#DoingWellByDoingGood:问题解决者的行程

美国东部时间2017年12月8日02:10

已故慈善家戴维·洛克菲勒·佩吉·杜兰妮(David Rockefeller Peggy Dulany)的女儿是您所称的解决问题的人:她知道如何观察和分析复杂的情况,确定谁将最有能力解决这些问题并进行跟踪。 她通过吸引人们去实现真正的社会影响来发展自己的方法。

佩吉·杜兰尼(Peggy Dulany)是全球非营利组织Synergos Institute的主席,该组织将人们团结在一起,解决贫困的复杂问题,并为个人及其社区创造繁荣的机会。 她还是洛克菲勒兄弟基金会(Rockefeller Brothers Fund)和非裔美国研究所(African-America Institute)等三十多个非营利组织和公司董事会的成员,并且经营着两个对社会负责的企业。

我很少看到如此令人难以置信的活力和对全世界产生积极影响的承诺感,所以当她花时间与我交谈时,我感到非常兴奋。

您在每个字眼上都是慈善家。 除了建立有影响力的慈善非营利组织Synergos,您还与其他几个与世界各地的贫困和不平等现象作斗争的组织密切合作 为什么多年来从事慈善事业对您和您的家人如此重要?

其中很多来自我的家人。 当我长大时,慈善事业是一个餐桌上的话题,因为我的父母都非常关心人们的福祉。 不仅在美国,而且在世界各地。 我和父亲大卫·洛克菲勒(David Rockefeller)一起旅行,使我大开眼界。 但是,我也有机会访问和探索比我自己的社区更特权的社区,这使我看到了世界上的不公正现象,并促使我致力于奉献自己的生命,以寻求克服这些不公正的方法。

尽管我们每个家庭成员如何开展慈善活动的细节各不相同,但我们所有人都具有相同的价值观,即试图创造一个更好,更公正的世界。

您在里约热内卢的经历如何塑造了您将成为的人?

我与一群人类学家和和平队的志愿者建立了联系,并在我17至19岁时有机会在贫民区(贫民区)工作。 那是我第一次认识到穷人有最大的克服贫困的动力-他们有意志和精力,却很少获得资源,信息和决策者-能够帮助他们实现这一目标的任何东西。

这激发了我最终使用自己的联系或帮助建立联系,使生活在贫困中的人们与拥有可与之合作的资源的人们之间建立联系。 当时这不是一种深思熟虑的哲学,但这是Synnergos概念的第一颗种子。

Synergos成立于1986年,旨在在慈善事业中拥有共同目标的各种非营利组织,政府机构和有影响力的个人之间建立关系。 为什么需要这样的平台?

我称呼它不止是慈善事业。 我们的重点是通过您提到的所有这些群体:慈善家,也包括政府和政府间组织,非政府组织以及企业和投资者,来减轻贫困本身的有效手段。 直到那时,解决贫困问题的方法大多只局限于外部专家和自上而下的计划。 这意味着不仅在贫困人口中没有建立所有权来支持这些专家提出的解决方案,而且常常甚至没有向人们询问他们想要什么。 浪费了太多的资源,有些计划甚至破坏了当地的能力。

我们的想法不仅源于Synergos,而且源于1980年代和1990年代世界各地的众多民间社会领袖,活动家和思想家,它的思想是人们必须处于发展的中心,所有利益相关者之间的合作对于解决复杂问题至关重要。 我们必须利用所有利益相关者的想法,智慧和资源。

当时,这种包容性的发展方法未被普遍接受。 这引起了争议,国际发展界的许多人深深地对倾听人民意见或让政府和外国援助机构与社区团体互动的重要性表示怀疑。 甚至在社区和公民社会方面,人们也常常出于正当理由怀疑与政府和企业合作。

时代变了,怀疑论者依然存在,但我认为越来越多的各种领导人看到了跨部门合作的必要性。 实际上,最近几年来世界许多地方的政治动荡凸显了合作与包容的必要性。 因此,尽管有很多方面的令人震惊的消息,我还是充满希望的。

我们仍然必须说服一些人,但是现在挑战的很大一部分以及Synergos的重点是如何实际构建协作性,包容性的方法。 因为即使有最好的意图,协作也很难。 权力和世界观的差异是一大障碍。 在许多地方都存在不信任甚至冲突,这使情况更加艰难。

您认为在实现消除贫困的持久,大规模变化之前,我们还有多少?

好吧,很重要的一点是要认识到过去几十年来已经取得了巨大的进步。 在过去的25年中,全球极端贫困人口减少了70%以上,尽管这种变化的大部分发生在中国。 但是您知道还有很多事情要做。

我认为,在过去的五到十年中,我们越来越认识到最大的全球挑战之间的相互联系-持续的贫困与环境,和平与安全,民主与善治,健康与营养之间的问题之间。 多维的理解意味着许多不同的小组正在以不同的方式来处理该问题。 因此,我希望我们之间的距离越来越近。

过去几年中许多地方的政治动荡令我感到担忧,但在某种程度上,这是对相互联系,包容各方的方法解决我们问题的重要性的警钟。

我想我还没有回答问题! 但我充满希望。

在Synergos期间,您实现的与个人或工作相关的重要目标是什么?

这并不是真正的目标,但是在过去的10或15年中,我们在工作中联系了两个概念–多方利益相关者协作的重要性以及我们所谓的“内部工作” –个人的反思和成长。 事实证明,与个人合作以帮助他们实现目标,克服恐惧并建立跨越鸿沟的信任是建立多方利益相关者合作的关键要素。 通过这样做,我们正在为内部变更和外部变更建立更集成的策略。

我一生中已经看到了这一点,在变革者的生活中,我们与世界各地的人们一起工作。 在全球多个大型Synergos计划中,这一点也至关重要。 在印度,我们致力于解决儿童的营养不良问题,这种方法导致大约一岁以下两岁以下儿童的发育迟缓率从39%下降到23%,这是一个巨大的变化。 在纳米比亚,婴儿和孕产妇死亡率在2006年至2013年期间下降了约14%。

因此,现在我将重点放在创建所谓的“桥接领导者”上,即具有个人基础和技能的人可以建立信任,然后可以使用这些技能来支持协作来解决复杂的问题。

您还经营着两个对社会负责的企业:蒙大拿州的草食牛肉和客人牧场以及纳米比亚的生态旅游业务。 是什么激发了您对该业务领域的兴趣?

这是我们在Synergos的信念的另一面-要进行重大更改,您必须系统地工作。 经营一家会对社会或环境造成负面影响的企业没有任何意义,即使您将利润用于慈善事业。 在一定程度上,这就是祖父辈所做的,创造了巨大的财富,然后将其中的一部分用于慈善事业。 这创造了很多积极的变化,并留下了巨大的遗产,但是现在我们知道我们可以以一种赚钱的方式也有助于社会福祉的方式来做到这一点。

我采用的方法以及Synergos的咨询部门与想要做得更好的企业合作时所采用的方法是,使业务或投资目标与社会目标在基本层面上保持一致是可能且可取的。 这是在世界上产生最大积极影响的方式。

至于我的业务重点,我一直热爱户外活动并与大自然保持联系。 意识到季节以及我们周围世界无尽变化的滋味,这是如此滋养。 蒙大拿州的牧场在我的工作中也很重要-在这里,务虚会可以做我提到的个人反思工作。

到目前为止,作为慈善家,您学到的最重要的一课是什么?

减少我们自己的恐惧并从判断变为同情对在世界上发挥作用既困难又重要。 通过建立信任,我们可以释放出如此多的精力和创造力。 然后,您便具有建立协作的基础,从而可以可持续地大规模解决复杂的问题。

最后,您认为做得好,您会更成功吗?

您是说在业务上更成功吗? 是的,从长远来看当然可以。 社会方面产生了如此多的善意和个人成长,这波及到业务方面。 我认为,如果不花时间在业务的社会方面和慈善事业上,我就无法维持业务。 如果您的意思是解决复杂的问题,那么我相信我们现在对所使用的方法有概念上的证明。 我们的下一步是向世界上对结果还不满意的许多其他组织和个人提供这种方法。