自己动手:IT之外的敏捷性

简介:敏捷被错误地认为仅适用于IT。 它可以也应该在其他部门中使用。 尽管这些分支机构可能没有敏捷经验,但他们应该进行更改以保持相关性并迅速采取行动。 乍看起来,变革似乎很困难,但是通过培训敏捷教练或雇用教练或顾问,您可以开始并实施新的面向未来的方法。

可以找到敏捷方法的许多传统环境都与IT有关。 这已被神话所取代,即敏捷仅适用于软件公司。 是时候揭穿这个神话了!

是的,它是真的。 敏捷非常适合IT上下文,因为敏捷技术带来了效率。 在IT中,一旦发现需求,新产品的设计,测试和发布就需要快速进行,否则其他人将在您之前开发出一些产品。 因此,IT公司是使用允许适应性和速度的组织结构的先锋,这仅仅是因为没有其他方法。 但是,由于源自IT的许多事情似乎对其他行业而言是无法进入的,因此人们认为(d)敏捷领导力是“ 那些IT事情之一 ”。

错误。

敏捷也非常适合其他环境。 这就是为什么我们目前看到敏捷教练和敏捷顾问崛起以传播方法论的原因。 这些专业人员可以帮助在这种模式没有悠久历史或与这些实践具有天然亲和力的分支机构中建立敏捷性。 敏捷不是限制性的,而是包容性的。 敏捷是一种思维定势,您所需要的就是愿意在新框架内进行更改的人们。

因为不仅IT需要快速改变营销和销售流程比以往任何时候都更快 。 媒体发生了什么事? 您的营销团队可能想在明天赶上潮流。 您的客户突然想要其他商品或服务? 您需要能够向他们出售今天对他们有吸引力的东西,而不是他们昨天想要的东西。

但是我们知道,如果您习惯了已有数十年的结构,那么敏捷似乎会令人恐惧。 幸运的是, 过渡不必一夜之间发生 。 如果需要或想要,您可以从一个敏捷团队开始,然后扩大范围。 因此,非IT部门的员工可能从未听说过敏捷,因此请花一些时间来教育自己和您的员工。 敏捷不是火箭科学,但它确实需要重新定义企业的思维方式。

您如何进行更改?

  • 了解有关敏捷的知识,并培训和指导他人。

如果您想在过渡中扮演重要角色,您可以选择自己接受有关敏捷实践的培训,以便以后可以在公司分享您的专业知识并成为真正的敏捷教练。

  • 聘请一位经过认证的敏捷专业人员来培训和指导您以及您的团队。

如果您想做出改变,但是不确定自己作为敏捷教练的可能性,则可以聘请经过认证的教练或顾问。 这些专业人员将拥有大量的敏捷经验,可以将它们应用于您的特定情况以帮助您。

无论哪种方式,都可以在IT之外实现敏捷。 甚至更多,这是必需的。 因为这是在当今公司环境中保持相关性的唯一途径。

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