为什么在葡萄牙冲浪是我们今年初创公司进行的最佳投资

作为一家初创公司的联合创始人,您的任务中很少有少于100个关键任务要做。 在招聘,开发产品,筹集资金以及两者之间的所有工作之间,很容易让文化,团队士气和团队精神滑到榜单的底部。 这可能是任何初创企业高管都会犯的最大错误。

您的团队是您最宝贵的资产。 作为创始人,我们将大量时间投入到雇用最优秀的人才上,但是不知何故,我们的工作从他们选择我们公司而不是其他人的那一天开始就完成了。 而且,当您是早期创业公司时,更容易否认文化应该是所有重点的想法。

不要将其留待以后使用。 文化类似于园艺-您从种植种子开始,并定期进行一些工作来塑造它的生长。 如果您经常这样做,它就会变成美丽的东西。 如果将其放置一会儿,它将变成丛林。

这正是我们决定在今年夏天决定将整个团队带到葡萄牙到异地的原因。 我们进行了两天的会议,一整天的冲浪以及大量可口的食物和饮料,以保持精力充沛。 我对我们在三天内完成的工作量感到震惊!

以下是5个技巧,可让您充分利用启动异地服务:

事情在启动时很快发生,新员工,产品策略和消息传递可能相隔数周或数月。 跟踪情况可能很困难,尤其是对于那些低调专注于特定工作职能的员工而言。 如果没有自上而下的清晰沟通,可能会导致混乱或不安全。

场外活动使我自己和PJ Camillieri有机会思考自我们成立以来公司的发展情况以及我们对明年的展望。 提出明确的目标,方向和我们对未来的愿景,使每个人都觉得自己对计划有清晰的想法。

无论是营销,工程还是数据科学,每个人都可以发挥作用。 作为一个团队聚集在一起可以提出跨职能的想法,问题和建设性的批评。 创始人应借此机会鼓励员工积极参与,无论是通过演讲还是讨论。 您会对这些类型的会议中产生的想法和行动感到惊讶。 如果您需要在办公室召开后续会议以充分探索发现的内容,请不要担心。

向团队寻求反馈,并勇于面对棘手的问题。 不要害怕变得真实。 现在不是阻止或挑战挑战的时候了。 您的产品愿景或策略可能出什么问题? 花时间集思广益,探讨潜在的问题和解决方案。 其他问题,例如“随着团队的成长,我们的文化将如何变化”,可以帮助团队提前六个月到一年思考公司的情况。

如果您不小心,您的工作日程将接手,只剩下很少的时间休息和休养。 初创公司的员工努力工作,因此请确保在日程安排中添加有趣的活动,美味的食物和休闲饮料。 花时间放松对团队士气很重要,它还可以促进更好的沟通,并有机会从不同的角度看待您的团队。 这可能会发现您从未知道的有用的技能,观点或有趣的事实。

我们在里斯本的异地服务公司每位员工的成本不到400美元。 我们离开了一支比以往任何时候都更加紧密和团结的团队。 每个人对公司明年的目标以及将其纳入总体攻击计划的目标都有清晰的认识。 我们还为计划在今年年底之前完成的可交付成果感到安心和动力。

我承认,我很担心我们的异地工作会浪费时间或金钱,并使我们看起来像是对创业公司的负面刻板印象,即“努力工作”但实际上并不努力工作。 我也是第一次离开我4个月大的婴儿,所以有一个个人日程安排可以使这几天变得有意义。 我为我们的生产力水平以及三天内的成就感到惊讶-更不用说我们团队的潜伏冲浪技能了! 我们等不及要做下一个了!

aiden.ai是一家AI创业公司,于2016年在伦敦成立。 我们的使命是打造分析的未来。 我们正在招聘,请在这里找到我们的空缺职位。

这个故事在中型企业规模最大的创业刊物《 The Startup》中发表,紧随其后的是+365,763人。

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