有组织的工作文化; 优势点!

“成为一个好工作的地方是成为好公司与好公司之间的区别。” Upshot总裁兼首席执行官Brian Kristofek说道。 人类永远是任何组织的贡献者。 他们的生产力在很大程度上取决于目标结果。 管理人员不断观察并推动同伴提高生产力; 有时他们无法赚钱,有时甚至无法实现。 员工取得成就的唯一原因是他们自己从经理那里积蓄的精力而不断给自己施加动力。 当队友达成目标时,每个人都会赞美他们,认为取得了更好的成绩,却忘记了最糟糕的因素。 他们的内心最终被勒死。

让我们来看看一些微小的动产,这些动产需要经理和员工共同照顾,以提高人员工作效率。

每个绩效组织与不绩效组织的根本比较是维持其工作文化的深度和一致性。 经理们总是试图对队友坚持最后期限。 他们自己对这种工作压力感到不安,最终,那些可取的福利和高级职位变得无关紧要,他们寻求和平。 在公司中,我们称之为辞职。

那么,工作文化如何以预期的方式定义这些东西? 他们对改善劳动力提出了什么影响? 答案很简单。 考虑一下心理方面。 组合始终是明确的和定量的。 如果您是经理,请营造一种良好的工作氛围。 使员工不断努力以取得更大的成功。 整合是他们的习惯之一。 一个好的领导者可以做到,与您一样。 原因是,企业文化是唯一完全在企业家控制范围内的可持续竞争优势。 阅读更多

我们忽略的无穷小部分为所有组织的决定性因素铺平了道路。

让我们开始将事情整理得井井有条。 这是专业人士需要融合他的态度的事情。 他应该在下一个工作生涯中成为先知。 他应该非常清楚自己的活动可能会遇到的影响。 他应该始终领先一步,以充分利用自己的优势。

该例程是常规的。 一。 总是通过检查电子邮件来开始工作。 电子邮件在每个组织活动中都起着重要作用。 电子邮件已成为当今时代商务事务的骨干。 是否带来新的关系或新的业务联系; 高质量的电子邮件始终能获得高质量的输出。 在当前情况下,电子邮件通信的规模必须得到高度重视。 阅读有关编写智能公司电子邮件的7条提示的更多信息。 您越专注于这些,您就可以获得更好的结果。

二。 创建自己的清单。 日常行为有助于创建清单。 写下自己当天的所有优先事项。 如果您错过任何事情,请抬头。 为关键任务安排明确的时间表。 加上缓冲时间,我们是人类,我们容易犯错误。

三。 始终以团队合作的方式开展工作,议程是共同的,但成就总是个性化的; 这就是组织的培养方式。

四。 说到日落,请准时离开办公室。 就像中午时分漂浮的凉风一样,用真实的眼睛是无法察觉的。 随着时间的流逝,在工作场所花费更多时间的员工往往会表现出效率下降。 然后考虑一群人六个月的时间。 对于迟到的员工,结果与员工的生产率成反比。 阅读更多。

员工的素质在于他以专业的方式在指定的时间完成指定任务的能力。 如果他们沉迷于晚坐的文化,那么他们可能会自动开始觉得自己的日常工作落后于人。

时间就是纯金钱。 通过免费给您的时间雇主,您就是在浪费现金。 工作的卓越性取决于您在办公室花费的时间,但取决于您的态度和工作方式。 因此,要做好工作并按时离开办公室,这是最好的,因为早起的鸟儿得到第一条蠕虫,而最聪明的鸟儿得到最快的蠕虫。 阅读更多关于迟坐理论; 对生产力的重大威胁