建立一支永远不会让你失望的团队

无限制的扩展,支持开发的各个阶段以及创建成功的公司,所有这些都建立在团队建设的基础上。

公司的成功很大程度上取决于一个因素:背后的团队。 团队成功的80%来自团队建设和凝聚力,而20%则归功于他们的过程。 我在职业生涯中看到的成功归因于一群成功的个人,并通过团队建设发挥了最大的潜力。

我聘请A型工作人员,他们在工作中会感到紧迫感,并能在竞争中壮成长。 在某些工作领域中,这些人通常比你更好。 问问自己,他们是否有可能如此出色以至于可以取代我? 如果是这样,则说明您已正确完成了自己的任务。 您永远不必害怕被替换! 许多经理犯了这个错误,使他们付出了他们永远不会知道的成功。

必须雇用动手的人。 我通常会避开那些来自大型公司并在这里花费过多时间的人。 他们已经学会了如何玩弄办公室政治,并不一定要亲自上手,而是“管理他人”。 经验带来的价值来自参与和参与工作的结果。

每个人都有自己的工作风格,因此,根据自己的风格对每个人进行投资对于团队凝聚力至关重要。 Suzanne Vickberg和Kim Christfort在他们的HBR文章《团队化学的新科学》中打破了团队合作的科学。 根据这篇文章,人们分为四个组之一:

  1. 先锋:珍惜可能性,并激发团队的活力和想象力。 他们相信勇往直前,敢于冒险。 他们的重点是大局。 他们被大胆的,新的想法和创造性的方法所吸引。
  2. 监护人:重视稳定,并带来秩序和严谨。 他们务实,不​​愿冒险。 数据和事实是它们的基准要求,而细节很重要。 监护人相信从过去学习。
  3. 推动因素:重视挑战并产生动力。 获得结果和获胜至关重要。 驾驶员倾向于将问题视为黑白问题,并会借助逻辑和数据来直接解决问题。
  4. 集成商:重视联系并吸引团队。 小组内部的关系和责任至高无上。 集成商认为大多数事情都是相对的。 他们是外交家,专注于达成共识。

能够从这四种类型的工人中获得最大收益的方式在于使他们与团队保持互补。 根据Vickberg和Christfort所说,“为了促进生产摩擦,领导者应拉近相反的类型,寻求非主导风格人士的投入,并注意敏感的性格内向的人,这些人会被淹死而有重要的贡献。”

您可以在此处了解有关他们的系统的更多信息,并发现您是哪种类型的工作人员。

Airbnb的首席执行官Brian Chesky完美地总结了这一点:“文化只是一种以激情做事的共享方式。”文化是通过维护公司通过内部和外部的积极选择而建立的核心价值观而创建的。 这些价值观指导着公司中每个人的行动。 有着浓厚的文化底蕴,人们会充满动力去超越期望。 实施价值至关重要。 Northland Controls是一家全球安全管理公司,在10年内,他们通过营造积极的工作文化,从150万美元增至6000万美元。 他们的核心价值观是“勇于挑战,勇往直前,乐在其中,珍视我们的员工,并尽一切所能”,这使他们取得了令人难以置信的成长。

诚实是任何团队必不可少的核心价值。 如果您不诚实,那就意味着您的团队失败了。 他们可以处理真相。 当然,讨论实际问题可能很尴尬,但这是必须要做的。 此反馈的目的是确定操作的影响以及需要纠正哪些内容才能获得预期的未来结果。 让您的团队成员知道您对他们诚实是因为您在乎。 提供坦诚的反馈肯定不是一件容易的事,但是正确地实践如何做到这一点将对建立一种成功的文化大有帮助。

一旦了解了如何与您的团队一对一地合作,您就可以将他们聚集在一起以产生惊人的结果。 O2E Brands首席执行官兼创始人Brian Scudamore相信:“团队建设是您将进行的最重要的投资。”通过关注个人而非公司事务,您的团队能够更有效地建立联系。 在办公室外记忆会有所帮助,并让您的团队知道他们的价值。 这应该是一个连续的过程,而不仅仅是每年一次的事件。 了解您的员工以及他们工作以外生活中发生的事情。 简短的激励会议可以帮助团队巩固通过活动建立的纽带,帮助团队恢复活力,并帮助团队实现公司目标。 每个团队都有能力做奇妙的事情。 通过建立牢固的联系来帮助他们发挥潜力。

一个由领导者投资的团队会怎样? 很简单,他们擅长。 这是团队相互信任的文化。 开诚布公的沟通渠道可实现高质量的工作和协作。 冲突已解决。 这些员工相信公司的愿景,并致力于他们的工作。 这项投资灌输了忠诚度,从而建立了一个工作家庭以及人们享受日常生活的环境。 所有这些都可以为您的客户带来最佳的体验,产品或服务。 这设计了一个让人们感到满意的地方。 那是每个人都想工作的公司。