必不可少的

最近,我在LinkedIn上发表了一条评论,除了表达我的观点外,没有其他任何借口,在那个时候,它还不成熟,但有足够的发展潜力。 我谈到了那些变得精疲力竭的专业人士对公司的重要性,但是我想对此说些什么呢?

英雄文化

尽管在建立企业家精神方面有明确的目标,但在我们最近的业务历史中围绕某些角色创建的神话在某些方面无助于我们组织文化的建设性发展。 直觉认为,成为职业成功必不可少的好方法是一种强烈的观念。 然而,将能力集中在正确的绩效之外是一种错觉,但对于许多需要评估员工绩效的经理来说,这可能是一个很好的信号。 但是,这种文化使公司的生存能力与个人能力保持平衡。

“这不是我的责任”的文化

在某些组织文化中,最常听到的口头禅之一是“这不是我的责任”或“我没有报酬从事这项工作”。 对于任何组织而言,当然是非常有害的态度。 有系统地将责任转移给流程或对他人有害,这对公司有系统地危害。 也许是完全不需要的最佳方法之一。

当然还有生存本能

我们的“专业化身”在某种程度上取决于我们本能中固有的动力。 生存是本能之一。 生存本身就是一个以自我为中心的职位,主要是短期的。 在短期内有用的最简单的策略是skills积技能并亲自执行。 也许我们应该能够更好地区分有用和有用之间的区别。 使我们感到有用的东西不一定对组织有用。 也许我们应该区分有用和感觉有用。 是什么让我们感到有用,但不一定对组织有用

技术,流程,能力和专业人员

让我们考虑具有两种不同叙述方式的两种不同背景:(1)第一种背景,我们必须定义具有一定能力才能胜任职位的专业档案,以及(2)公司已经存在的专业档案我们必须进行评估。 在每种情况下,我们都必须考虑技术,流程和能力这两个方面,分析专业人员和公司可能进行的评估。 (1)组织最初建立了一系列必要的能力来应对。 随后,它评估了这些能力中的哪些能力可以由自主技术覆盖或由专业人员进行监督。 它评估其中哪些可以通过包含或修改现有过程而被内部化或外包。 最后,在对能力列表进行修改后,将符合所需的专业资料。
(2)从另一个角度来看。 专业人员已经在员工队伍中,公司必须评估其角色。 以与以前的情况相同的方式,对能力进行了评估,并定义了可以由技术或自动化流程替代的能力。

这些叙述试图强调一种商业现实,其中大量的专业技能越来越受到技术和组织流程改进的威胁。 专业人士必须意识到,这些能力的“进入壁垒”非常薄弱,并且它们将不再以渐进的方式成为其优势。 对局势的了解绝非弱点,它使您可以通过对这些技术和过程进行培训来扭转局势,重点放在以下领域:技术的技术专长,方法的专项,技术的实施,方法的实施,技术的运作… 实际上,我们谈论的是提高知识和技能的质量,而不是增加进入门槛较低的技能数量。

为什么可有可无对公司有利?

通过包含技术和实施分散组织中改进指标的原因的流程而成为可消耗的财产是一种幸运 。 技术和流程(手拉手)将逐步取代劳动能力,因此,成为“ 必不可少的 ”战略是一项很好的长期专业战略。 显然,如果适当地重视这类专业人员,组织的文化将在短期内决定,但从长远来看,一切似乎都表明,最重要的特征是那些知道如何变得不可或缺的人。