建立员工参与的愿景,使命和价值观的4个步骤

组织的愿景,使命和核心价值观是推动组织文化发展的核心,当文化与员工的价值观保持一致时,它就可以提高员工敬业度和绩效。

在一项由Barrett价值中心进行的研究中,该研究覆盖了60个国家的2000多个组织,历时10年,他们发现:

  • 价值观和行为驱动文化
  • 文化驱动员工的成就感,
  • 员工的成就感可以提高客户满意度,
  • 客户满意度驱动股东价值。

有效的员工敬业度取决于能够将工作人员与组织的总体目标联系起来。 企业领导者有责任不仅要创建和定义这些价值,而且要利用它们团结员工。

如果正确地做到这一点的结果是一种强大的公司文化,其员工愿意为实现组织的目标付出更大的努力。

考虑到这一点,在创建愿景,使命和核心价值观时要遵循四个步骤,以确保它们与您的员工互动:

第一步是定义每个元素。 从您的组织的愿景开始。 被定义为“清晰的正面未来状态图”,您的愿景实际上是组织的总体目标。

接下来,定义您的任务。 它们是一组优先事项,可帮助您保持步伐以实现自己的愿景。 最后一步是定义您的核心价值观,即组织的基本信念。

使它们简短明了,以便于记住和重复。 尽管这些应该是理想的,但重要的是要确保它们扎根并且可以实现。 最后,使其泛泛而又不模糊。 使它们与您的组织相关,但要确保它们足够广泛,以吸引各种利益相关者。

您的愿景,使命和价值观定义了组织内部使用的通用语言。 那么重要的是,语言要清晰明确,以确保每个人都能理解其含义以及与之相关的工作方式。 为此,将这些元素嵌入故事中以增加其含义和上下文是有帮助的。

为了确保在整个组织中采用您的愿景,使命和核心价值,您需要将其集成到业务的每个部分。 职位描述应包括每个员工如何实现这些职责,并应作为衡量和评估员工绩效的标准。

它们还应该成为日常决策的指南,这是从最大决策到最小决策为组织最佳利益行事的试金石。

一遍又一遍地重复自己。 Verifone的首席执行官Hatim Tyabji创建了9页的“蓝皮书”,有效地详细说明了Verifone的立场。 他的“蓝皮书”非常成功,最终被翻译成8种语言。 在他任职期间,Verifone从3,100万美元增长到6亿美元,当被问及此事时,他说:“在过去的11年中,我有效地重复了自己。”

为了使业务领导者有效地与员工互动,取得积极的业务成果并营造高绩效的文化,他们需要将每位员工的工作与组织的愿景,使命和核心价值观联系起来。

与比自己更大的事物建立联系是使我们保持动力,动力和参与的动力!

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原始帖子可以在以下位置找到:https://www.insights.bountixp.com/blog/4-steps-to-creating-a-vision-mission-and-values-that-engage-employees