吸引并留住失败者

有美国公司的另一面。 一个没有人谈论的世界……很好……除了《废话乔布斯》(Bullshit Jobs),这是一本新近出版的优秀著作,它比书名所暗示的更加科学。 让我举一个假设的IT示例。

想象一个相对无能的人,他在公司呆了足够长的时间成为某种经理。 人们通常会猜测,他们的首要任务是吸引和留住顶尖人才,因为这有助于公司等的成功。 好吧,这种想法有些不足。 顶尖人才也将对该经理有很高的期望。 我的意思不是仅仅金钱。 我还指的是有趣,高影响力的工作,销售和提升团队,当然还包括研究理解并愿意以新颖的方式解决问题。 如您所见,该账单并不完全符合该经理的能力,更不用说有人雇用来替代他们的人了。 那将是多么可耻的事情……那么这位经理会做什么?

我想他会尽自己的能力来创建和优化吸引,雇用和留住失败者的渠道。 失败者到底是什么? 失败者是那些足够优秀的人,但他们当然认为自己不值钱。 他们没有安全感,在管理者中看到一个母亲/父亲形象来保护他们,并给予他们支持,指导和偶尔的惩罚。 他们想在工作中获得家常的感觉。

您可能以为我在开玩笑,但想一想创业公司。 如果他们的员工很烂,他们肯定会倒闭。 如果他们需要大量的汤匙喂食,那么这会导致失败的代价。 当您招聘一家初创公司时,您正在寻找一个有野心,对不确定性很满意并且可以扮演多个角色的人:一天安装服务器,另一天提供UX和设计帮助。 那讲得通。

您能想象一家初创公司曾经说过……“尼克看起来很棒。 他不是那么聪明,但看起来很专注,我需要有人在每天停电后向我们的客户发送个性化的道歉信。 好吧,这个人很适合这份工作。”

你能想象得到吗? 不,嗯,这不时发生在公司中。

您如何吸引失败者? 简单。 您在无聊的工作岗位上描述了津贴以及公司的成就。 然后,您描述一个看起来似乎很无聊的工作。 “使用Nagios监控遥控器的丰富经验。”这类BS。 Punchline…疯狂的薪水。 做完了!

您可能会认为人们不会回答,但是您错了。 人们会回应。 大量绝望的人刚刚被解雇,或者刚毕业,或者想要比他们现有的BS工作多赚1万美元-不是因为他们不开心-而是为了购买更多东西,例如新车。 人们会提出申请。

你在做什么面试? 无聊! 只是要求他们做一些基本的编程。 我们在谈论真正的基础。 看看他们是否可以编写可编译的代码。 看看他们是否在挣扎。 一点点。 看着他们克服挑战,并从中感到满足。 是的-完美的失败者! 你不雇用谁? 您不容易理解的复杂人。 “这个人……我可以看到他们很聪明,但是我觉得他们不会长期陪伴公司。 他们似乎不太确定自己在寻找什么。 好吧,让我们看看他们在下一轮的表现如何,但是总的来说,这是不可以的。 碰巧是最后一个。 人们有意识地这样做吗? 也许-也许不是。 失败者喜欢失败者。 当您有失败者团队时,他们当然不希望任何非失败者出现。 每个人都会感到尴尬和痛苦。

您如何留住失败者? 好吧-太好了,因为它超级简单! 您要求他们做某事……他们有些挣扎,他们来了,问了几个问题,然后他们去做。 就像在采访中一样。 如果他们提出太多问题,您告诉他们问另一个似乎在基本问题上有答案的失败者。 当他们都不知道时,他们会聚在一起问你。 您给他们答案。 他们感谢您,并感谢拥有如此精通一切的优秀经理! 现在,您可能会问,我们说那是一个无能的经理。 他们怎么能回答所有问题呢? 答案很简单。 他们组成一个答案。 您可能不会意识到“我不知道。 我会找出答案并再找您”。 这意味着有人会尊重您的时间和工作质量。 但是,一个普通的经理会说:“嗯-是的-为此,您可以使用大的绿色信封,绿色部门会为您解决问题。”他们补上了! 您可能会问,如果这样做,他们是否会被召唤出来? 没有! 如果不再有绿色信封,那是失败者的错误,因为绿色部门三年前就关闭了。 失败者有两种选择。 要么自己去弄清楚该怎么做,要么回到经理那里,惹恼他/她,无论如何都要自己去做。 您认为他们会做什么? 欢迎来到充满激情,有上进心,团队合作精神和快速学习者的世界!

底线-失败者轻而易举。 他们管理自己。

那么,只有最后一个问题要问。 怎么没人发现这个团队或部门的表现不佳呢? 好吧-因为事实上,该部门很可能做得很好! 失败者与其他失败者徘徊,在非失败者和失败者之间,通常存在足够宽的失败者非军事区。 您可能希望在本地,经理可以看到他们的下级经理A胜过5倍的下级经理B。这会不会造成更好和更坏的群体? 超级经理应该做什么? 简单! 他们是如此特殊,有效和富有成效,因此他们给下级经理A多了5倍的平凡工作,直到他们意识到“出色的业绩”不是您想要从事和表现的业务。 这种教育经验将帮助经理B回归到平均失败者。 就是这样。 完美的失败者,完美的平衡。

相信我,这些事情发生了!