变更管理的终结

现在是时候忘记当前的变更管理范式了。 在日益增长的VUCA世界中,大型战略计划在实施之前就已过时。 外部变更的速度与公司和组织的适应速度之间不匹配。 诺基亚, 柯达和百视达都是很好的提醒。

之所以发生这种情况,是因为他们仍然遵循变更管理的范式。 保罗·吉本斯(Paul Gibbons)在他的《成功的组织变革的科学》一书中提出了一种新的范式,Target Teal的我们已经看到了这种范式,并且正在积极地进行推广。 现在我们可以借用他提议的名字。 变化敏捷度。 将当前的变更管理范例与此范例进行比较,我们可以:

分布式变更管理

在新的范式中,促进变革的能力在组织中得到了扩展。 要求专家和顾问创造奇迹并改变抵抗“组织数字化转型的伟大计划”的人们的想法的情况不再有意义。

散布在整个组织中的个人具有促进变革和消除障碍的能力和自主权。 如果您有兴趣促进具有变化敏捷性的组织,请考虑采用诸如文化设计之类的方法,或采用O2方法促进自我组织

如果您需要任何帮助,让我们谈谈。