欢迎来到桌子

当公司实施多元化和包容性计划时,确实会大力推动多元化,但包容性将被淘汰。 有一个误解,认为多样性自动涉及包容性。 多样性和包容性是两回事。

正如我们在“多样性-做或不做”中讨论的那样,多样性涉及招募和雇用来自不同背景(例如种族,性别,种族,身体能力,认知能力等)的个人,以创造,支持,并实现组织目标和策略。 包容性可以确保个人感到自己的贡献受到赞赏,得到组织的支持,并受到决策目标和策略的欢迎。

您可能是在说您拥有多元化和包容的文化。 你真的? 您只是多元化而不是包容性的吗? 我什么意思 这是一个例子。 今天是感恩节,您已经邀请Sally和John参加庆祝活动。 晚餐前,大家都在聊天,玩得很开心。 现在该吃饭了,您将莎莉和约翰坐在儿童桌旁,而您则坐在成人桌旁。 这样看来,萨莉和约翰似乎受到欢迎,但不在成年人的餐桌旁。

在您深入说明该示例之前,先说一下成年人的桌子上没有足够的空间。 有足够的空间供人们踩着脚步并腾出空间。

仅仅说您拥有一个多元化的组织,而当您查看决策机构时,每个人都是一个性别,种族,能力等,这还不够。您是否正在为所有人留出余地? 如果没有,踩一下。