建立成功的远程团队的5个秘诀

建立远程团队时,您应该考虑5个关键要素。 即使不设远程,也可能会低估自己建立团队的能力。 当我说团队时,我并不是说一群人独自在同一项目中工作。 我的意思是一群可以分享价值并尽最大努力实现共同目标的人。

我强烈建议您检查以下5条提示:

  • 通讯
  • 强大的人力资源团队
  • 文化价值观
  • 时区差异
  • 会议会议

如果您的团队是远程的,则需要确保您的团队可以尽可能顺利地进行交互。 注意这一点,提供工具和流程将使他们的生活变得简单而富有成效。

这不仅与正确的工具有关,而且与制度有关。

您如何传达组织中的变更?

  • 与所有公司共享组织中的更改。
  • 与管理层分享您的公司发展方向。
  • 确保您的管理层与他们的团队进行沟通。
  • 尽可能多地向团队提供反馈。 (每周/每天)。

拥有强大的人力资源团队将帮助您验证自己是否适合自己的文化,职业路线图,团队联系和动力。

您如何与远程团队建立一种共同的文化?

您需要在组织中拥有明确的价值观。 将它们落实到位将有助于调整期望。

  • 识别组织的核心价值。
  • 提供反馈时,请在事件中常见的地方加强这些价值。

这一点非常重要,请始终尽量在团队和客户之间进行重叠。 如果您必须同时处理多个时区,请计划重新组织团队。

在所有时区和工作时间之间进行沟通,以避免会议和预期的工作发生冲突。

尝试在组织中的所有人之间共享日历。

尝试举行视频会议,而不是仅进行音频会议。 充分利用这一点将弥合偏远地区并仅识别语音的差距。

  • 让您的团队使用:环聊会议,参加会议,Slack Pro,Webex,Hi5,Skype,缩放。
  • 尝试每年一次与所有团队在一个地点(理想)举行会议。
  • 如果可能,请定义唯一的通信工具。

您的举动表明您重视什么?

您需要在沟通中从事哪些特定领域的工作?

您的团队是否了解公司的发展方向?

您的人力资源团队可以改进什么?

您是否有兴趣改善远程团队的绩效? 与Truelogic软件合作不仅对我们的客户而且对员工都有不同,让我们保持联系,向我们详细介绍您面临的挑战。