从“轻松工作”到“工作快乐”:树立伟大的公司文化

我们生活在一个鼓舞人心的时代,我们拥有很多选择和自由,但是在工作时,我们很多人倾向于将其仅视为负担。 一个进进出出的地方,不耐烦地数着之间的时间。

这导致大多数员工感到震惊,他们感到工作分散,不高兴,导致数十亿人的潜力丧失。 这些统计数据困扰着越来越多的雇主,并鼓励他们寻求改变。

因此,当您停下来重新思考时,工作就是我们度过大部分时间的地方。 我们为什么要为此感到紧张和痛苦?

我负责丹麦保加利亚创业公司Swipes的运营。 两种截然不同的文化之间的桥梁为我们提供了很多有关工作观念的思考的机会。

我们发现,保加利亚人和丹麦人的工作方式是一回事。 他们都有非常特殊的引用方式。 只有情感冲动在频谱的两个相对端。

建立目标感就是使人们适应公司的远景,以及他们的特定工作如何实现宏伟目标。 有很多方法可以传达这一目的:会议,备忘录,但是在Swipes,我们选择了进行公司务虚会

今年夏天,我们的首席执行官卡斯珀(Kasper)和我本人,提出了一个疯狂的想法,那就是转而开创全新的产品。 公司的新愿景只在我们脑海中,因此我们不得不走进办公室,投下炸弹,以实现对队友的巨大改变。

采取这一大胆而冒险的举动,使我们体验了团队失去目标的巨大影响。 突然,没人知道该怎么做以及为什么—老产品,新产品以及很多问题都没有得到解决。殴打我们的头几个星期之后,由于缺乏目标而导致团队敬业度下降,我们知道是时候了为Swipes公司撤退。 现在是时候开始寻找目标并在Swipes总部带回幸福的旅程了

什么是撤退? 这是一次旅行,使团队与公司的愿景保持一致,共同制定行动计划,并使我们之间更加紧密。

这是Swipes撤退的方式。

共同的目标感是您作为一个团队共同走向的目标。 您不仅要在四面墙之间进行规划,还需要发送有关它的电子邮件。

当您聘请最聪明的人时,如果您希望长期保持他们的参与度,则他们必须成为重大决策一部分 ,以便他们可以秉承公司宗旨。

在团队中建立连接性是要培养共享的文化 。 这是关于营造一种归属感和深切希望经历各种天气的愿望。

在这里,我不是在谈论您五个月前进行的为期一天的团队建设活动,甚至不是一周的公司撤退活动。 我说的是日常工作,尽管很难受,但仍需进行艰苦的演讲,调整期望并相互开放。

让我给你举个例子。 2014年秋天,我站在旧金山的一个场景上,在Evernote会议上介绍了Swipes。 我们争夺25,000美元,因此,自然,对我绝对没有压力。 输赢无所谓,对吧?

虽然这次确实很重要。 在此之前的一周,我们不得不打电话给同事,告诉他们我们没有筹集我们希望的投资。 他们不得不去度假或找另一份工作,然后我们的钱就用光了。

那时我们两个队友Stani和Felipe都说:“谢谢您让我知道! 但是,你到底在说什么。 我不打算放假,我要削减成本,我们将继续努力。”

我们被吹疯了。 我们对问题持开放态度,并让我们的团队进行艰苦的谈话,这使他们的参与度猛增 ,并使他们感到团队中更大的一部分。 这将我带到了下一点……

对个人和团队的成就给予认可,阐明人们的工作,以便其他人可以看到,这对于工作中的前两个基本要素同样重要。

欣赏是我们每个人的关键动力,因为我们每个人都想知道并觉得我们的工作有意义 ,而其他人也注意到这一点。

2014年1月,Swipes的情况与我们截然不同。 公司里只有Stefan和Kasper。

而且日子很艰难,我们在筹款方面获得了30多笔,我们正处于放弃的边缘。 当我们发行的高级版本完全失败时,我们互相反对。

我们再也受不了了,我们开始扔泥浆,宣布那是谁的错。 我们每个人都认为自己已经尽力了,所以这是别人的错。 只有真正关心我们观点的人感到不满意

当时是我们的顾问Lasse Chor拯救了Swipes。 他通过欣赏做到了。 他推动我们三个人进行了为时六个小时的对话 ,以确认每个人的成就以及对其他人的重要性。 通过记住彼此的欣赏,我们重新获得了力量,重新回到了比赛中。

这里的重点是,如果您不停片刻并欣赏彼此的工作,那么任何目的或连通性都无法满足您和您的队友。

这是我们很难学到的东西,但是从那以后一直困扰着我们。 今天,在Swipes,我们为小事和大事举办庆祝活动。 我们庆祝彼此相聚,每个星期五我们都会对本周的所有成就进行一次赞赏会议。

我们的经验表明,这就是行动中的快乐:有目的地保持一致,建立开放的文化并花时间进行有意义的欣赏。 它与“轻松工作”无关,与“工作快乐”无关。

在我们自己的国家和全世界范围内,创建具有启发性的工作环境和具有丰富文化底蕴的公司,这是我们的力量。 这只是大胆地迈出第一步。

您打算在团队中培养良好的公司文化的计划是什么? 您要解决的使团队保持一致的挑战是什么? 我很想与您进行讨论,并听听您的一些经验!


由Ralitsa Golemanova撰写

最初发布于 swipesapp.com