如何培养未来的员工

过去,成为员工是一个相当明确的过程:人们加入一家公司并在整个职业生涯中都留在该组织中,不断提高自己的能力,并制定了不错的退休计划。 但是,随着成为一名员工意味着什么的观念在不断变化,这种职业道路正迅速成为例外而不是常规。 如今的员工通常会放弃单个组织之间的传统合同,而拥有改变职业的更多自由。 员工可以是全职,兼职或合同工,并且在职业生涯中经常在组织之间移动多次。 归结为这样一个事实,即员工是团队的成员,每天为组织的成功做出贡献,组织也为他们的成功做出贡献。

未来员工不断变化的心态是许多组织都在努力的领域,因为它抛弃了有关如何雇用,培训和晋升员工的大多数传统观念。 AARP首席人力资源官约翰·西格蒙(John Sigmon)表示,尽管每个组织都必须对如何操作员工做出自己的决定,但最重要的特征是要拥有不断发展的心态。 组织面临的最大障碍之一是,要花多少时间,精力和培训才能让员工离开公司,并在短短几年内为竞争对手服务。 从理论上讲,这种培训和知识最终将帮助另一个组织。 但是,另一方面也仍然存在-如果一家公司没有进行太多的培训或发展,而员工最终却留在了组织中,会发生什么呢? 如果员工发展不佳,可能会再次伤害到公司。 培养员工对员工的信任通常是公司的最大利益。 这样,无论员工去哪里或下一步的职业发展方向如何,他们始终可以成为您组织的大使。

员工的价值通常取决于他们对公司的贡献程度,但是新的思维浪潮凸显了组织还必须为员工做出贡献。 这不仅通过薪水和基本福利发生,而且通过职业发展和建立适销性和强大技能来实现。 培养优秀的员工可以为整个组织和整个行业提供帮助,无论该员工是长期的全职员工还是要在几个月内进行新项目的承包商。

今天的员工想要发展并不断挑战自我,这就是他们在组织之间迁移的速度比过去更快的原因之一。 许多组织发现,他们的员工渴望建立自己的职业,不仅为未来做计划,而且还寻求新的方法来为自己的当前职位做出贡献。 AARP为员工举办了一系列有关“建立您的存在”的活动,吸引了来自全国各地的专家来培训各种主题并回答发展问题。 该计划受到员工的一致好评,并为他们提供了自我推销和获得更多技能的机会。 尽管AARP知道并非所有这些员工都将在其整个职业生涯中都在AARP工作,但这是公司为培养员工并使其成为可能的最佳人才而付出的代价。

解决现代员工问题肯定需要改变观念,这对于某些组织可能是一个挑战。 虽然员工可以通过表达自己的声音来充当催化剂,但真正的文化变革必须从头开始,而管理应以身作则,并拥抱所有类型的员工。

随着工作的未来发展,我们可能会看到成为员工意味着更多的变化,特别是在定制和灵活性方面。 但是,组织应继续与员工一道变革,并将其发展为能为公司的成功做出贡献的全面人才。

本文摘自John Sigmon对“工作的未来”播客的采访。 您可以在此处收听整集。

雅各布·摩根(Jacob Morgan)是最畅销的作家,演讲家和未来主义者。 他的新书 《员工体验优势》 (Wiley)分析了250多个全球组织,以了解如何创建人们真正想露面的工作场所。 订阅他的时事通讯 ,访问 TheFutureOrganization ,或成为新的 Facebook社区The Future If… 的成员, 并参加讨论。