力且不断变化的。 除非您是像Airbnb,Facebook或Uber这样的独角兽,否则您很可能会缺乏正式的组织结构,高离职率,成长,学习和失败,并且不断渴望找到新的合适的团队成员,并且,如果您是一家采用新技术的初创公司,则很可能还需要在相对较新的领域具有专业知识的人才。 因此,根据我到目前为止的经验,我从所有这些简历中学到了三个主要要点-我将举一些与埃及市场有关的具体示例,但是总体上讲,由于我在其他国家/地区也经历过简历,因此保持了全球性: 拼写。 我真的不明白 。 到目前为止,有很多拼写工具可用,但我仍然收到带有拼写错误的简历,这会使任何英语老师都感到恐惧。 但是,如果您是技术人员,则应该知道如何使用拼写检查器。我自己不是英语母语人士,因此,如果您拼写错误的“良心”,我会完全理解它。但是,如果您声明自己是“ detlai orinted ” —我真的怀疑你是。 为了我们所有人,请在发送前将其显示给您的朋友/配偶/ Google文档。…

IT和安全专业人员的宣言。 恳求多做贡献!

有时您必须坐下来,从心底写些东西。 否则,您将失去一个难得的机会来激发害羞的人,他们犹豫不决地去做他们暗中希望他们许可做的事情,却没有意识到他们是唯一获得这种许可的人。 从内心直说,让您有机会与完全不同的水平接触人们,从而增加您的信息在读者中引起共鸣的机会。 自我是一种邪恶的生物,因为我们害怕自己暴露自己,所以它使我们退缩。 但是,难道不是为了全力以赴并变得脆弱,以便您可以体验他人的生活并影响他人的生活吗? 这不是我们应该争取的最大成就吗? 当您感觉到可能(可能)正裸着走在街上的那一刻,暴露出您过多的内心和思想以及内部存在的事物时,就会显示出太多的自己。 那是您可能开始做对的时刻。 〜尼尔盖曼 与我的朋友Zbigniew Tenerowicz(@naugtur)一起,我们正在领导“ Web应用程序安全性课程”,在该课程中,我们教计算机科学专业的学生如何编写安全代码以及如何针对常见的软件漏洞(例如, OWASP前十名。 这正在波兰的波兹南发生,这在波兰大学教授实用的应用程序安全性是一个新事物。 这是一个非常新颖和创新的领域,因此没有多少人挑战将其作为大学的常规课程来教授。 分享是关怀,我们(行业资深人士)应该回馈年轻人并帮助他们学习使他们可以被雇用的技能。 作为安全软件工程师,这是就业市场上的巨大优势。 我们采取的方法是教会CS学生如何编写和注意不安全的代码,如何测试和利用它,然后如何修复其代码,以使所运送的产品稳定且安全。…

心理健康问题及其对生产力的影响[Infographic📊]

许多业务主管和经理开始注意到员工的心理健康。 职业是最基本的词,对我们的生活至关重要。 这是我们生计所依赖的。 它可以节省大学学费,偿还学生贷款,购买新车,购房抵押贷款,结婚,送孩子上学,与朋友见面吃饭或购物圣诞节,或其他您认为的事情,这一切都来自您的收入。 因此,一个人的工作场所,即我们从中获得职业发展和收入的地方,就像世界上任何人的圣杯。 在过去的一年中,有60%的员工(60%)因工作而出现了心理健康问题 当工作环境发生轻微变化时,可能会影响一个人的心理健康。 一个不合理的老板,一个不切实际的目标,令人垂涎的晋升竞争,不愉快的同事,健康问题等都可能影响一个人的生产力,这反过来又可能使雇主或公司付出代价。 每个人都是不同的,承担工作压力的门槛也可能不同。 有些很早就屈服,有些则可以长期承受压力。 但是,我们在这里必须看到的是每个人都有某种压力,并且也有不同的应对方式。 这是一件好事,许多业务主管和经理开始注意到员工的心理健康 根据世界卫生组织,全球有3亿多人患有抑郁症,这是造成残疾的第一原因。 抑郁症还可能伴随着焦虑,这是困扰世界各地大多数人的另一个问题。 世卫组织最近的一项领先研究估计,抑郁症和焦虑症每年给全球经济造成的生产力损失高达1万亿美元。 只有13%的人认为能够向其直属经理透露精神健康问题 负面的工作环境是导致工作场所心理健康问题严重的主要原因之一。 导致精神健康问题的一些因素包括:函授和管理排练不佳,健康和安全政策不足,对员工的支持有限或缺乏支持,团队不受欢迎,工作时间不灵活,员工参与决策的程度有限或没有参与,不清楚任务,不清楚的组织目标等。…

第一次创始人? 4种简单,可行的方式在您的初创企业中建立奖励性文化

对于初次创建的创始人来说,建立一个相互联系和协作的团队可能是最艰巨,最令人生畏的工作之一。 您有一个很棒的主意(至少,这是希望,对吗?),并且您需要最优秀,最聪明的人来帮助实现它。 但是,在您雇用员工的高管员工之后,您如何在新公司的日常工作中保持他们的参与度和兴奋感? 每个人都在谈论“创业文化”,但是当您自筹资金,处于早期阶段并且没有预算来资助办公室主持人或每周提供午餐时,会发生什么? 而当您的团队疯狂工作或您的自由设计师在600英里之外时,情况又如何呢? 自2014年成立以来,我们的团队就面临着所有这些挑战。Launchpeer是自筹资金,从三名内部员工成长为拥有17名员工的分布式团队。 在任何一天,我们都有开发人员,设计师和策略师在多个时区和多个项目中工作。 并且(#HumbleBrag),尽管面临所有这些挑战,我们仍然能够建立起一种真正积极和蓬勃发展的文化……所有这些都无需乒乓球,墙上隐约地有励志名言或星期五下午的brewskis。 (开个玩笑,欢乐时光是最好的时间)。 那么我们如何建立一种有益的文化呢? 这是任何创始人都可以复制的四个简单(可操作)技巧: 文化全都与故意有关。 刚起步时的氛围和环境不仅仅是凭空产生的,而且您的#OfficeVibes不会像Google的一夜之间那样神奇。 作为创始人,您需要将文化放在首位。 故意创建连接和友情。 将其写入公司的核心价值,并在日历上浪费时间,以集思广益,如何将这些价值付诸实践。 您会提供健康保险,育儿,在家工作,团队建设务虚会吗? 您的文化将不仅限于文字吗?…

5种类型的人会放弃公司的工作为创业

在Hidden创始人中,我们每天见面并结识不同类型的创始人。 有时,我们有时会感到惊讶,但大部分时间都被驱使那些人放弃他们所拥有的所有稳定和安全的选择并选择承担最大生命风险的因素所吸引和启发。 它们来自不同的背景,来自不同的领域和行业,具有独特的愿景和目标,但是它们都具有一些共同的特征,并由此产生了一些模式。 这些类别不是互相排斥的。 它们通常会重叠在一起,以形成完美的组合,从而构成了出色的创业创始人。 但是,我几乎可以肯定,当您阅读时,您很可能会比其他人更看重自己中的一个。 因此,以下是5种类型的人,他们最终会放弃西装并打领带并加入创业游戏: 那些人对迟钝不容忍。 (千禧一代占这一类别的很大一部分)。 如果他们感到无聊,他们只会停止做让他们感到无聊的事情,而寻找其他东西,即使我们正在谈论的是薪水很高的公司工作。 这些人在智力上要求很高,并且没有大脑的刺激。 许多行业无法适应这一步伐,因此, 无能为力的人根本无法在无聊的工作环境中生存并离开。 他们通常都是聪明人,具有很高的标准和期望,不适合小隔间和重复性任务。 他们寻求个人成长,日常挑战,并希望每天产生影响。 因此,他们最终从低价值的工作流向了初创企业。 创业在某种程度上是捷径。 保罗·格雷厄姆(Paul…