我们如何在Altar.io创建优秀的技术团队

建立优秀的技术团队是决定一家科技公司成败的关键。 聘请最优秀的人才来解决最大的问题是Altar.io一直以来的宗旨。拥有最优秀的客户和项目与拥有最优秀的人才同样重要。 您将无法一无所有。

但是招聘可能很困难:等待比您决定聘用优秀候选人的时间要长的时间,而她/他会立即去其他地方。 我已经看到这种情况有时发生在我们,我们的客户和其他人身上。 另一方面,在每种情况下都采用“当场雇用”的理念会损害热衷雇用高素质人才的热情,并且会适得其反。

因此,有必要在保持高质量标准的同时迅速采取行动,并让开发人员了解您是谁以及为什么您提供出色的职业。

Altar.io,我一直处于招聘人才的最前沿,尤其是在我们最强大的技术领域:Angular和Node,这两种前端和后端开发的卓越Javascript技术。

幸运的是,我的工作开始很容易,这有以下三个原因: 我们致力于出色的全球项目 ,我们拥有一支顶级,尖端,热情的团队,我们不需要传统意义上的“管理”养育自己,最后, 我们的付出要高于平均水平

我们为开发人员提供了成为优秀团队和令人兴奋的项目的一部分的感觉。

在过去的24个月中,与大约数百名开发人员进行了交谈之后,我发现他们在工作机会中重视的要素排名如下:

  1. 技能发展的观点:这意味着候选人将在正式培训的基础上,也通过与同伴的日常问答,与最优秀的人一起学习。
  2. 项目的价值:简单来说,某些项目比其他项目更具破坏性和意义。
  3. 现有团队的素质:“我们有X,Y和Z人将与您一起工作”。 有时只需提及他们的名字和成就就可以有所作为。 让这些同事面试也很有帮助。
  4. 增加责任的机会:一位高级开发人员可能正在寻求成为技术主管。 小型项目的项目经理可能会期待更大的项目,依此类推。
  5. 公司/职业的稳定性:您需要证明自己公司的发展轨迹(如果您不是银行或Google),以证明自己能够兑现自己的职业承诺。
  6. 加薪最后但并非最不重要的一点是,通过提供其当前薪资的提高来表明该人的价值。 更高的薪资意味着您将很多价值归功于所雇用的人。 拥有被轮流珍视的感觉是建立工作关系的一个很好的起点。

但是,您如何找到“合适的”候选人呢? 这是我成功录用的顺序:

1.向您最信任的同事寻求建议

这是招聘成功的第一大预测因素。 您的团队的明星将推荐与他们志趣相投,高度专业的人,他们将再次合作,他们将对他们高度透明。 有时,他们是5年前或更久以前一起工作过的人,并且在最近的某个时候已经想与他们再次合作。 首先去那些。

我们团队和技术领导者的共同特点是他们的热情。 对他们参与的项目充满热情,对做正确的技术充满热情,并通过开源为Angular和Node社区做出贡献

2.首先进行电话筛选

获得这些建议后,我便将它们添加到了一个名为HH(猎头)名单的Google工作表中。 我会马上打电话给该人,并建议某某某人联系我,有时他们已经从介绍人那里知道了我会打电话给我。

3.对不利因素和不利因素完全透明

我谈论的第一件事是我正在招聘的项目中的实际挑战是什么。 之后,我才讨论工作条件。

我们提供的一些积极的东西:

  • 可以从中学习很多东西的超级高级同事。
  • 几乎没有“办公室政治”
  • 高于平均工资
  • 内部技术培训,每月两次关于我们的技术专业知识(Angular,Node.js,GraphQL等)
  • 宜人的办公室,提供1Gbps互联网,大屏幕,隔音板,沙发,午餐区,大花园
  • Playstation(以及定期的国际足联比赛)

一些不太好的东西:

  • 没有特殊的津贴或奖金
  • 没有像IBM那样的超级结构化的入职流程
  • 需要大量变更的基于“敏捷”的项目
  • 没有公司的PC(BYOD)

4.软技能-提出大量问题以评估您正在与谁交谈

午餐时,我与应聘者进行了未经脚本提问的对话,团队中还有一位技术主管。 通常,这可以帮助我确定此人是否会成为积极的加成。 当开发人员也问了很多聪明的问题时,这是一个了不起的信号-显示出兴趣,承诺以及候选人通常会带来的好处。

5.硬技能-让您的技术带领他们构建一个简短而复杂的组件

这将有助于技术团队了解应聘者自己面对挑战时的想法,并查看代码质量。 这是至关重要的验证,因此您不会仅仅被软技能所吸引。

6. 20> 6> 2> 1

对于每种技术专业,我都会保留20人的详细名单,从中选出6个在资历,技能和软技能方面最合适的人。 然后通常在两个最佳拟合之间做出决定。

7.支付

对于优秀的开发人员而言,重要的是上述所有内容以及加薪。 你可以做到吗? 如果您可以达到或超过期望,以免浪费时间,那么它从一开始就效果最好。

8.雇用一个两人团队

告诉您的受访者您正在招聘2个职位(如果您确实在招聘),并询问他/她是否还有其他人会推荐或推荐。 如果您可以说服一个头号候选人机会,那么他也可以说服他最好的同伴,这对所有人来说都是双赢。

9.推广您的公司

最后,由于您的团队以及Linkedin的联系和rolodex并不总是足够的,因此我们每年举行几次频繁的Angular聚会,以吸引Javascript人群。 不用说,如果您对公司的宣传过多,每个人都会感到无聊。 最好让您的团队在场,轻推与他们合作的项目和技术堆栈。

总而言之,要成为理想的团队要付出很多(非常有意义的努力)。 建立市场意识需要很长时间。 但是,请迅速而明智地进行招聘,您的公司将脱颖而出,不仅是担任技术职务,还包括您从事的项目。

顺便说说。 如果您希望与我们一起在阳光200天的里斯本市中开展出色的Angular / Node项目,请随时给我写信:andre@altar.io。

顺便说一下,

我是Altar.io的联合创始人 10kstartup 一支经验丰富的第二次创始人,世界一流的开发人员以及位于伦敦和里斯本的产品人才的团队。 我们帮助初创公司和企业开发出色的技术产品。

如果您有一个想要实现的绝妙主意,请在私人信息中留言几行,让我们聊天!

谢谢阅读,
安德烈

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这个故事发表在中等规模最大的企业家精神出版物《创业公司》上,紧随其后的是+443,678人。

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