如何以尊严和优雅来缩小身材

你是首席执行官 这是你最糟糕的噩梦。

您应该推动曲棍球棒的增长。 但这没有发生,至少现在没有。 无论您是要更改策略,现金紧缺,想要被收购还是需要关闭业务部门,您都已经决定要缩小规模,并且需要告诉您的公司。

尽管传递小型新闻总是很困难, 但是传递信息的方式比许多首席执行官意识到的要重要得多 。 您对待团队成员(无论是将要被解雇的人还是将要留下的人)的方式,决定了您的行动最终是否会改善公司的前景,还是一口气破坏员工的士气和企业价值。

为了确保您,您的团队和您的公司尽可能顺利地管理这一艰难的过渡,我们收集了一些久经考验的最佳实践:

  1. 仅在绝对必要时缩小尺寸。 与您的团队沟通,您已经尽力考虑了所有其他选择,但没有使它们起作用。 如果您未能明确认识到所处情况的严重性,则有可能加剧对员工流失和未来招募工作的打击。 分享小型新闻时,请清楚地分享您绝对需要裁减有价值的团队成员的信息。
  2. 立即通知受影响的员工。 在您广泛宣布即将缩减规模之前,请先确定将要受影响的人,并在当天告诉他们 不确定性导致混乱,生产力下降和怨恨。 如果无法当天通知,请在传递缩小尺寸的消息与确定将受到影响的人员之间的时间间隔尽可能短。
  3. 尽可能个人分享新闻。 面对面的实时对话比视频通话,电子邮件或即时消息更好。 敏感问题值得我们投入时间和精力。 别忘了:小型活动直接影响人们的职业,财务,激情,工作签证和医疗保健。 您可以越近距离亲自面对面传递新闻,越好。 在人力资源和人事团队的支持下,花尽可能多的时间跟进录音,电子邮件和问答环节。
  4. 确认对团队成员生活的影响。 裁员对那些依靠贵公司的赞助来留在该国或依靠你的薪水支付账单的人可能造成灾难性的影响。 通过抵制对场景进行轻描淡写的诱惑,可以直接认识到这一点。 如果您说裁员影响到“只是一小部分公司”或“孤立部门”,那您就不会再向任何人保证。 您无意中说您的公司将员工视为可支配的资源而不是人员。
  5. 慷慨解雇,介绍和裁员后的资源。 尽管情况很不幸,您还是有一个千载难逢的机会来帮助受影响的人们。 提供尽可能多的遣散费。 要求组织上下的团队成员竭尽全力在他们的网络中进行介绍。 并安排换岗服务,为受影响的员工提供最佳的资源。 如果您是SF湾区技术公司,则搜索范围可能很简单:裁员裁员计划提供免费服务。 只需将受影响的员工介绍给Layoff-Aid.com,即可为他们提供一流的资源,包括由SF Bay Area初创公司组成的专用网络,他们很高兴雇用您不再雇用的人才。

我们认识到,重组是商业领域的常见策略,尤其是在高压技术初创企业中。 但是我们也听说过执行缩水的情况,团队成员观看世界一流的同事,而朋友却毫发无损,这让所有人都感到震惊,并认为可能是他们:

“我比失业的人更担心文化和前进的脚步。”

作为首席执行官,您的目标是建立持久的公司并忠实于您的使命。 如果您必须缩减规模,那么如果您想有机会挺身而出,就必须尊重外出员工。 不仅在时机好的时候激励员工,而且在艰难的时刻激励员工。 当您考虑实现目标最需要什么时,您已经知道答案是“使人惊奇”。作为首席执行官,您最重要的工作是团队建设,有时包括放手。 您如何处理这一问题很重要,我们希望这可以帮助您以有尊严和优雅的身材瘦身。