企业如何制定招聘和保留策略?

正如约翰·哈拉贝迪安(John Harabedian)所说,从广告到面试过程,雇用某人的成本很重要。 除成本外,招聘和保留策略还有很多好处。 约翰·哈拉贝迪安(John Harabedian)还说,如果您有浓厚的文化底蕴,人们就会知道您的公司是一个很好的工作场所,这将增加组织的知名度。

为什么企业需要招聘和保留策略?

如果您没有招聘策略,那么您很可能会做出错误的决定。 一位不考虑更换策略的经理可以迅速做出决定,聘请不适合该职位的人员。

员工重要的是忠诚度。 因为这是留住客户的关键。 如果员工忠诚,他或她将长期在公司工作,这样他们将很好地了解客户,从而使客户拥有良好的经验。

招聘的最佳做法是什么?

人力资源部门应该为重要职位建立积极的招聘系统,即使这些职位不公开也是如此。 对于将来的职位,部门应在求职者应聘时面试他们。这样,如果您需要替换某人,您将已经有一些选择。 这使职位更容易填补,尤其是对于特定职位。 组织应定义其文化以找到合适的人。 这对于使员工保持满意很重要。 另外,员工的建议也很重要。 这是具有相同职业道德和价值观的招聘的重要来源。

另一个优秀的招聘工具是实习计划,在此计划中,雇主和实习生可以在长期承诺之前相互评估。 如果您雇用刚毕业的年轻雇员,则可以使用他们的大学联系方式。 但是,应该让实习生与经理一对一地交谈,参加会议并进行基于客户的工作,从而使实习生感觉像全职员工。

您已经招募了合适的员工,您如何确保他们留下来?

人们应该放在正确的位置。 如果您不想长期从事某些工作,那么您就不想让他们从事他们可能已经进入的工作。 如果他们快乐,那么他们更有可能留下来。 请牢记今天影响员工的因素。 您可能需要对年轻员工更具创造力。 您还可能需要帮助年长的经理适应年轻员工的思维方式和价值观。

您如何评估招募和保留策略?

人力资源部门应始终寻求员工的反馈。 您可以根据保留策略对员工进行评分,例如:关键绩效,良好绩效,平均水平。

最后,您需要对员工进行投资,并确保公司拥有一种良好的文化,员工可以在这种文化中成长并最终承担更多责任。

参考和出处:

Best Gest(nd)。 成长中的公司如何设计招聘和保留策略。 取自2017年4月16日,网址为http://www.sbnonline.com/article/how-a-growing-company-can-design-recruiting-and-retention-strategies-tegrit/