侏罗纪公园的五项产品课程

我在六月开始了新工作,一个月之内,我的团队聚在一起观看了办公室里1993年的大片和史诗般的模因发生器侏罗纪公园

实际上,这似乎是适当的,因为我们全力以赴准备发布新功能。 我们没有为侏罗纪公园发射失败的失败教训我们的准备吗?

警告,前方扰流板…

尽早获得客户反馈

在开幕式上,一群公园工作人员在多雨的伊斯拉·纳布拉尔岛上运送了一只恐龙笼。 一名工人被杀。 还有什么可能出问题?

向公园投资者的保险代表唐纳德·纳纳罗(Martin Ferrero)前进,敦促公园的所有人约翰·哈蒙德(Richard Attenborough)提出安全预防措施和投资者的担忧。 哦,除了詹纳罗,哈蒙德还邀请了两位科学家和一位数学家到岛上去,他的两个孙子也要来了。 这次访问是48小时的测试期,以向Genarro和投资人保证公园的安全性和盈利能力。

让我们回顾一下。 哈蒙德(Hammond)愿意将孙子的生命押注在公园的安全上。 他称他们为“我们的目标受众”。

但这是一个疯狂的想法: 也许不要在孙辈上测试您怪异且可能致命的恐龙农场。 听起来,哈蒙德(Hammond)从来没有带游客参观公园,也没关系进行端到端测试或客户反馈。

如果您不及早进行测试,获取客户反馈,进行改进并考虑产品的道德影响,那肯定是错误的。

打破你的东西

恐龙们一直在测试电动围栏的弱点,并且从未两次在同一个地方进行测试。 “他们记得,”游戏管理员Robert Muldoon(Bob Peck)说。

为您的应用程序编写测试不足以保持稳定性或弹性。 测试永远不会涵盖用户与您的产品交互的所有可能性。 用户会发现弱点。 用户会发现错误。 如果某些功能无法正常工作,他们将尝试找到解决方法,选择其他选项或完全跳出产品。

除了编写测试之外,还应尝试在发布前合并错误基准和游戏天数。 这些技术不仅可以获取客户反馈,还可以让您在应用上向Isla Nubar掷飓风。

分享知识

程序员丹尼斯·内德里(Wayne Knight)伪装成编译代码,目的是关闭一系列系统,他指出这可能会导致一些问题。 他没有去自动售货机,而是去了恐龙胚胎实验室,将几个放在一个秘密的剃须膏容器隔间里,然后试图将它们交付给Hammond的公司竞争对手。

当他观察整个公园的故障,并且在Nedry仍然不在时,首席工程师Ray Arnold(Samuel L. Jackson)试图使系统恢复在线,但没有说出神奇的话。 他说,解决该问题的唯一方法是“逐一遍历计算机的代码行”。

“这里有几行代码?”埃莉·萨特勒博士(劳拉·德恩)问。

“大约200万,”阿诺德回答。

阿诺德最终向哈蒙德承认:“没有丹尼斯·内德里,我无法让侏罗纪公园重新上线。”

在一个“不惜一切代价”的公园里,丹尼斯·奈德里(Dennis Nedry)是唯一可以提供帮助的人吗?

答案似乎很简单:如果您可以理解牛仔编码器的神话,一个不能与其他人一起工作的天才工程师,一个可以取代整个工程团队的rockstar 10x程序员,可以将YOLO引入生产态度,并且您的项目是由一个受到投资者压力的偷偷摸摸,傲慢自大,受法律约束的爷爷资助的,那么您就可以了解Dennis Nedry是如何发生的。

一个人知道如何调试或解决问题的风险对于组织来说是非常高的成本。 您的团队知道您使用的数据是如何提取的吗? 每个存储库都有有用的自述文件吗? 您的API在哪里记录?

我问面试时最喜欢的问题之一是:“您上次可以假的时间是什么时候?”如果该公司没有健康的知识共享文化,则听到诸如“我不记得”或“我休了几天假,但这并不是一个真正的假期,因为我被传呼了。 其他人应该能够解决问题,因为公司文化重视沟通,经过测试的功能和共享的知识。

如果您的产品伤害了人们,品牌推广并不意味着

侏罗纪公园充满了周到的,一致的品牌。 从服务员的围裙到史诗般的公园门,到处都有带有独特Neuland字体的红色和黄色徽标。 有一家库存丰富的礼品店,里面满是T恤等等。 技术是由Mac上的斜体粗体sans-serif表示的,并且随着小组旅行的进行,每个实验室上方都带有标识标签。

即使在断电之后,他的孙子都没有被找到,伊恩·马尔科姆(Jeff Goldblum)受伤,保险代表被杀,哈蒙德仍然不了解局势的严重性,将其与迪斯尼乐园开业时的打h相比。 马尔科姆没有动摇地说:“但是,当加勒比海盗将海盗击垮时,约翰不给游客吃东西。”

如果您的产品没有做任何有用的事情,使生活变得更糟或彻头彻尾的不道德行为,那么世界上所有一致,周到的品牌都无关紧要。 质疑您在做什么,您的产品在做什么,大声说出来,尝试改变事情,如果您已经做了所有可以做的事情,那么可能的后果可能是时候离开或伸出援手了。

期待意外

该小组正在参观孵化场,当时吴宇森博士(BD Wong)向马尔科姆保证,恐龙不会繁殖。

吴:“侏罗纪公园没有未经许可的繁殖。”

马尔科姆:“你怎么知道他们不会繁殖。”

吴:“好吧,因为侏罗纪公园里的所有动物都是雌性。 我们以这种方式设计了它们。”

马尔科姆(Malcolm)考虑了这一点,并最终得出结论:“生活,找到方法。”

停电后,团体的汽车停在公园中央。 蓬勃发展的脚步方法。 “我讨厌讨厌男孩,”马尔科姆说。 哦,事实证明,恐龙已经在繁殖。

听您的团队的卡桑德拉(Cassandra),他可能是您无法直接关注的事情的预言家。 考虑一下市场力量,公司战略,您使用的技术变化,停电,人员离开等等。

除了漏洞和数据透视之外,请考虑编写代码的方法,这些代码可以让您丢掉很多东西。 模块化地编写,足够清晰,以备不时之需。 而且您必须将其全部丢到窗外,也可以。

我的团队抢先使用上述技术成功启动了我们的功能。 在此过程中,没有人或恐龙受伤。

对于疯狂的精心研究长读了侏罗纪公园的品牌,检查出 隐藏的历史了侏罗纪公园的标志