吸引长途员工

如何保持远程团队的积极性

在当今的公司环境中,要想提高生产力或按时,按预算完成项目,就必须将劳动力团队置于同一屋檐下,这已成为过去。 保持高动力,士气和保留率的理论也早已消失,微观管理团队通常是最好的选择。

研究表明,在工作绩效方面,远程团队可以投入更多时间,投入更多时间,并且可以胜过那些并置的团队。

例如,麻省理工学院斯隆管理学院的一项研究表明,如果适当的协作到位,“分散的团队实际上可以胜过并置的团队”。 思科的一项研究表明,83%的员工表示,他们与同事沟通和协作的能力是相同的,甚至可能比在现场工作时更好。

远程团队越来越成为未来的“工作浪潮”,激励远程工作者成为IT经理和项目负责人的关键学科。 当团队处于相同的物理空间中时,成功地建立具有凝聚力的团队可能会充满挑战,但是将分散的位置纳入组合中会带来更大的管理挑战。

但是不要担心。 保持远程团队敬业度,快乐,积极性,生产力和朝着同一目标努力的技巧和工具,结合了有效团队管理的一些基本“老派”原则,包括团队建设,沟通和包容性。 让我们来看看其中的一些。

  • 鼓励团队成员之间的沟通

在使每个人保持联系并确保每个人都有发言权时,Basecamp,Slack,Skype,Google Hangouts或视频会议等工具非常有效。 积极主动并鼓励您的团队使用这些工具,并经常使用它们与其他团队成员互动。 培养归属感并将每位团队成员视为团队的重要组成部分,可以帮助您的团队更好地了解自己的目标。 对您的业务了解甚少,甚至没有动机-它的目标和目的-也几乎没有动机。

您聘请了您的团队来学习他们的知识和技能,因此向他们展示您的价值。 征求他们的意见,让他们参加集思广益的会议,并询问他们为改进流程或解决问题所必须具备的想法。 尊重您的团队会赢得您作为其领导者的尊重-对您的尊重越大,则在项目上勤奋工作的动机就越大。

  • 提供必要的基础设施和培训

成功孕育成功。 沮丧导致压力。 为此,请确保您的团队具有必要的培训,硬件,软件和网络以成功完成工作。 放置适当的工具以帮助他们成为“赢家”是每个人(包括底线)的“双赢”。

谁不喜欢拍拍或认可出色的工作? 给予表扬会激励团队成员更加努力地工作,并使他们有信心学习新技能,这使他们成为您业务的更大资产。 将他们视为完成一个项目又一个项目的机器人,是使动力从窗户飞走的肯定方法。 如果团队成员觉得您不关心他们所做的工作,那么他们也不会。 因此,发送电子邮件,打个电话或提供礼品卡-您的小手势可以在道德和动机方面产生很大的变化。

  • 与团队成员定期签到

为单个团队成员提供与您一起检查的机会,而无需在团队环境中经常出现压力。 如果可行,请为每个成员设置一个特定的时间与您交谈并执行。 定期与团队成员交往会灌输对您和项目的承诺感,并激励团队成员完成工作。 询问他们对工作流程的感觉,工作流程过多还是不足,以及他们是否收到了足够的反馈。 让他们觉得你和他们在一起就在附近,他们不会在海上迷路……漂流。

你得到你所付出的。 通过低薪给团队成员以低估的态度,肯定会创建不快乐,不参与和无动力的团队。 根据团队成员带给项目的价值来付款-例如,他们的技能或他们可能持有的证书。 向团队成员支付更多的钱是保持顶尖人才为您服务而不是在您跳槽为您的竞争对手工作时与您竞争的代价。