重新考虑公司的最大资产

让我们重新考虑一下围绕公司资产的心态。 管理层经常看不到资产负债表上所列的金融资产。 这种局限性的思维未能认识到公司最大的资产,即人力资本。 实际上,它无视此资产的三种重叠但又截然不同的形式:领导力,指导企业的人力资本;领导力,指导企业的人力资本。 组成公司才能的员工; 和文化,即以人为本的环境,可以使您的领导才能和才能取得成功。 苹果没有将史蒂夫·乔布斯列为资产负债表上的资产,但每个人都同意他对创造数十亿美元的股东价值负有责任。 GE的数百个管理团队或Google的文化也是如此。 将人力资本的这三个支柱视为公司的专有资产和整体资产的组织将自己定位为在市场中具有巨大的战略优势。

不要误会我的意思。 我并不是在建议公司将其人员或文化作为资产负债表上的资产进行会计处理。 显然,一家公司并不拥有其员工,也没有能力通过现金出售将这些投资货币化。 尽管有趣的是,一家公司可以申请一种文化“过程”的专利,这将在其资产负债表上体现为知识产权,而体育组织确实具有交易其运动员的能力。 但是,我所说的是管理层将人力资本视为公司资产的一种方式,尽管对会计的研究告诉我们,这无非是对公司的责任。

大多数管理人员对基本的财务会计原则都有一般的了解。 从这种教育中,他们了解到,与人力资本相关的一切都记录为公司财务报表中的负债或费用。 如果这是我们记录人力资本的方式,那么就必须遵循这是我们管理人力资本的方式,这仅仅是公司的成本。 的确,雇用员工确实要花公司的钱。 但是,不欣赏您的员工或为他们创建积极的文化是一种失败的主张。 盖洛普工作场所(Gallup Workplace)2017年的一份报告显示,“积极离职”的员工每年给美国公司造成4830亿至6050亿美元的生产力损失。 如果您认为损失生产力的代价并没有在您的房屋中发生,那么您应该意识到,同一份报告仅显示33%的美国员工“积极参与”工作。

如果我们将人力资本视为公司最重要的资产怎么办? 首先,办公室周围的气氛可能会更美好,人们会更热衷于成为欣赏他们才能的组织的一员。 在这种环境下,敬业度和生产率也会有所提高。 当然,人员流动会减少,与必须更换团队关键成员相关的机会成本也会减少。 在这种思维方式下,管理层实际上可能决定通过员工培训和领导力培训为员工提供更多的薪水,福利和支持。 在艰难时期,他们实际上可能决定与自己的员工保持一致,而不是经历短期裁员的恶性循环。 实际上,当您将人力资本视为公司的关键资产时,财务成本将会上升。 但是,通过实现您的员工的全部权力和潜力而获得的回报可以使这些费用相形见pale。

亚历克斯·格林(Alex Green)是ICF认证的执行教练和领导力发展顾问。 他通过提高领导者,管理团队和董事会的效率来帮助公司和非营利组织取得成功。 您可以在Twitter @agthreesixty LinkedIn 上找到他