招聘合适人选的新视角

当我刚开始从事营销和广告职业时,我试图了解人们如何被雇用或晋升。 我很快想通了。 人们因过去的工作而不是由于今天的身份而被雇用或提拔。 所以我玩了游戏,谈到了我帮助加拿大的一个主要品牌在加拿大Facebook上排名第一的事实,或者我是如何说服旅游业委员会将几乎所有的营销预算投入社交媒体运动的,以及为什么我过去的经验非常适合此角色或晋升。 但是我总是觉得这种方法有问题。

为什么这种模型在当今的实时世界中不起作用

承认吧 作为招聘经理,您与应聘者聊天了一个小时,询问他们如何将过去所做的工作与当前的职位空缺联系起来,或者甚至更好的是,您已经询问了他们在哪里看到自己的职位5年后,您决定与该候选人继续前进。 我们都去过那里。 该模型的问题在于,您是根据个人的过去所做的事情或某人将他们以前的工作经验定位为自己的能力,从而最终使自己感到安全的,而这取决于您的意见并最终使您做出选择。 猜猜是什么,尽管感觉很安全,但这不是您要建立胜利团队的方式。 公司需要创新的步伐不允许任何人,包括您自己,对过去保持浪漫。 如果这样做,您只会在浪费时间和金钱。 让我们面对现实吧,无论您在1-2年前所做的一切都很棒,但是在当今时代,这并不是未来成功的指标。 这一切都与愿景,个性和思维过程有关。

我们需要改变看法

这是一种心态。 聘请可以使您的组织或团队再上一个台阶的人需要本能和自我意识。 您需要知道自己擅长的领域以及需要帮助的地方。 我会选择一个使我离开舒适区100倍的人,而不是试图向我表明他们阅读了公司网站并反省我自己的助学金的人。 寻找一个能够在角色角色长短与如何“适应”愿景的最初20秒内吸引您注意力的人。

我记得在一次采访中问过一个候选人,他对我们刚才讨论的角色有何看法。 他带领我经历了与我的想法完全不同的愿景。 这个人做了他的研究,使我脱离了自己的舒适范围,并展示了他可以为组织带来的价值类型。 所有这些不到一分钟。 本垒打。

未来是现在

总体而言,我并不是说过去的经验是无用的,它们有助于塑造和形成我们今天作为个人的身份。 我现在深信的是,今天,您将比以往任何时候都更能通过雇用人才而不是过去的工作来组建更强大的团队。

您如何看待当今时代的合适人才,您对此有何看法?

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