开拓公司的远程工作

我是我们团队中第一个远程工作的员工

我领导的开发团队位于一个办公室中。 这是一家伟大的公司,有着非常好的文化,因此自然而然,团队总是非常参与并且紧密联系。
当我决定离开该国时,我摇了摇船。 我非常喜欢它,所以我不想停止与该公司的合作,因此我的经理和我同意我们将尝试完全远程化。 抓住—我将是第一个。
为了准备搬家,我聘请了替代技术负责人,无论从文化上还是技术上都非常合适。 他在接下来的几个月就已经入职,并从一开始就被告知我的举动。

先锋总是有最坏的经历

我工作的公司具有良好的整体文化,但几乎没有远程工作文化。 这不是谁的错,也不一定是坏事。 到目前为止,这只是优先事项或议程。
现在,我是第一个离开的人, 我必须付出更多的努力才能引起注意
这种情况对于团队中的每个人都是陌生的,不仅是我自己远程工作,而且对于现在拥有远程同伴的团队成员来说都是新情况。 有时我在池塘边感到孤独。
自然地,当您周围有整个团队,除了不在办公室的一个人时,很容易忘记离开的那个人,直到您真正需要他们为止。 这很自然,我不能怪他们。 眼不见,心不烦。 这不是个人的,只是习惯。
我不想被遗忘。 我宁愿保持亲密关系,并保持团队可能仍然依靠的资产。

我会积极主动地了解最新情况

通常情况下,事情不会自行解决。 这么认为是幼稚和幼稚的。 因此,我没有等待并期望最好的事情,而是决定将事情交到我自己手中。 我不等待团队成员在需要我时与我联系,我安排每周与其他团队成员和经理进行电话接听。
主题是广泛的,并且每次都在变化,但是我通常会询问他们在个人和专业上的表现如何。 我问公司在事件,里程碑,公告和新员工方面的新情况。 我也借此机会与他们分享我自己的东西。

我关注项目活动

我们有多个活动存储库,并且同时有多个项目。 当您在现场时,您可以获得很多信息,并且可以通过“只是在那儿”而保持最新状态。 无论是偷听对话,被邀请参加会议,在厨房与同事交谈等等。 我已经完全失去了这种见识。
相反,我现在订阅并密切关注项目存储库和我们的任务管理系统上的活动,即使它们与我当前的任务没有直接关系。 这并不意味着我会干预并且对所有事情发表意见,但是它确实使我对周围发生的事情达到了顶峰,否则我将看不到。

我发起合作

作为技术主管,我最喜欢的活动之一是指导。 无论是在那里提供建议和指导,还是进行评论和配对。
有大量工具仍然可以让我执行这些活动。
一个低落的果实是能够通过GitHub审查和证明请求请求的能力。 在所有任务中,我确保将审查请求放在首位,以便我及时提出重要决策,以免阻碍任何进展并成为瓶颈。
如此众多的工具可让我们今天进行屏幕共享这一事实真是令人惊讶:Slack,Google Hangouts,Zoom,您随便说!
我确保每周至少执行一次会话,无论是与同伴进行配对编程还是与潜在客户进行配对设计会话。

机智,主动和灵活,您将成功!